【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數影響行業(yè)關系增加雇用人數影響生產中的其他方面招聘
2025-03-29 03:50
【總結】項目決策分析與評價清華大學建設管理系盧有杰第一章概述?項目決策含義(P1)?建設項目的四個階段(P1)?項目決策分析與評價的工作程序(階段)(P2)?項目建議書的定義(P2、P36)?“項目前期”的定義(P32,P111)?基本建設程序(P3)項目建議書可行
2025-04-06 14:20
【總結】第四部分運籌學分支專題選講第一講決策論——決策分析理論北京科技大學經濟管理學院1決策論決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種選擇方案的行為。決策是管理中經常發(fā)生的一種活動。決策就是決定的意思。北京科技大學經濟管理學院2決策的分類:?按決策問題
2025-01-14 23:03
【總結】項目決策分析與評價,清華大學建設管理系盧有杰,,,第一章概述,項目決策含義(P1)建設項目的四個階段(P1)項目決策分析與評價的工作程序(階段)(P2)項目建議書的定義(P2、P36)“項目前期”的定...
2024-10-25 07:18
【總結】數據、模型與決策丁邦俊13818068959教學目錄?第一講決策分析?第二章離散概率基礎?第三章連續(xù)概率分布及應用?第四章統(tǒng)計抽樣?第五章仿真模擬?第六章回歸模型?第七章線性優(yōu)化與非線性優(yōu)化
2025-03-09 11:32
【總結】資料包絡分析法決策分析DecisionAnalysis序論(1/2)?多屬性決策分析模式中不論採取加法模式或乘法模式計算方案之加總價值,都假設方案之價值衡量在每個屬性上都是越大越好?有些屬性之客觀結果值越大則主觀價值越高,?例如購屋決策中的「室內空間」就是越大越好的屬性。?有些屬性之客觀結
2025-05-06 23:59
【總結】第七章決策分析李剛西安交通大學管理學院主要內容?1管理決策?2不確定性問題的決策?3風險型決策分析?4沖突分析1管理決策?一、基本概念?決策是管理的重要職能,它是決策者對系統(tǒng)方案所做決定的過程和結果,決策是決策者的行為和職責。?按照()的觀點,“管
2024-12-08 07:41
【總結】第二章確定型決策分析211高等院校管理科學與工程類精品教程一、群體決策的概念無論代表大會,領導班子,還是咨詢機構,在決策理論中都稱為群(Group),群所作的決策稱為群體決策(GroupDecisionMaking),或稱多人決策。第一節(jié)群體決策概述二、群決策的分類(一)合作型群
2025-01-13 19:49
【總結】決策分析模型一、概述在決策問題中,每個可供選擇的方案稱之為行動,記為a,而所有4可能行動a的集合稱為行動空間,記為A。行動是決策系統(tǒng)的自變量,它可以是連續(xù)的,也可以是離散的。例如,某地要創(chuàng)建出租車公司,制定了三種購車方案:100輛、150輛、200輛,這里的行動就是一個離散變量。又如,
2025-05-06 07:41
【總結】第四章生產決策分析生產中投入與產出的關系,要素的最優(yōu)組合,產品的最優(yōu)組合,以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,研究企業(yè)收益和生產函數與技術進步。本章主要研究:一、單一可變要素的決策分析(1)總產出TPQ=f(L)式中Q總產出量,即TPL勞
2025-05-01 12:49
【總結】第1頁運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis第2頁決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策第3頁(1)目標(
【總結】2022/2/12公司金融學1第六章資本預算決策分析第七章籌資決策分析第一節(jié)籌資方式概述第二節(jié)資本成本與資本結構第三節(jié)營運資金政策2022/2/12公司金融學2一、籌資方式及其資本成本分析二、加權平均資本成本的計算三、資本結構分析:最佳資本結構的確定四、營運資金籌集的管理(短期資本籌集)
2025-01-15 06:55
【總結】第十五章決策分析15.1決策系統(tǒng)一、什么叫決策?所謂決策,簡單地說就是做決定的意思,詳細地說,就是為確定未來某個行動的目標,根據自己的經驗,在占有一定信息的基礎上,借助于科學的方法和工具,對需要決定的問題的諸因素進行分析,計算和評價,并從兩個以上的可行方案中,選擇一個最優(yōu)方
2025-05-06 07:40
【總結】AHP決策分析AHP決策分析的基本原理與計算方法一、基本原理AHP決策分析方法的基本原理,可以用以下的簡單事例分析來說明。假設有n個物體A1,A2,…,An,它們的重量分別記為W1,W2,…,Wn?,F(xiàn)將每個物體的重量兩兩進行比較如下:若以矩陣來表示各物
2025-05-05 07:54
【總結】第四節(jié)生產決策分析在短期內,圍繞是否生產、生產什么、生產多少及如何生產的問題,都是生產決策問題。如是否接受特殊訂單決策、虧損產品的處置決策、零部件的取得決策、聯(lián)產品進一步加工決策、如何合理利用有限資源的決策等。TableofContents一、特殊訂單決策(拒絕或接受方案決策)1二、虧損產品的處置決策(拒絕或接受方案決策)
2025-05-03 04:34