干部實績考核方法思考-資料下載頁
2025-09-14 02:42本頁面
【正文】 干部實績考核的目的是為了全面準確地了解干部，為公正使用干部打好基礎。從調(diào)查的情況看，我們認為，要著重做好以下三方面工作：一要撰寫好考核總結(jié)材料。干部實績考核的一項重要工作就是對領導干部年度內(nèi)完成工作目標情況進行全面的分析研究，形成客觀準確的考核綜合材料，這是整理干部實績考核材料的重要工作?？己苏弑仨氃谡莆沾罅?第 12 頁 共 14 頁 素材的 基礎上進行認真的辯證綜合分析。從我們對部分干部考核材料的分析結(jié)果看，以往撰寫的干部考核材料往往用干部的工作實績反映干部在完成本職工作任務時的表現(xiàn)和特點，而對實績的價值缺少辯證的分析和科學的認定。為了提高實績考核材料的質(zhì)量，準確地為黨委使用干部提供依據(jù)，干部實績考核材料必須體現(xiàn)對被考核者實績的評價?；疽缶褪且谐浞值氖聦嵰罁?jù)，有定量分析，也有定性分析，所引用的事例、數(shù)據(jù)要經(jīng)過核實、核對準確無誤，語言必須精煉，體式規(guī)范，講究語法和修辭。基本結(jié)構應包括四個方面：一是實績的經(jīng)濟效益；二是實績的社會效益；三是實績 在縱向上的進展，在橫向上的位次；四是實績與既定目標的關系，是按計劃完成了目標任務，還是創(chuàng)造性地完成了目標任務，或者沒有完成目標任務。二要建立干部實績考核檔案。這應成為一種制度。干部實績考核不是一次完成的，其本身具有階段性和連續(xù)性的特點，這是由干部工作本身具有一定的連續(xù)性和任期長短決定的。因此，對干部實績進行考核時，必須進行必要的記載存檔?？稍O計《干部實績考核表》。其中項目除姓名、年齡、任職時間等常項外，還要把崗位職責和具體分工作為一項重要內(nèi)容。在實績記載時，要按時間先后順序進行，條目要清晰，不能把集體工作、 自然條件、社會作用、歷史情況混在一起。此外，干部實績考核檔案，還要包括平時收集積累的相關素材，如干部實績考核的背景材料、調(diào)查材料、財務審計部門的財 第 13 頁 共 14 頁 務報告和審計報告。另外，考核的原始素材，如工作計劃、工作總結(jié)也要收集歸檔。三要建立以實績考核為依據(jù)的干部升降管理制度。正確運用實績考核結(jié)果，可以增強考核工作的權威性，提高黨在群眾中的威信。做好這項工作，首要的是樹立干部任用必須以實績考核結(jié)果為依據(jù)的思想導向和工作導向，同時要堅持正確的實績觀，既不能把干部實績等同于干部選拔任用的標準，也不能忽視干部實績的運用。在干部 任免工作中，既要堅持把實績與德才兼?zhèn)錁藴屎?“ 四化 ” 方針結(jié)合起來，又要防止和克服兩種片面的傾向：一個是把實績簡化為或等同于用人標準，認為有了實績就一定要提拔重用；另一個是把實績與選拔任用干部的標準割裂開來，不注重運用干部實績考核結(jié)果，在選拔任用干部上憑主觀印象。與此同時，要聯(lián)系干部實績考核結(jié)果，建立并嚴格執(zhí)行重用和提拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部的用人機制和管理機制。從調(diào)查的情況看，當前應重點建立以下幾項制度：憑實績決定干部升降制。對實績突出者，要及時大膽啟用，不拘一格，破格提拔；對實績平庸者，要實行降職、免職處理。同 時，對過去因?qū)嵖冚^差受過處理的干部，不歧視、不放任，只要在工作中做出成績，政治可靠，同樣可以重新任用。民意否決淘汰制。在干部考核民意測驗中，不稱職票達到三分之一以上的原則上要進行調(diào)整，優(yōu)秀票不足二分之一的不能提拔。同時，對因敢抓敢管得罪人或工作表現(xiàn)特別突出但因其他特殊情況票數(shù)不夠的，組織上應予以保 第 14 頁 共 14 頁 護。在民主測評中，名次排在較后并確有問題的領導干部要進行誡勉談話，必要時可給予職務調(diào)整。干部待崗制。對工作實績平平，不適應現(xiàn)職工作的干部，給予待崗處理。待崗時間一般為一年，由原單位安排適當具體工作或由上級組織安排參 加培訓、臨時工作等，待崗期間享受原職級待遇的不得從事第二職業(yè)。待崗結(jié)束后，由組織部門進行考核，對表現(xiàn)較好、群眾滿意的干部可以恢復原職，或安排其它同級職務；對表現(xiàn)較差，群眾評價不好的，要降免職，也可以按照有關規(guī)定提前辦理退休手續(xù)。
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