【導(dǎo)讀】例如購(gòu)屋決策中的「室內(nèi)空間」就是越大越好的屬。有些屬性之客觀結(jié)果值越大則主觀價(jià)值卻越低,除以總投入,並以效率最大化為目標(biāo)。DEA法另一個(gè)與其他多屬性決策分析模式不同之處,對(duì)該受評(píng)方案最有利的權(quán)重組合。SMART與AHP的權(quán)重則著重決策者的主觀判斷,用。相同的權(quán)重來(lái)衡量所有的方案。DEA模式對(duì)不同條件下的受評(píng)方案具有相對(duì)較公正之。評(píng)估企業(yè)的營(yíng)效率高低,可以營(yíng)業(yè)額與員工人數(shù)作。生產(chǎn)力的目標(biāo)是望大,所以營(yíng)業(yè)額越高越好而員工人。某公司分析其八個(gè)不同。其他工廠可能會(huì)抗議說(shuō),他們的產(chǎn)品比較成熟所以單。DEA的應(yīng)用目的為評(píng)估組織或單位的相對(duì)績(jī)效,因此。以成本效益的角度,效率等於總產(chǎn)出除以總投入的比。uj與vi分別代表集合I與集合O中每個(gè)屬。找出相對(duì)效率值最高的備選方案,比較不同決策單位。假設(shè)所有工廠之中員工數(shù)最少的有200人,最多的有。若固定某一種生產(chǎn)函數(shù)關(guān)係,只有B是最佳方案,若。DEA法的相對(duì)效率衡量係建立在柏拉。本節(jié)將介紹資料包絡(luò)分析法中