【正文】 每月不少于 10 天上路巡查。實(shí)行日巡查制，在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書，跟蹤督查處理情況，落實(shí)交接班制度，統(tǒng)計公布巡查考核成績。按照巡查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)采取明查與暗訪相結(jié)合的形式，每月對所有崗點(diǎn)巡查不少于 2 次，其中暗訪不少于 1 次，督促解決市容環(huán)衛(wèi)存在問題。 （二）巡查問題處置機(jī)制 （ 1）對路段承包管理責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)達(dá)不到市 容管理 “ 十無 ”標(biāo)準(zhǔn)的，以及對照其它巡查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)的問題，能當(dāng)場處理的，督促管理責(zé)任人當(dāng)場處理，在登記表上記錄；不能當(dāng)場處理的，及時下發(fā)督查整改通知書給隊(duì)員，各組拿出處理意見并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人處理。巡查人員應(yīng)記錄在冊，并跟蹤督查處理情況。對確實(shí)難以整改到位，反復(fù)出現(xiàn)的問題，辦公室專題研究解決。 第 23 頁 共 28 頁 （ 2）對巡查中發(fā)現(xiàn)的需要多個部門協(xié)調(diào)或是其它部門職能解決的問題，由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 （ 3）對巡查中發(fā)現(xiàn)執(zhí)法隊(duì)員有違反以下規(guī)定的情況： ① 有吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為的； ② 有玩忽職守或越權(quán)濫用職權(quán) 的； ③ 執(zhí)行任務(wù)時語言粗暴、行為野蠻、動手打人造成不良影響的 ④ 執(zhí)行任務(wù)時，不按規(guī)定著制式服裝的； ⑤ 儀容不整、舉止不端、有損城管隊(duì)伍形象的； ⑥ 著制服非公務(wù)在公共場所飲酒、參加娛樂場所活動、飲酒后上崗等不適當(dāng)行為的； 應(yīng)當(dāng)場予以糾正，并登記在案，中隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)對當(dāng)事人進(jìn)行 2 批評教育，對違紀(jì)三次以上當(dāng)事人進(jìn)行離崗培訓(xùn)。 四、考核加分 、內(nèi)刊采用的，每條鎮(zhèn)級加2 分、區(qū)級加 4 分、市級加 6 分。得到領(lǐng)導(dǎo)批示 表揚(yáng)的按領(lǐng)導(dǎo)級別加倍加分。 （含圖片）被一般報紙雜志采用的，每篇鎮(zhèn)級加 5 分、區(qū)級加 10 分、市級加 15 分。 ，每篇鎮(zhèn)級加 5 分、區(qū)級加 10 分、市級加 15 分。被報紙雜志采用的，每篇鎮(zhèn)級加 5分、區(qū)級加 10 分、市級加 15 分。 第 24 頁 共 28 頁 （含信息、新聞等）的，按獲獎等次分別按 倍加分。 ，按獲獎等次鎮(zhèn)級加 10 分、8 分、 6 分，區(qū)級加 20 分、 16 分、 12 分、市級加 30 分、 24 分、18 分 。 ，遭暴力抗法致人身傷害、財產(chǎn)損失，仍能維護(hù)良好形象，且相對人無損傷的每起加 520 分。 、專項(xiàng)整治、重大活動保障中工作表現(xiàn)突出，現(xiàn)場化解矛盾效果明顯的加 520 分。 ，真情服務(wù)，受到社會好評，送錦旗、表揚(yáng)信、新聞媒體宣傳報道的一次加 520 分。 “ 零違建區(qū)域 ” 、市容管理為 “ 零違 3 章路段 ” 的，相關(guān)定崗執(zhí)法人員人均加 510 分。 ，鎮(zhèn)級加 5分、區(qū)級加 10分 、市級加 15 分。 “ 心系群眾、服務(wù)群眾，激情城管行 ” 活動中，被評為 “ 黨員示范崗 ” 、 “ 優(yōu)秀城管崗 ” 的加 10 分。 五、實(shí)行每月四次講評制 每月巡查結(jié)束，由辦公室對每月巡查情況進(jìn)行通報講評，研究處理突出問題、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，并落實(shí)好交接班制度。巡查 第 25 頁 共 28 頁 中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)月沒有解決的，以后仍由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)問題的解決。辦公室人員將未解決的問題實(shí)時處理情況報告給發(fā)現(xiàn)問題時的值班領(lǐng)導(dǎo)，確保發(fā)現(xiàn)的問題能徹底解決，提高巡查的效果。每月公布巡查考核成績。 六、嚴(yán)格巡查考核獎懲 巡查組對路段承包人的履職和遵章守紀(jì)情況及其它巡查內(nèi)容進(jìn)行考核?？己藢?shí)行每月百分制，詳見城管隊(duì)員日常巡查考核管理細(xì)則。 ，年終累計。各責(zé)任人巡查考核成績作為年終評選先進(jìn)個人和年終獎金發(fā)放依據(jù)。對全年排列末位或成績在 80 分以下的責(zé)任人進(jìn)行批評教育，必要時離崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎金。 七、巡查人員要求及考核 巡查人員要堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、秉公辦事、認(rèn)真負(fù)責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任心，做到有巡查、有記錄、有處理意見。隊(duì)員對巡查人員的巡查處置措施不滿或發(fā)現(xiàn)巡查人員巡查時有違 法違紀(jì)行為的， 4 有權(quán)直接指出或向城管辦公室檢舉、控告。對巡查人員的考核每半年一次，年終累計計入個人全年考評得分，并與年終獎勵掛鉤。 梅村街道城市管理辦公室 第五篇：關(guān)于建立干部日?？己嗽u價機(jī)制的調(diào)研方案關(guān)于建 第 26 頁 共 28 頁 立干部日?？己嗽u價機(jī)制問題的調(diào)研方案 為了深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會精神，加快建立干部日?？己嗽u價機(jī)制，不斷完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法，經(jīng)部長辦公會研究，擬于近期開展建立干部日?？己嗽u價機(jī)制專題調(diào)研活動，現(xiàn)制定工作 方案如下： 一、調(diào)研目的： 按照《 2024— 2024 深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》和《 XX省市（州）、縣（市、區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價實(shí)施辦法（試行）》的總體要求，加快建立干部日?？己嗽u價機(jī)制，著力構(gòu)建以日常考核為基礎(chǔ)，以年度考核為重點(diǎn)，以任前考核為核心，三項(xiàng)考核相互銜接、相互補(bǔ)充、相互印證的 “ 三點(diǎn)一線 ” 的干部綜合考核評價體系，為選準(zhǔn)用好干部提供客觀依據(jù)，從而進(jìn)一步提高干部選拔任用工作的滿意度。 二、調(diào)研內(nèi)容： 認(rèn)真總結(jié)各地、各部門加強(qiáng)干部日?？己说闹饕?作法以及取得的初步成效，深入分析干部日?？己朔矫娴碾y點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定加強(qiáng)干部日?？己说南嚓P(guān)制度。具體調(diào)研內(nèi)容包括： 如何認(rèn)識加強(qiáng)干部日?？己说闹匾饬x。 各地、各部門在干部日常考核方面有哪些成功的實(shí)踐與 探索。 第 27 頁 共 28 頁 如何合理確定干部日?？己说膶ο蠓秶?、考核內(nèi)容和考核方式，建立符合不同層次、不同崗位、不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)的日?？己嗽u價標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高日?？己说尼槍π院涂刹僮餍浴? 如何科學(xué)分析和有效利用干部日?？己私Y(jié)果，防止和避免考 核工作失 “ 實(shí) ” 失 “ 真 ” 。 如何正確處理好日?？己伺c年度考核、任前考核之間的關(guān)系，發(fā)揮日?？己说幕A(chǔ)性作用。 三、調(diào)研安排： 這次調(diào)研主要采取個別座談和走訪調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。 12 月上旬，調(diào)查走訪 XX 市地稅局等部門，采取解剖麻雀的方式，實(shí)地察看資料，了解相關(guān)情況。 12 月中旬，到襄陽等地了解干部日?？己说慕?jīng)驗(yàn)作法。同時，到等地召開座談會，聽取縣市區(qū)委組織部長、分管干部工作的副部長和人社部門主要負(fù)責(zé)人的意見和建議。 12 月下旬，力爭形成具有一定 價值的調(diào)研報告，并按照于法周嚴(yán)、于事簡便的原則，制定出臺關(guān)于加強(qiáng)干部日?？己嗽u價的規(guī)范性文件。 四、調(diào)研要求： 為了搞好這次調(diào)研活動，市委組織部成立調(diào)研活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，市委組織部副部長彭經(jīng)緯同志任組長，文益博同志 第 28 頁 共 28 頁 任副組長，專班成員由劉軍、侯宗高、趙路、鄒亮等同志組成。 中共 XX 市委組織部 2024 年 12 月 9 日