干部實(shí)績考核的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2024-09-23 02:41本頁面
【正文】 三、建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，實(shí)現(xiàn)憑實(shí)績用干部是建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證 第 6 頁 共 7 頁 如果說對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)是關(guān)鍵，那么如何按照實(shí)績獎(jiǎng)懲干部和使用干部，是干部實(shí)績考核生命力之所在，也是正確政績觀形成的重要保證。只有實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，憑實(shí)績用干部，干部實(shí)績考核才能生存下去。因?yàn)楦刹咳斡玫膶?dǎo)向作用在干部中非常大，如果離開了干部任用的 “ 指揮棒 ” ，干部實(shí)績考核的 “ 指揮棒 ”就會(huì)失靈，干部實(shí)績考核就會(huì)流于形式，干部實(shí)績考核就會(huì)夭折。只有實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，憑實(shí)績用干部，干部實(shí)績考核的 “ 指揮棒 ”才能充分發(fā)揮作用，并且指揮自如。 建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，實(shí)現(xiàn)憑實(shí)績用干部，一是要確立和形成“ 憑實(shí)績用干部 ” 的 觀念和氛圍。對(duì)于實(shí)績確實(shí)突出、經(jīng)得起檢驗(yàn)、群眾中威信高的要敢于破格使用；對(duì)于實(shí)績平平的，要大膽調(diào)整，從重要崗位換下來，進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，根據(jù)情況進(jìn)行交流；對(duì)于實(shí)績差的、群眾意見大的，要果斷調(diào)整、降職。在干部中確立起 “ 憑實(shí)績用干部 ” 的觀念和氛圍。二是要建立健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)懲戒機(jī)制。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，拉大獎(jiǎng)勵(lì)檔次，對(duì)實(shí)績突出、工作中貢獻(xiàn)大的，要進(jìn)行重獎(jiǎng)。建立懲戒和離崗學(xué)習(xí)制度，對(duì)工作不能勝任的進(jìn)行誡勉談話、離崗學(xué)習(xí)，根據(jù)情況重新安排工作。三是要完善優(yōu)勝劣汰的干部任用制度。要把干部的成績和貢獻(xiàn) 最終體現(xiàn)在干部選拔任用上，使那些想干事、能干事、有成就的干部得到褒獎(jiǎng)、重用，使那些不愿干、不能干、瞎胡干、無實(shí)績的干部得到相應(yīng)調(diào)整、懲罰。這樣，干 第 7 頁 共 7 頁 部實(shí)績考核才具有生命力，這樣的干部實(shí)績考核才能發(fā)揮出它的應(yīng)有作用。
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