【正文】 考核方法上，偏重于查閱檔案資料、聽取個(gè)人匯報(bào)、個(gè)別訪談等靜態(tài)形式；偏重于臨時(shí)性、集中性的“ 快餐式 ” 考察，缺少實(shí)地調(diào)查研究，造成考察工作流于形式。 產(chǎn)生上述問題的主要原因有： 實(shí)績考核不規(guī)范。一是實(shí)績考核內(nèi)容沒有細(xì)化，組織人事部門很難做出同一衡量的尺度。二是考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒有量的規(guī)定，對(duì)干部的實(shí)績較難評(píng)價(jià)。三是忽視了平時(shí)考核和資料積累。 知事途徑比較狹窄。一是組織人事部門未能參與有關(guān)重大綜合性工作，使全面、深入了解干部工作情況受到制約。二是在個(gè)別談話時(shí)，有些談話對(duì)象受各種因素的干擾，存在著不愿講、 第 17 頁 共 20 頁 不肯講、講不透的情況，使干部實(shí)績考核受到影響。三是干部在述職過程沒有圍繞工作重心進(jìn)行述職。 制度不健全。一是缺乏明確的實(shí)績考核內(nèi)容、程序、方法、要求及相關(guān)配套措施。二是沒有建立經(jīng)常性的有效的實(shí)績考核制度，如組 織人事部門與干部的平時(shí)工作聯(lián)系制度、重大工作事項(xiàng)匯報(bào)登記制度、獎(jiǎng)懲登記制度及重大工作專項(xiàng)調(diào)查制度等。 三、改進(jìn)干部實(shí)績考核方法的對(duì)策。 要提高對(duì)干部實(shí)績考核的思想認(rèn)識(shí)。 第五篇：建立科學(xué)的作風(fēng)考核評(píng)價(jià)體系建立科學(xué)的作風(fēng)考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè) 加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要方面就是要研究制定科學(xué)的干部作風(fēng)考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)干部作風(fēng)的考核評(píng)價(jià)，必須要有科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使考核結(jié)果能夠全面、客觀、準(zhǔn)確地反映干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。通過建立科學(xué)的干部作風(fēng)考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)那些勤政為民、求真務(wù)實(shí)、政績突出的干部，給以褒獎(jiǎng)和重用；對(duì)那些無所作為，好大喜功，作表面文章的干部，堅(jiān)決加以批評(píng)和懲戒，從而樹立起正確的導(dǎo)向，引導(dǎo)干部把全部智慧和力量傾注到為科學(xué)發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)和全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)上來。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手來構(gòu)建干部作風(fēng)考核評(píng)價(jià)體系，從而加強(qiáng)和促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。 一、明確干部作風(fēng)考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。對(duì)干部作風(fēng)考核評(píng) 第 18 頁 共 20 頁 價(jià)應(yīng)從 “ 勤、實(shí)、正、新、剛、儉 ” 六個(gè)字上進(jìn)行。一是考核其學(xué)習(xí)情況，是不是能夠自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí) ，并長期堅(jiān)持，保證所掌握的知識(shí)總量逐年增加，看其是否 “ 勤 ” ；二是考核其政治思想素質(zhì)和工作業(yè)績，是不是能夠堅(jiān)定不移地堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，在大是大非面前保持清醒頭腦，是不是取得實(shí)實(shí)在在的、群眾滿意的效果，看其是否 “ 實(shí) ” ；三是考核其表率作用，是不是能夠弘揚(yáng)正氣，清正廉潔，堅(jiān)持原則，一身正氣，兩袖清風(fēng)，樹立良好的自身形象，看其是否 “ 正 ” ；四是考核其貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的方式方法和工作思路，組織協(xié)調(diào)能力，能不能夠在實(shí)際工作中充分發(fā)揮學(xué)養(yǎng)、膽識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的作用，把上級(jí)政策 落實(shí)好，能不能夠與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法，看其是否 “ 新 ” ；五是考核其黨性原則強(qiáng)不強(qiáng)，在不正之風(fēng)和消極影響面前能不能夠勇于斗爭，不隨波逐流，保持敏銳的政治鑒別力，看其是否 “ 剛 ” ；六是考核其廉潔自律能力，能不能夠遵守法律法規(guī)和黨政紀(jì)律，能不能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持健康的生活情趣和高尚的道德情操，看其是否 “ 儉 ” 。 二、建立對(duì)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的量化考核指標(biāo)體系。根據(jù)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容所涵蓋的各類指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，通過從各種監(jiān)督主體反饋來的信息，對(duì)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)情況得出比較 精 第 19 頁 共 20 頁 確的量化結(jié)論。這個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)是量化考核指標(biāo)的設(shè)置。圍繞 “ 勤、實(shí)、正、新、剛、儉 ” 六個(gè)字設(shè)置考核指標(biāo)，要反映出被考核對(duì)象政治思想、具體言行、工作作風(fēng)、家庭關(guān)系、社會(huì)交際等方面的情況，設(shè)置具體的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，確定準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，賦予合理的考核分值。評(píng)出優(yōu)、良、中、差等不同等次。 三、建立對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)實(shí)施考核評(píng)價(jià)的保障機(jī)制。一是要營造良好的考核環(huán)境。采取多種形式，教育干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、價(jià)值觀，消除特權(quán)意識(shí)，增強(qiáng)其主動(dòng)接受考核的意識(shí)。二是要充分調(diào)動(dòng)各監(jiān)督主體積極參與。引導(dǎo)監(jiān)督主體參與 到對(duì)機(jī)關(guān)干部的監(jiān)督考核中來，采取一定的激勵(lì)措施和嚴(yán)格的保障措施，讓他們準(zhǔn)確地發(fā)表意見。三要利用各種媒體提供積極的輿論保證，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取各種有效形式，加強(qiáng)對(duì)正反兩方面的典型報(bào)道，鼓勵(lì)參與對(duì)干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況的評(píng)論、探討。四要明確監(jiān)督考核的責(zé)任主體。充分利用各種監(jiān)督渠道，采取紀(jì)檢監(jiān)察部門主動(dòng)監(jiān)督考核，組織、人事、督查、信訪等相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，群眾直接參與的監(jiān)督考核辦法，保證考核評(píng)價(jià)工作的順利實(shí)施。 四、積極運(yùn)用評(píng)價(jià)考核結(jié)果。要把對(duì)干部的評(píng)價(jià)考核結(jié)果與其切身利益掛起 鉤來，運(yùn)用評(píng)價(jià)考核結(jié)果要做到 “ 三個(gè)結(jié)合 ” ：一是要與干部的職務(wù)晉升、選用調(diào)整相結(jié)合。根據(jù)考核結(jié)果的好壞，該提拔的提拔，該調(diào)整崗位的堅(jiān)決調(diào)整，該辭退的要予以辭 第 20 頁 共 20 頁 退。二是要與干部的評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合。對(duì)優(yōu)者給予晉升工資、加薪或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并記入個(gè)人檔案，對(duì)差者給予警告、降低福利待遇等。三要與促進(jìn)工作相結(jié)合。根據(jù)評(píng)價(jià)考核結(jié)果，找準(zhǔn)工作中存在的問題，明確工作方向，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育和整改，從而有力地推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)深入開展。