【正文】 享價值行為上。企業(yè) 是共享價值創(chuàng)造的主體。 共享價值的途徑之一： 重新構(gòu)想產(chǎn)品與市場 肯尼亞， Vodafone推出移動服務(wù)銀行，服務(wù)農(nóng)民的生活、生產(chǎn)與銷售，簽約三年達(dá)到 1000萬戶。 印度， Thomson Reuters 為年均收入 2022美元的農(nóng)民推出月信息服務(wù)，農(nóng)民每個季度 5美元，可以獲得天氣和農(nóng)產(chǎn)品價格信息。 美國小額信貸產(chǎn)品業(yè)務(wù)在美國發(fā)展迅猛，填補(bǔ)了市場空白。 英特爾和 IBM與共用事業(yè)公司利用數(shù)字智能節(jié)能用電、 Wells Fargo 開發(fā)一系列幫助客戶編制預(yù)算、管理信貸和償還債務(wù)、 通用電氣公司的“綠色暢想”計劃孵化出的產(chǎn)品銷售達(dá) 180億。 共享價值的途徑之二： 重新界定價值鏈的生產(chǎn)率 能源利用與物流：沃爾瑪在出貨量增加的情況下，調(diào)整運輸路線（減少一億英里路程）、英國 Marks amp。Spencer零售商在半球內(nèi)采購等。 資源利用： Coca Cola計劃 2022年減少 20%用水量、印度吉安灌溉制造節(jié)水型全滴灌系統(tǒng)、陶式化學(xué)公司設(shè)法將最大的生產(chǎn)基地節(jié)水 10億加侖。 采購：雀巢公司在非洲與種植戶合作實現(xiàn)雙贏。 分銷：聯(lián)合利華在印度 15個邦 10萬個村開展培訓(xùn)、提供小額貸款，改善農(nóng)民生活質(zhì)量，提高品牌影響力，業(yè)務(wù) 5%。 員工生產(chǎn)率：強(qiáng)生公司幫助員工戒煙，節(jié)省醫(yī)療費用 。 經(jīng)營選址：扎根本土重要市場的企業(yè)，往往是國際市場上最強(qiáng)大的競爭者。 共享價值的途徑之三： 促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展 產(chǎn)業(yè)集群是某領(lǐng)域的企業(yè)、相關(guān)企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)提供商和物流設(shè)施都集中在一個地區(qū)，形成了一個產(chǎn)業(yè)圈。還包括各類機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織和標(biāo)準(zhǔn)組織等。 雀巢在非洲建立了農(nóng)業(yè)、技術(shù)、金融和物流公司、全球最大的礦質(zhì)肥料制造商 Yara在非洲打造交通基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、美國北卡的三角研究園形成信息與生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)集群。 共享價值不是慈善行為，是一種自利行為，是通過創(chuàng)造社會價值來得到經(jīng)濟(jì)價值。 共享價值不能解決社會的所有問題，但可以讓企業(yè)有機(jī)會利用自己的技術(shù)、資源和管理能力來引領(lǐng)社會進(jìn)步，其成效是政府機(jī)構(gòu)和社會組織遠(yuǎn)不能及的。 適者生存的法則仍然盛行，但市場競爭重新造福人類。 社會企業(yè)家 《 如何改變世界 》 的作者戴維 伯恩斯坦這樣定義社會企業(yè)家：“為理想驅(qū)動、有創(chuàng)造力，質(zhì)疑現(xiàn)狀、開拓新機(jī)遇、拒絕放棄，構(gòu)建一個理想世界的人?！? 社會企業(yè)家是用商業(yè)的眼光來看待社會問題，用商業(yè)的規(guī)則去解決問題，他的目的不僅僅是為了盈利。 英國政府對社會企業(yè)的定義為： “一個社會企業(yè)是一個商業(yè)組織，它的主要目標(biāo)是社會目標(biāo)，而它的利潤應(yīng)主要用于對社會目標(biāo)的支持性投資或直接投資到社區(qū)當(dāng)中，而不是為了股東和所有人的利益最大化而進(jìn)行投資。” “社會企業(yè)家”是用商人的頭腦，做公益事業(yè)？！ 公民社會組織 公民社會組織，是社會成員基于共同利益或信仰而自愿結(jié)成的非政府的、非營利的社會組織。它有以下四個顯著特點： （ 1） 非政府性 ，即這些組織是以民間的形式出現(xiàn)的，而是相對獨立于黨政權(quán)力系統(tǒng)。它并不排除國家的進(jìn)入或干預(yù)，而需要國家為它的活動提供一種秩序，同時也需要國家對它的不足進(jìn)行救濟(jì)。 （ 2） 非營利性 ，即它們不把獲取利潤當(dāng)作自己的主要目的，而通常把謀取公共利益和提供公共服務(wù)當(dāng)作其首要目標(biāo)。 （ 3） 相對獨立性 ，即它們擁有自己的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，有獨立的經(jīng)濟(jì)來源，無論在運行上、管理上，還是在財政上，它們都在相當(dāng)程度上獨立于政府。 （ 4） 自愿性 ，即參加公民社會組織的成員都不是被強(qiáng)迫的，而完全是出于自愿。公民社會組織的這些特征，使得它們明顯地區(qū)別于政府機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織。 公民社會組織愈發(fā)達(dá)，公民的自治組織水平就愈高，就愈有利于社會的良性互動與繁榮發(fā)展。 公民社會是國家或政府及市場或企業(yè)系統(tǒng)之外的所有民間組織或民間關(guān)系的總和，它是官方政治領(lǐng)域和市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之外的民間公共領(lǐng)域。公民社會的組成要素是各種非政府和非企業(yè)的公民組織，包括公民的維權(quán)組織、各種行業(yè)協(xié)會、民間的公益組織、社區(qū)組織、利益團(tuán)體、同人團(tuán)體、互助組織、興趣組織和公民的某種自發(fā)組合等等。 它既不屬于政府部門（第一部門），又不屬于市場系統(tǒng)（第二部門），是介于政府與企業(yè)之間的第三部門 中國公民社會的發(fā)展都滯后于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國有 35萬余家合法注冊的非政府組織，但其中可能僅有大約 10%可以認(rèn)作是真正的非政府組織。我國的公民社會組織大多數(shù)是掛靠在一些政府機(jī)構(gòu)名下，由退休的政府官員任負(fù)責(zé)人，由國家提供資金。 1980年后，許多國家的公民社會組織得到長足進(jìn)展，公民社會組織經(jīng)過自我重構(gòu)開始變得企業(yè)化，更有競爭力，效能和規(guī)模得以迅速的提升，提供的產(chǎn)品和服務(wù)成本較企業(yè)相應(yīng)降低。 聯(lián)合國經(jīng)合組織調(diào)查，公民社會創(chuàng)造的工作崗位速度為企業(yè)或政府的三倍。 巴西過去 20年由 36000個發(fā)展到近百萬個公民社會組織。 美國過去 20年增長了三倍多。 今天世界各地千百萬個這樣的團(tuán)體正吸引著那些盼望自己的工作具有挑戰(zhàn)、能獲得較好的報酬，同時又符合自身價值觀和目標(biāo)的人才。 David Green 創(chuàng)立了 Aurolab，這是總部在印度的非贏利機(jī)構(gòu)，專門生產(chǎn)幫助白內(nèi)障患者復(fù)明的人工晶體。該機(jī)構(gòu)通過新興技術(shù)和成本控制，將人工晶體價格由 300美元降低到 10美元以下。醫(yī)院根據(jù)患者的收入分級收費。該產(chǎn)品已占全球的市場分額 8%。該機(jī)構(gòu)還與國際防盲協(xié)會及 Deutsche Bank合作，創(chuàng)立了“ The Eye Fund”，這是一個貸款基金，旨在幫助眼科醫(yī)療組織的發(fā)展，大大加快了防盲治盲的步伐。 Rodrigo Baggio為拉丁美洲和亞洲數(shù)百個貧民社區(qū)創(chuàng)立了一系列的電腦學(xué)校，他說服許多組織捐獻(xiàn)舊電腦并提供運輸途徑，說服這些社區(qū)的居民管理學(xué)校，這些學(xué)校的畢業(yè)生已經(jīng)有 70萬人。 墨西哥的一些公民團(tuán)體說服水管制造商 Amanco公司，令其認(rèn)識到小農(nóng)戶群體能帶來巨大的市場。這些團(tuán)體與公司合作，組織農(nóng)戶共同貸款，推廣灌溉技術(shù)，安裝灌溉系統(tǒng)。社會企業(yè)家出面幫助融資。一舉打開了每年 5600萬美元的灌溉市場。農(nóng)戶獲得更好的收成。 營利性公司與公民社會組織可以聯(lián)手重塑全球經(jīng)濟(jì)。形成影響力持久的社會變革。營利性企業(yè)以其經(jīng)營規(guī)模、運營能力、專業(yè)技能和融資能力見長。社會企業(yè)家的優(yōu)勢在于其較低的成本、強(qiáng)大的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和對客戶的及社群的深入了解。 企業(yè)與公民社會組織的合作時機(jī)已經(jīng)成熟，雙方現(xiàn)在同樣富于創(chuàng)造力。兩者的合作可以促進(jìn)社會變革，并可以產(chǎn)生足以媲美工業(yè)革命的強(qiáng)大影響力。 混合價值鏈 混合價值鏈代表著企業(yè)與公民社會組織之間互動方式的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。它以全新的方式對價值進(jìn)行重新定義，雙方對其中的風(fēng)險和回報都有清楚的認(rèn)識，并且愿意接受。 Coloeramica與 Kairos機(jī)構(gòu)合作，在哥倫比亞銷售 Iberica瓷磚案例。擴(kuò)大年銷售額 1200萬美元。 28000家庭改善了居住條件。解決數(shù)百名婦女的就業(yè)問題。 一些啟示 1）西方企業(yè)利益最大化推動了中國制造業(yè)發(fā)展。西方的社會 經(jīng)濟(jì)問題，可能會改變其海外經(jīng)濟(jì)活動的戰(zhàn)略重點。 2）基礎(chǔ)領(lǐng)域，中國企業(yè)需要加強(qiáng)國際競爭力。 3）戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是中國成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的關(guān)鍵，面對海外的挑 戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，就應(yīng)該考慮可能的社會福利損失。 產(chǎn)品更多考慮人本要素 運作更多考慮價值共享 戰(zhàn)略更多聯(lián)系社會發(fā)展 創(chuàng)新 對全球創(chuàng)新 1000強(qiáng)的研究再次發(fā)現(xiàn)，財務(wù)業(yè)績 與創(chuàng)新投入（研發(fā)總額或者占收入比例）之間沒有 顯著的關(guān)系。 真正起作用的是人才、知識、團(tuán)隊、工具和流 程。即所謂的創(chuàng)新能力。 創(chuàng)新能力比創(chuàng)新投入更重要。 人人都是創(chuàng)新者 ? 對于人類來說，把他們玩樂時的感受帶到工作中去是 很自然的。這種感受是自愿的和自發(fā)產(chǎn)生的； ? 人類一旦同意某一目標(biāo)，就開始控制自己的行為； ? 每個人都追求自我實現(xiàn)和能力發(fā)揮； ? 人們經(jīng)常準(zhǔn)備著去承擔(dān)責(zé)任，只要條件許可； ? 只有一批人具有創(chuàng)造性是不對的，每個人都具有創(chuàng)造發(fā) 明能力； ? 現(xiàn)代公司企業(yè)沒有好好利用他們員工的知識、能力。 制度培養(yǎng)企業(yè)家精神 。 企業(yè)家精神推動創(chuàng)新 。 創(chuàng)新促經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。 總?cè)丝谶m齡勞動人口適齡勞動人口就業(yè)量就業(yè)量總?cè)丝??? G D PG D P勞動生產(chǎn)率 勞動參與率 人口紅利 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式 人口紅利在逐步消逝 勞動參與率逐年下降 發(fā)展階段的躍遷 ? 我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入從要素驅(qū)動向效率驅(qū)動轉(zhuǎn)變的重要階段； ? 在轉(zhuǎn)型之際，企業(yè)需要優(yōu)化和提高全要素生產(chǎn)率。 中共十八大報告提出 “堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展?！? 一切在于我們的心智模式！ 共 享 價 值 共 同 發(fā) 展