干部考核實踐思考-資料下載頁
2025-09-20 04:27本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅認(rèn)真地誡勉干部。量化 測評的內(nèi)容比較豐富，能從各個角度較全面地反映干部的情況；參與的人數(shù)較多，能從多個渠道反映干部的情況。因此，量化測評使我們對干部監(jiān)督管理的有效性大大增強(qiáng)。組織部門可以根據(jù)量化考核的結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的不足，通過誡勉談話，糾正干部在思想、工作和生活中存在的不良現(xiàn)象，更好地培養(yǎng)和愛護(hù)干部。 能擴(kuò)大用人選人渠道，廣泛準(zhǔn)確地推薦干部。首先是增強(qiáng)了組織部門推薦干部的客觀依據(jù)。以往組織部門交書記會和常委會討論的干部任用建議，基本上是從組織角度出發(fā)，以談話情況和簡單測評為依據(jù)的。量化考核彌補(bǔ) 了這些缺陷，可以根據(jù)量化測評結(jié)果，對長期測評比較優(yōu)秀的干部和任職評價比較高的干部提出任用建議，更具有其科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次，及時發(fā)現(xiàn)群眾推薦的干部。我們所推行的量化考核是全員量化考核，無論區(qū)管干部還是一般干部都是考評對象。通過量化考核，組織部門可以及時發(fā)現(xiàn)那些平時不被掌握，但群眾評價比較高，潛力比較大 第 9 頁 共 10 頁 的優(yōu)秀年輕干部，這為后備干部隊伍建設(shè)提供了組織保證。 三、量化考核的完善與發(fā)展 由于量化考核工作才推行了一年，在很多方面還存在一些缺陷，在今后的實踐中，我們將進(jìn)一步完善，使之發(fā)揮更好的效用。 完善干部的作風(fēng)量化測評。干部的作風(fēng)包括思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。目前，我們考核較多的是干部的工作作風(fēng)，其他方面的作風(fēng)考核的較少，尤其是群眾關(guān)注、反映很多的問題沒有考核到，考核工作不是很全面，在以后的考核工作中，我們將把干部的五大作風(fēng)納入考核范圍，以便真實、全面地反映出干部的情況。 突出干部的技能量化測評。專業(yè)的部門需要專業(yè)的素質(zhì)，不同的崗位需要不同的才干。目前，我們考核的大都是干部共性的素質(zhì)，通用于所有的干部，而個性的方面則沒有反映出來。如財政局長和審計局長 的崗位要求不同，專業(yè)性都很強(qiáng)，考核應(yīng)該反映出干部在這種特殊崗位上的真實情況。在以后的考核中，我們將融入單項考核，使量化測評結(jié)果能最大限度地反映出考核對象的真實素質(zhì)與能力。 進(jìn)一步提高干部量化考核指標(biāo)設(shè)計的科學(xué)性。目前測評內(nèi)容的設(shè)置尚處在探索階段，一些指標(biāo)、權(quán)重設(shè)置的科學(xué)性、合理性需要進(jìn)一步提高。同時，量化考核指標(biāo)本身也需要適應(yīng)不斷發(fā)展變化著的干部隊伍實際，需要與時俱進(jìn)地進(jìn)行不斷優(yōu)化和修 第 10 頁 共 10 頁 正。今后我們將把有關(guān)的心理學(xué)、行為科學(xué)、社會學(xué)理論引入到指標(biāo)體系的設(shè)置中，使測評指標(biāo)更具科學(xué)性。
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