干部實績考核工作思考-資料下載頁
2025-09-14 02:39本頁面
【正文】 的考核，大致可分解成 5 個要素，其內(nèi)容包括：愛崗敬業(yè)、勤勉高效、求真務(wù)實、調(diào)查研究、團結(jié)協(xié)作；對領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 績 ” 的考核，大致可分解成 4 個要素，其內(nèi)容包括：履行職責(zé)、工作思路 、工作落實、工作成效；對領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 廉 ” 的考核，大致可分解成 4 個要素，其內(nèi)容包括：清正廉潔、不以權(quán)謀私、預(yù)防和控制腐敗、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。各項子指標(biāo)因為領(lǐng)導(dǎo)干部的職位的不同，側(cè)重點也不同。因此，在具體工作中要區(qū)別對待，務(wù)求科學(xué)準(zhǔn)確。 （四）創(chuàng)新新形勢下實績考核機制，必須堅持獎優(yōu)罰劣的原則加強考核結(jié)果運用，突出實效性 建立科學(xué)的干部考核結(jié)果運用體系，不僅有利于建立領(lǐng)導(dǎo)干 第 9 頁 共 10 頁 部能上能下的機制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使大批德才兼?zhèn)涞娜瞬拍軌蛎摲f而出，而且能在干部中形成立黨為公、勤政為民、踏實苦干的優(yōu)良 風(fēng)氣，形成 “ 憑實績，重公認(rèn) ” 的正確用人導(dǎo)向。 作為使用干部的重要依據(jù)。根據(jù)實績考評情況，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，對實績考評突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，在適當(dāng)時候給予優(yōu)先提拔重用，真正實現(xiàn) “ 能者上 ” 。對考評中群眾反映較差，工作實績排名居后的領(lǐng)導(dǎo)干部，視不同情況，嚴(yán)格按相關(guān)制度規(guī)定給予組織處理，真正實現(xiàn) “ 庸者下 ” 。 作為管理干部的重要依據(jù)。一是完善干部考核結(jié)果反饋制度，采取發(fā)放 “ 成績單 ” 等適當(dāng)形式，將考核綜合評價意見和等次意見向被考核單位和對象進行反饋，改變以往領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo) 干部對上級考核評價自身工作、表現(xiàn)知之甚少的情況，增強干部考核工作透明度，激勵各級干部愛崗敬業(yè)，營造學(xué)趕先進、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。二是把實績考評與公務(wù)員年度考核工作結(jié)合起來，直接把實績考評結(jié)果轉(zhuǎn)化為公務(wù)員年度考核結(jié)果，按考評情況確定干部應(yīng)屬優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等不同等次。三是把實績考評結(jié)果與獎懲掛鉤，形成激勵機制。對實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，予以表彰獎勵，并大張旗鼓地進行宣傳；對被評為實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子，其成員評為優(yōu)秀的比例可適當(dāng)提高。對考核排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子，取消班子成員當(dāng)年評優(yōu)評獎資格。 第 10 頁 共 10 頁 作為教育和培訓(xùn)干部的重要依據(jù)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中發(fā)現(xiàn)的問題和自身存在的不足，要認(rèn)真幫助分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，制定措施，限期整改。對有反映和存在問題的干部，將視情況分別進行誡勉式談話、批評式談話、警示式談話，指出問題所在，并根據(jù)考核結(jié)果反映出的弱項和不足，按照缺什么補什么的原則，因人施教，分層次和類型對干部進行有針對性地培養(yǎng)教育，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，使干部綜合素質(zhì)和工作能力得到提高。
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