干部實(shí)績考核評價(jià)體系調(diào)查與思考-資料下載頁
2025-09-14 02:39本頁面
【正文】 進(jìn)行梳理，對超額完成任務(wù)的，每多完成一項(xiàng)的按照一定的標(biāo)準(zhǔn)加分；每少完成一項(xiàng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)予以適當(dāng)減分，真正體現(xiàn)“ 吃苦的人吃香 ” ， “ 實(shí)干者得到實(shí)惠 ” 的要求。 完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核評價(jià)體系，必須堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，突出實(shí) 績考評的實(shí)效性。 要按照規(guī)則在先、獎(jiǎng)罰分明、能上能下的原則，把政績評價(jià)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)懲、調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部的升遷、降免緊密聯(lián)系起來，做到褒有章、貶有據(jù)，以事實(shí)為依據(jù)，憑實(shí)績用干部，充分發(fā)揮實(shí)績考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，形成能者上、平者讓、庸者下的良性機(jī)制。 （ 1）科學(xué)合理地設(shè)置考評評價(jià)主體。要堅(jiān)持組織認(rèn)可和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，多元設(shè)置考核評價(jià)主體，將上級、同級和下級，特別是群眾納入到考核評價(jià)的主體體系中來。一是上級考核評價(jià)。上級領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)部門對考核評價(jià)對象負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督的重要職責(zé) ，是必不可少的考核評價(jià)主體。二是同級考 第 12 頁 共 13 頁 核評價(jià)。同級領(lǐng)導(dǎo)與考核評價(jià)對象工作職責(zé)比較接近、工作關(guān)系比較密切，對考核對象政績?nèi)〉糜幸欢ǖ蔫b別權(quán)。三是下級考核評價(jià)。下級是考核對象實(shí)績的主要施行者和落實(shí)者，具有發(fā)言權(quán)。四是群眾考核評價(jià)。群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績最為關(guān)心，感受也最深，實(shí)績判斷的標(biāo)準(zhǔn)是群眾的口碑。上級、同級、下級、群眾四位一體的考核評價(jià)主體的建立，能克服考核主體單一的弊端，在一定程度上解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部只對上負(fù)責(zé)，不對下負(fù)責(zé)的問題。 （ 2）正確運(yùn)用考核評價(jià)結(jié)果。一是考評結(jié)果作為干部管理的重要依據(jù)。首先 要完善干部考核結(jié)果反饋制度，采取發(fā)放 “ 成績單 ” 等適當(dāng)形式，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果，即領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)績考核總分、定量考核得分、定性考核得分和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績考核總分、定量考核得分、定性考核得分分別在一定的范圍內(nèi)予以通報(bào)，增強(qiáng)干部考核工作透明度。其次要把實(shí)績考評與公務(wù)員年度考核工作結(jié)合起來，直接把實(shí)績考評結(jié)果轉(zhuǎn)化為公務(wù)員年度考核結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核按優(yōu)秀、較好、一般、較差四個(gè)檔次進(jìn)行評定。領(lǐng)導(dǎo)班子按照實(shí)績考核的得分，分為實(shí)績突出、實(shí)績較好、實(shí)績一般、實(shí)績較差四個(gè)檔次進(jìn)行評定。再次要把實(shí)績考評結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛 鉤，形成激勵(lì)機(jī)制。對被評為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放一定數(shù)量的獎(jiǎng)金；對連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，按有關(guān)規(guī)定晉升工資。 二是考評結(jié)果作為干部提拔任用的重要依據(jù)。首先將考評結(jié) 第 13 頁 共 13 頁 果與優(yōu)先提拔使用相掛鉤。把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用，獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對實(shí)績突出、較好和在全市鎮(zhèn)、村級綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名中較上一年進(jìn)位的領(lǐng)導(dǎo)班子予以表彰。對連續(xù)被評為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)干部，可作為本班子中優(yōu)先提拔的對象。對實(shí)績考核為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先提拔使用。其次與后備干部隊(duì)伍建設(shè)相掛鉤?？h管后備副職干部主要從被評為實(shí)績突出或?qū)嵖冚^好的領(lǐng)導(dǎo)班子所在單位的后備干部中提拔?？h管正職干部主要從被評為優(yōu)秀或較好的縣管副職干部中提拔。 三是考評結(jié)果作為調(diào)整處理的重要依據(jù)。首先對實(shí)績一般、較差或在全市鎮(zhèn)、村級綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名中較上一年退位的領(lǐng)導(dǎo)班子，由縣委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體誡勉談話，限期整改。對連續(xù)兩年領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核較差或在全市鎮(zhèn)、村級綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名較上一年后退五位以上的領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)責(zé)任考核后，對黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)予以調(diào)整。其次領(lǐng)導(dǎo)干部在鎮(zhèn)班子中考核得分后三位的，經(jīng)責(zé)任考核后，第一年對其進(jìn)行誡勉談話，第二年 對其領(lǐng)導(dǎo)職位予以調(diào)整。對在鎮(zhèn)班子中考核得分連續(xù)三年后三位或當(dāng)年分管工作主要指標(biāo)未完成的領(lǐng)導(dǎo)干部予以免去現(xiàn)職的處理。
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