干部實績考核的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-14 02:41本頁面
【正文】 三、建立獎優(yōu)罰劣機制，實現(xiàn)憑實績用干部是建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準的重要保證 第 6 頁 共 7 頁 如果說對干部的考核評價是關(guān)鍵，那么如何按照實績獎懲干部和使用干部，是干部實績考核生命力之所在，也是正確政績觀形成的重要保證。只有實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，憑實績用干部，干部實績考核才能生存下去。因為干部任用的導(dǎo)向作用在干部中非常大，如果離開了干部任用的 “ 指揮棒 ” ，干部實績考核的 “ 指揮棒 ”就會失靈，干部實績考核就會流于形式，干部實績考核就會夭折。只有實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，憑實績用干部，干部實績考核的 “ 指揮棒 ”才能充分發(fā)揮作用，并且指揮自如。 建立獎優(yōu)罰劣機制，實現(xiàn)憑實績用干部，一是要確立和形成“ 憑實績用干部 ” 的 觀念和氛圍。對于實績確實突出、經(jīng)得起檢驗、群眾中威信高的要敢于破格使用；對于實績平平的，要大膽調(diào)整，從重要崗位換下來，進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，根據(jù)情況進行交流；對于實績差的、群眾意見大的，要果斷調(diào)整、降職。在干部中確立起 “ 憑實績用干部 ” 的觀念和氛圍。二是要建立健全獎優(yōu)罰劣的激勵懲戒機制。制定嚴格的獎優(yōu)罰劣制度，建立獎勵基金，拉大獎勵檔次，對實績突出、工作中貢獻大的，要進行重獎。建立懲戒和離崗學(xué)習(xí)制度，對工作不能勝任的進行誡勉談話、離崗學(xué)習(xí)，根據(jù)情況重新安排工作。三是要完善優(yōu)勝劣汰的干部任用制度。要把干部的成績和貢獻 最終體現(xiàn)在干部選拔任用上，使那些想干事、能干事、有成就的干部得到褒獎、重用，使那些不愿干、不能干、瞎胡干、無實績的干部得到相應(yīng)調(diào)整、懲罰。這樣，干 第 7 頁 共 7 頁 部實績考核才具有生命力，這樣的干部實績考核才能發(fā)揮出它的應(yīng)有作用。
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