茶文化下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理問題及對策-資料下載頁
2024-09-29 18:28本頁面
【正文】 管理不足，甚至是失效。通過建立有效的財務管理制度，從企業(yè)內(nèi)部提升運營的穩(wěn)定性和科學性。 企業(yè)管理的粗放必將影響企業(yè)的整體盈利能力，影響企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，為了能夠更加適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需求，煤炭企業(yè)需要根據(jù)不同企業(yè)的部門設置、崗位安排問題積極調整管理策略，真正實現(xiàn)精細化管理，讓煤炭企業(yè)的每個部門都能充分發(fā)揮自身的積極性，提高工作的效率和效用，最終提高企業(yè)整體的運行效能。需要注意的是，在進行精細化管理的過程中不能完全憑借規(guī)章制度，企業(yè)管理人員還需要根據(jù)不同部門的特征以及員工的特性進行管理，充分考慮到個體差異化的問題，避免出現(xiàn)以偏概全的問題反而帶來負效用。 在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，其技術和設備是企業(yè)的核心資源，也是影響企業(yè)綜合競爭力的重要因素，為了能夠達到適應市場環(huán)境的先進水平，煤炭企業(yè)需要根據(jù)自身的情況積極探索新型技術，包括引入掌握先進技術的人才，企業(yè)內(nèi)部研發(fā)等方式，另外，通過設備的更新?lián)Q代還可以不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，但企業(yè)仍然需要根據(jù)自身的情況進行更新，不可盲目追求新設備而不符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，最終造成資源的浪費和成本的提升。 4總結 本文通過在茶文化視角下分析煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的問題，并提出相對應的解決策略，希望能夠切實為煤炭企業(yè)的長久發(fā)展提供有價值的參考，促進我國經(jīng)濟主體在市場環(huán)境內(nèi)的綜合競爭力提升。 參考文獻 [1][j]現(xiàn)代煤炭發(fā)展，2017（3）：1113. [2][j].現(xiàn)代管理，2017（12）：4647. 第7頁 共7頁
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