干部綜合考核評價體系的幾點思考-資料下載頁
2025-09-20 04:27本頁面
【正文】 權、利統(tǒng)一的原則，制定體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的職位說明書，明確職位定義、任職資格、職位職責、工作目標等，為建立干部考核評價標準提供依據(jù)?？己俗h價工作要形成制度，把考核評價價的標準設立、管理運用以及措施固化統(tǒng)一起來 ，促進考核評價體系建設，逐步形成靠制度管人、用制度辦事的考核評價工作機制。三是要正確把握和處理好與日常干部工作的關系。建立完善科學的綜合考核評價體系、加強干部考核工作固然重要，但它畢竟只是領導干部隊伍建設的一個環(huán)節(jié)、一種方法、一種手段，不能把它看作靈丹妙藥，認為一考就靈，寄希望于通過綜合考核評價解決當前干部工作中存在的所有問題，更不能簡單地認為干部工作可以以考代管。實際上，領導班子和干部隊伍建設更多的工作在于平時，特別是考核評價中反映出的各種問題，更要靠日常的思想政治工作 第 8 頁 共 9 頁 來解決。因此，在建立完善綜合考核評價 體系的同時，要繼續(xù)扎扎實實地抓好日常的干部教育管理監(jiān)督工作，多管齊下。四是要加強組工干部隊伍能力建設。組織部門是實施綜合考核評價牽頭抓總的職能部門，組工干部是考核評價工作的組織者、實施者，其能力和素質(zhì)直接決定著考核評價的質(zhì)量和水平。首先，要提高組工干部貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和實際能力，準確理解綜合考核評價辦法的實質(zhì)內(nèi)涵，確?？己嗽u價各級領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀情況的高質(zhì)量。第二，要提高組工干部和知人善任的能力，善于從干部的政治品德、工作實績和群眾公論中識別干部，善于從各個層次、各個方面發(fā)現(xiàn)人才，真正做 到一流之人乃識一流之善。第三要提高組工干部整合組織資源的能力，不斷創(chuàng)新工作方法、工作機制，有效利用各方面的信息資料，充分發(fā)揮相關部門的作用，共同推進干部考核評價工作。第四，要提高組工干部抵制和糾正不正之風的能力，踐行黨的先進性建設的要求，堅持公道正派、任人唯賢，確保以堅強的黨性、過硬的本領、優(yōu)良的作風，切實為黨和人民把好選人用人關。五是要在省級黨委換屆考察中進一步運用好、完善好綜合考核評價辦法。要進一步總結經(jīng)驗，完善補充綜合考核評價辦法，使其更加科學、規(guī)范、嚴謹。在此基礎上，充分發(fā)揮綜合考核評價辦法的作用， 綜合省級黨委換屆考察的實際，運用綜合考核評價辦法制定好考察的方 第 9 頁 共 9 頁 法步驟，高質(zhì)量地完成換屆考察任務。
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