干部實績考核評價體系調研報告-資料下載頁
2024-09-23 02:40本頁面
【正文】 賦予考核評價指標權重分值。對指標賦予權重分值時，一是既要突出經濟工作重點，又不能設置太偏，要物質文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明同步抓，防止顧此失彼。二是要針對每一個職位的特點進行要素分析，科學地確定不同被考核者各項指標的權重，合理組合各項指標。三是合理設計不同考核主體的權重比例。將上級、同級、下級和服務對象等四種不同的考核主體評分的結果加以區(qū)別，進行科學權重分配，真正體現 “ 群眾公認，突出實績 ” 的原則。 以健全干部實績考核評價機制為重點，堅持獎優(yōu)罰劣的原則，切實加強考核評價結果的運用，注重干部實績考核評價的實效性。 （ 1）建立 “ 實績聯審制 ” ，推進干部實績考核評價主體專業(yè)化。由縣級領導根據平時掌握的情況，對各單位領導班子成員個人工作實績進行評價，并將評價結果報考核領導小組。在實績考核領導小組辦公室對干部進行實績考核評價并產生初步評價結果后，整 合考核評價資源，召集紀檢監(jiān)察、組織、發(fā)改委、審 第 9 頁 共 10 頁 計、統(tǒng)計、政法、計劃生育等相關部門負責人，就領導班子的工作實績以 “ 聯席會 ” 的形式進行集中審定、核實。 （ 2）建立考核結果 “ 反饋申訴制 ” ，增強實績考核評價工作透明度。一是建立考核評價結果反饋制度。要把考核結果向被考核的領導班子主要負責人進行反饋。被考核的干部要對照考核結果，查找差距和不足，提出努力方向，改進工作。二是建立實績考核評價申訴制度。相關人員認為考核評價結果與事實有較大出入，或定性不夠準確，偏差較大的，可以提出申訴。 （ 3）完善考核評價 “ 責任追究制 ” ，實現責任主體多元化?？己嗽u價主體要認真履行職責，全面準確、客觀公正地了解和評價考核評價對象；考核評價對象要實事求是地反映工作實績，積極配合實績考核工作。對考核評價主體不堅持實事求是原則，或因考核失察、工作失誤而造成評價失真、用人失誤的，要追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。對考核評價對象有意制造虛假政績、提供虛假情況的，要實施相應的責任追究。要加強對考核評價工作的社會監(jiān)督，對干部群眾反映的有關問題，應及時受理、核查并反饋。 （ 4）建立干部年度工作獎懲機制，注重實績考核評價結果的 綜合運用。為鼓勵干部勇創(chuàng)實績，將實績考核評價的結果與干部的待遇、評先、晉升相結合。經考核確認，凡是較好地實現了年度工作目標，綜合排名處于前列，可采取嘉獎、授予榮譽稱號、 第 10 頁 共 10 頁 晉升工資等方式進行獎勵，并將年度實績考核結果作為考核評價干部實績和干部提拔使用的重要依據。
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