干部實(shí)績(jī)考核方法思考-資料下載頁(yè)
2025-09-14 02:42本頁(yè)面
【正文】 干部實(shí)績(jī)考核的目的是為了全面準(zhǔn)確地了解干部，為公正使用干部打好基礎(chǔ)。從調(diào)查的情況看，我們認(rèn)為，要著重做好以下三方面工作：一要撰寫好考核總結(jié)材料。干部實(shí)績(jī)考核的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部年度內(nèi)完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行全面的分析研究，形成客觀準(zhǔn)確的考核綜合材料，這是整理干部實(shí)績(jī)考核材料的重要工作?？己苏弑仨氃谡莆沾罅?第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 素材的 基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真的辯證綜合分析。從我們對(duì)部分干部考核材料的分析結(jié)果看，以往撰寫的干部考核材料往往用干部的工作實(shí)績(jī)反映干部在完成本職工作任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)和特點(diǎn)，而對(duì)實(shí)績(jī)的價(jià)值缺少辯證的分析和科學(xué)的認(rèn)定。為了提高實(shí)績(jī)考核材料的質(zhì)量，準(zhǔn)確地為黨委使用干部提供依據(jù)，干部實(shí)績(jī)考核材料必須體現(xiàn)對(duì)被考核者實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)?；疽缶褪且谐浞值氖聦?shí)依據(jù)，有定量分析，也有定性分析，所引用的事例、數(shù)據(jù)要經(jīng)過核實(shí)、核對(duì)準(zhǔn)確無誤，語(yǔ)言必須精煉，體式規(guī)范，講究語(yǔ)法和修辭。基本結(jié)構(gòu)應(yīng)包括四個(gè)方面：一是實(shí)績(jī)的經(jīng)濟(jì)效益；二是實(shí)績(jī)的社會(huì)效益；三是實(shí)績(jī) 在縱向上的進(jìn)展，在橫向上的位次；四是實(shí)績(jī)與既定目標(biāo)的關(guān)系，是按計(jì)劃完成了目標(biāo)任務(wù)，還是創(chuàng)造性地完成了目標(biāo)任務(wù)，或者沒有完成目標(biāo)任務(wù)。二要建立干部實(shí)績(jī)考核檔案。這應(yīng)成為一種制度。干部實(shí)績(jī)考核不是一次完成的，其本身具有階段性和連續(xù)性的特點(diǎn)，這是由干部工作本身具有一定的連續(xù)性和任期長(zhǎng)短決定的。因此，對(duì)干部實(shí)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)，必須進(jìn)行必要的記載存檔?？稍O(shè)計(jì)《干部實(shí)績(jī)考核表》。其中項(xiàng)目除姓名、年齡、任職時(shí)間等常項(xiàng)外，還要把崗位職責(zé)和具體分工作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。在實(shí)績(jī)記載時(shí)，要按時(shí)間先后順序進(jìn)行，條目要清晰，不能把集體工作、 自然條件、社會(huì)作用、歷史情況混在一起。此外，干部實(shí)績(jī)考核檔案，還要包括平時(shí)收集積累的相關(guān)素材，如干部實(shí)績(jī)考核的背景材料、調(diào)查材料、財(cái)務(wù)審計(jì)部門的財(cái) 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 務(wù)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告。另外，考核的原始素材，如工作計(jì)劃、工作總結(jié)也要收集歸檔。三要建立以實(shí)績(jī)考核為依據(jù)的干部升降管理制度。正確運(yùn)用實(shí)績(jī)考核結(jié)果，可以增強(qiáng)考核工作的權(quán)威性，提高黨在群眾中的威信。做好這項(xiàng)工作，首要的是樹立干部任用必須以實(shí)績(jī)考核結(jié)果為依據(jù)的思想導(dǎo)向和工作導(dǎo)向，同時(shí)要堅(jiān)持正確的實(shí)績(jī)觀，既不能把干部實(shí)績(jī)等同于干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)，也不能忽視干部實(shí)績(jī)的運(yùn)用。在干部 任免工作中，既要堅(jiān)持把實(shí)績(jī)與德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)和 “ 四化 ” 方針結(jié)合起來，又要防止和克服兩種片面的傾向：一個(gè)是把實(shí)績(jī)簡(jiǎn)化為或等同于用人標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為有了實(shí)績(jī)就一定要提拔重用；另一個(gè)是把實(shí)績(jī)與選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)割裂開來，不注重運(yùn)用干部實(shí)績(jī)考核結(jié)果，在選拔任用干部上憑主觀印象。與此同時(shí)，要聯(lián)系干部實(shí)績(jī)考核結(jié)果，建立并嚴(yán)格執(zhí)行重用和提拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部的用人機(jī)制和管理機(jī)制。從調(diào)查的情況看，當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)建立以下幾項(xiàng)制度：憑實(shí)績(jī)決定干部升降制。對(duì)實(shí)績(jī)突出者，要及時(shí)大膽啟用，不拘一格，破格提拔；對(duì)實(shí)績(jī)平庸者，要實(shí)行降職、免職處理。同 時(shí)，對(duì)過去因?qū)嵖?jī)較差受過處理的干部，不歧視、不放任，只要在工作中做出成績(jī)，政治可靠，同樣可以重新任用。民意否決淘汰制。在干部考核民意測(cè)驗(yàn)中，不稱職票達(dá)到三分之一以上的原則上要進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)秀票不足二分之一的不能提拔。同時(shí)，對(duì)因敢抓敢管得罪人或工作表現(xiàn)特別突出但因其他特殊情況票數(shù)不夠的，組織上應(yīng)予以保 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 護(hù)。在民主測(cè)評(píng)中，名次排在較后并確有問題的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行誡勉談話，必要時(shí)可給予職務(wù)調(diào)整。干部待崗制。對(duì)工作實(shí)績(jī)平平，不適應(yīng)現(xiàn)職工作的干部，給予待崗處理。待崗時(shí)間一般為一年，由原單位安排適當(dāng)具體工作或由上級(jí)組織安排參 加培訓(xùn)、臨時(shí)工作等，待崗期間享受原職級(jí)待遇的不得從事第二職業(yè)。待崗結(jié)束后，由組織部門進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)較好、群眾滿意的干部可以恢復(fù)原職，或安排其它同級(jí)職務(wù)；對(duì)表現(xiàn)較差，群眾評(píng)價(jià)不好的，要降免職，也可以按照有關(guān)規(guī)定提前辦理退休手續(xù)。
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