3加強(qiáng)和改進(jìn)干部考察考核工作的幾點思考-資料下載頁
2025-08-17 17:13本頁面
【正文】 （三）創(chuàng)新考察方法。一是延伸考察視角。打破由單位職工評議領(lǐng)導(dǎo)干部的局限，適當(dāng)?shù)刈叱鋈ィ嗅槍π缘剡M(jìn)行深入調(diào)查。在了解干部工作圈的前提下，深入考察干部 “ 八小時以外 ” 的生活圈、社交圈，更好地對其世界觀、人生觀、價值觀以及權(quán)力觀、地位觀、利益觀作充 分了解。二是積極拓寬考察方式渠道。除常規(guī)考察方法外，還可采取明暗兩種同時推進(jìn)的考察辦法，如交叉考察、信函考察、回訪考察等，形成動態(tài)的干部考察工作機(jī)制。 第 7 頁 共 8 頁 （四）強(qiáng)化考察人員自身素質(zhì)。要加強(qiáng)對廣大組工干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而為提高干部考察質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。要不斷提高考察人員思想政治素質(zhì)，使其樹立堅定的政治立場，有良好的職業(yè)道德，有強(qiáng)烈的人才意識，有嚴(yán)明的工作紀(jì)律，不斷提高組工干部的公道正派意識。 （五）建立考察工作責(zé)任追究負(fù)責(zé)制。通過制定、完善干部考察責(zé)任追究辦法，充分明確考察人員、談話對象以及各有 關(guān)方面應(yīng)盡的職責(zé)、應(yīng)負(fù)的責(zé)任，不斷提高干部考察參與人的工作責(zé)任心和黨性原則，從而為干部考察工作減少失誤提供堅強(qiáng)的制度保障。 （六）重視干部考評結(jié)果的運用。要充分運用考察考核結(jié)果，最大限度地發(fā)揮考察考核工作的效能，不但要把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用獎懲的重要依據(jù)，還要注意解決考核過程中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員存在的一些問題。考核結(jié)果反饋后，要利用一段時間，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展談心交心活動，融洽感情，溝通情況，形成共識，在此基礎(chǔ)上，召開民主生活會，開展批評與自我批評，切實解決領(lǐng)導(dǎo)班子及其成 員黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果得到更加充分的運用。 總之，干部考察工作既是選拔任用干部的基礎(chǔ)性工作，又是干部最終能否任免的重要依據(jù)。因此在考察干部中，一定要把握好考察標(biāo)準(zhǔn)，運用好考察方法，評價好考察對象，真正把那些政 第 8 頁 共 8 頁 治堅定、政績突出、勤政廉政、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔出來，為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供人才保證。
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