3關于干部管理工作經(jīng)驗材料五篇-資料下載頁
2025-08-17 14:31本頁面
【正文】 話。為全面科學評價掛職干部的成長變化和掛職鍛煉的總體成效，建立起 “ 季度考評 +期滿考核 ” 的全方位掛職考評辦法，把平時和年終表現(xiàn)相結合，將小事和大事行為作對比，客觀實際地考評干部的關鍵表現(xiàn)和所取成績，并把掛職單位的評價與書面鑒定納入原單位考核體系，作為年度考核的根本依據(jù)；將領導班子意見作為主要參考，梳理收集其他工作人員的情況反饋，多方位、多層次、多角度了解考核對象的政治定力、作風建設、工作實效等，實現(xiàn)考核 “ 無死角 ” ，讓掛職干部感受到公平公正。 【篇五】 ******堅持把疫情防控一線作為淬煉干部、檢驗干部、識別干部、選拔干部的重要陣地，通過橫向鋪設開放式推薦平臺，縱向下沉疫 情防控一線調(diào)研，全過程、全方位掌握干部在疫情防控工作中的表現(xiàn)，激勵引導全 **各級領導班子、黨員干部在疫情防控斗爭中挺身而出、英勇奮斗，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。 精準謀劃，雙向同步考察識別干部。堅持正向激勵關愛，將 第 10 頁 共 11 頁 領導班子和干部隊伍在疫情防控中的實際表現(xiàn)，作為考察其政治意識、大局意識、宗旨意識、駕馭能力、擔當精神的重要內(nèi)容，從急難險重任務敢于擔當、迎難而上、作風扎實、群眾公認的優(yōu)秀干部中選拔，樹立正確的選人用人導向。堅持反向鞭策提勁，綜合運用 “ 三卡一庫 ” 、正反清單管理模式，對在疫情防控中存在推諉扯皮 、不擔當、不作為、不勝任問題的干部視情況給予預警提醒直至組織調(diào)整，反向鞭策擔當作為。 立體推進，三維度開展識別調(diào)研。通過 “ 橫向鋪設推薦平臺＋縱向下沉一線調(diào)研＋反向回看日常表現(xiàn) ” 三個維度，將 **鎮(zhèn)與**直部門擇優(yōu)推薦相結合，群眾口碑與實際成效相結合，專項考核考察與平時考核考察相結合，突出疫情一線，抓好正反印證，展開立體考察識別，為黨員干部精準 “ 畫像 ” 。通過抽調(diào) 11 名業(yè)務骨干，成立 4 個調(diào)研考察組，深入 **社區(qū)、防疫關卡、機關單位走訪調(diào)研，實地考察識別干部。目前，已與 120 余名基層黨員干部進行交流談話， 推薦優(yōu)秀干部 32 人，收集意見建議 70 余條。并結合推薦及調(diào)研情況，建立優(yōu)秀一線干部名冊和預警名單，實現(xiàn)綜合研判，統(tǒng)籌運用。 激勵保障，四方面用好識別結果。對疫情防控工作中表現(xiàn)突出的黨員干部，在 “ 政治激勵、待遇保障、工作支持及心理關懷 ”四個方面優(yōu)先保障。對疫情防控工作中存在政治意識差、大局意識弱、工作落實不力、作風漂浮、失職瀆職等問題的領導班子和 第 11 頁 共 11 頁 干部，嚴肅予以問責處理。目前， ****已通過微信平臺發(fā)布疫情防控一線黨員干部先進典型事跡 62 篇，通報表揚表現(xiàn)突出干部2 批 22 名，并結合全 **公務員職級晉升工作 ，對疫情一線表現(xiàn)突出的公務員給予優(yōu)先推薦。同時，給工作和戰(zhàn)斗在脫貧攻堅、疫情防控第一線的駐村工作隊員更多理解和支持，定期座談排憂解難，在干部選任、待遇保障等方面給予傾斜，增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感，引導黨員干部對標先進、擔當作為。
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