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干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流三篇-資料下載頁

2025-09-20 04:26本頁面
  

【正文】 作熱情。要求掛職單位主動幫助掛職干部制訂學(xué)習(xí)工作計劃,明確任務(wù)要求。要求對掛職干部在生活上熱情關(guān)懷,工作上關(guān)心支持,積極為掛職干部解決掛職期間遇到的各種困難,使他們安心工作。 確保 “ 掛得實(shí) ” 。結(jié)合掛職干部工作特長,有針對性地給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子,注重在實(shí)踐中加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。合理安排工作,既大膽放手使用,又給予必要的指導(dǎo)幫助。 **直到 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部通過實(shí)踐鍛煉,更多地了解基層情況,不斷在實(shí)踐中鍛煉,在實(shí)踐中成長; **鄉(xiāng)鎮(zhèn)赴 **直部門掛職的干部學(xué)習(xí)上級機(jī)關(guān)管理方式方法,在更高的層面上豐富工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷。掛職到脫貧攻堅指揮部、 **委農(nóng)村牧區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的干部通過實(shí)踐磨練意志、增長本領(lǐng),鍛煉中有所作為、有所收獲。 **年以來先后有 3 名干部表現(xiàn)突出獲得提拔重用。 確保 “ 管得好 ” 。在大膽使用掛職干部的同時,從嚴(yán)要求和管理掛職干部。注重將掛職干部的日常管理與期滿考核結(jié)合起來,實(shí)行以掛職單位為主、以派出單位和組織部門為輔的共同管理模式,要求掛職干部執(zhí)行好民情日記制度和請銷假制度。要求掛職干部定期向派出單位和接收單位黨組織匯報工作,掛職期滿后, 第 6 頁 共 6 頁 向 **委組織部提交書面總結(jié),全面總結(jié)掛職工作情況。同時對在掛職期間作風(fēng)漂浮,群眾反映較多、意見較大的,或在掛職單位造成不良影響的掛職干部, **委組織部將終止其掛職鍛煉資格,責(zé)令返回原單位,是后備干部的,取消其后備干部資格。
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