干部實績考核評價探索思考-資料下載頁
2025-09-14 02:41本頁面
【正文】 項目，名目繁多，效率低下，勞民傷財，建議區(qū)委成立統(tǒng)一的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對一些重復(fù)的、可有可無的專項考核要進(jìn)行整合，對一些重要的、必不可少的專項考核要繼續(xù)堅持，同 時在干部的綜合性考核中要充分共享專項考核的結(jié)果。最后要堅持動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合。對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，不能只呆在會議室聽聽匯報、搞搞測評，而要深入實際，實地走訪，現(xiàn)場驗證干部政績。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)實績考核配套制度建設(shè) 實績考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)不是組織部門一家所能獨(dú)立承擔(dān)的，需要方方面面的配合支持，必須在實績考核工作的制度上加以完善，變上級推動為各地各單位自我實施。一方面應(yīng)從實績考核制度體系上加以完善，形成考核指標(biāo)體系、評價方法體系，以及目標(biāo)承諾、考核公示、舉報查處和責(zé)任追究的監(jiān)督管理體系 ，不斷增強(qiáng)實績考核的科學(xué)性和公正性。另一方面，應(yīng)從實績考核的組織方式上加以改進(jìn)，從目前的情況看，要形成層層推進(jìn)、分級管理，區(qū)綜合評價，部門單項考評，各級通力協(xié)作的工作格局，不斷擴(kuò)大實績考核工作的影響，構(gòu)建便捷高效的運(yùn)作 第 12 頁 共 13 頁 機(jī)制。同時，還應(yīng)加強(qiáng)考核隊伍建設(shè)，不斷充實力量，適時培訓(xùn)提高，努力建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、黨性強(qiáng)專兼職相結(jié)合的考核隊伍，不斷提高實績考核工作質(zhì)量。 建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的考核機(jī)制。建議應(yīng)成立由區(qū)委牽頭，組織部門為主，相關(guān)專業(yè)部門參與的常任專職考評機(jī)構(gòu)，突破以往各部門職能條塊分割的傳統(tǒng)做法 ，使各項考核工作能從全局把握，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一掌握進(jìn)度，避免出現(xiàn)重復(fù)考核現(xiàn)象，減輕工作量，提高權(quán)威性?？荚u機(jī)構(gòu)可設(shè)在區(qū)委組織部，負(fù)責(zé)日常性的考評和信息管理工作。 建立實績檔案。將每年考核結(jié)果、年度群眾測評、組織考察和獎懲等情況，以及工作任務(wù)完成情況、重大突發(fā)性事件處理等作為建立干部實績檔案，作為每個領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任免、獎懲、管理的重要依據(jù)。 建立政績追溯制。政績要經(jīng)得起歷史的考驗、實踐的考驗，對政績實行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)是虛假政績，無論時間多長、無論在何地任職，都要追究責(zé) 任。 建立政績責(zé)任制。要分清政績是領(lǐng)導(dǎo)班子集體創(chuàng)造的，還是班子成員個體建立的，是主要領(lǐng)導(dǎo)的政績還是分管領(lǐng)導(dǎo)的政績，將政績考核落實到人，以改變現(xiàn)在有了政績大家都有份的狀況。 同時，要按照區(qū)委九屆十三次全體（擴(kuò)大）會議要求，進(jìn)一 第 13 頁 共 13 頁 步強(qiáng)化效能監(jiān)察和工作考核，把效能建設(shè)與工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、公務(wù)員年度考核等結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核。 通過以上分析，我們認(rèn)為還有以下一些問題需在今后工作中進(jìn)一步探索和改進(jìn)： 問題一。在進(jìn)一步 擴(kuò)大民主過程中，如何確定橫向、縱向，上級、下級及服務(wù)對象參加考核的人數(shù)及權(quán)重比例；如何在擴(kuò)大考核范圍的同時又要提高考核效率、降低考核成本、提高可操作性并保證反映情況真實等問題上，還有待于探索改進(jìn)。 問題二：由于目前領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏規(guī)范的崗位職責(zé)，許多工作目標(biāo)難以量化和法定化，以責(zé)任目標(biāo)為基礎(chǔ)來考核工作實績，存在責(zé)任主體難以分清的問題。例：一個班子工作上能取得成績，往往是班子集體努力的結(jié)果，但又與班子成員的努力密切相關(guān)，這就形成了一個成績，人人有份的現(xiàn)象，如何解決好干部在實績上吃 “ 大鍋鈑 ” 現(xiàn)象比較困難。 問題三。對隱性政績考核，特別是對有些潛在的、長遠(yuǎn)的政績，還缺乏有效的評價手段。另外，干部的生活圈、社交圈屬個人隱私，并具有一定的隱蔽性。目前，還缺乏考核干部 8 小時以外情況的行之有效的辦法。
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