3關(guān)于干部管理經(jīng)驗(yàn)交流材料五篇-資料下載頁
2025-08-17 15:02本頁面
【正文】 接收單位對掛職干部掛職期間表現(xiàn)作出評價(jià)；掛職期滿時(shí)，由 **委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部共同對掛職干部進(jìn)行考察，重點(diǎn)圍繞德、能、勤、績、廉等方面，全面了解干部掛職期間的 工作情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。考核結(jié)果由 **委組織部向派出單位反饋，記入掛職人員檔案，作為選拔任用的重要依據(jù)。實(shí)行重要情況報(bào)告制度，接收單位要加強(qiáng)對掛職干部的日常管理，重要情況及時(shí)向 **委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部報(bào)告。認(rèn)真執(zhí)行掛職干部工作季報(bào)制度。掛職干部每季度向 **委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部和派出、接收單位書面報(bào)送工作季度表，全面總結(jié)本季度掛職工作、學(xué)習(xí)、請銷假等方面的情況，便于組織、統(tǒng)戰(zhàn)部門及時(shí)了解掌握掛職干部的履職情況、思想動態(tài)和工作表現(xiàn)。 【篇五】 ******健全完善干部工作 “ 五大體系 ” ，大力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè) 化干部隊(duì)伍建設(shè)，在全 **上下形成奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚 第 9 頁 共 10 頁 氛圍。在干部培養(yǎng)方面，實(shí)施干部素質(zhì)提升計(jì)劃，點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門 “ 一把手 ” 和優(yōu)秀年輕干部 166 名到中國人民大學(xué)等國內(nèi)知名院校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，選派 12 名干部掛職鍛煉、 52 名干部參與巡察、征地拆遷等急難險(xiǎn)重工作、 10 名新提拔干部到脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)村駐村工作。在考核考察方面，繼續(xù)完善 “ 一年三考 ” 綜合考評辦法，制定《關(guān)于考準(zhǔn)察實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的實(shí)施辦法》，強(qiáng)化對干部的政治素質(zhì)考察。建立定期走訪調(diào)研科級領(lǐng)導(dǎo)班子制度，及時(shí)掌握班子運(yùn)行和干部日常履職情況，為調(diào)整優(yōu)化領(lǐng) 導(dǎo)班子提供重要參考。今年走訪調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)班子 43 個、談話干部 500 余人。加大對年輕干部的全面考察了解，收集研判多方面信息，為 150 名年輕干部建立了政治素質(zhì)檔案。在選拔任用方面，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，配齊配強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新成立黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，在自治區(qū)率先完成融媒體領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作。提拔使用考核排名靠前干部 15 名、脫貧攻堅(jiān)表現(xiàn)突出干部 3 名，新提拔干部中 35 歲以下年輕干部占 1/4，進(jìn)一步樹立了注重實(shí)績注重基層注重年輕干部的用人導(dǎo)向。在從嚴(yán)管理方面，堅(jiān)持把工作圈管理和生活圈、社交圈管理銜接起來，探索開展科級干部八小時(shí)外生活圈、社 交圈情況考察工作，更加全面了解干部各方面表現(xiàn)。注重運(yùn)用提醒函詢誡勉手段，及時(shí)對干部提醒糾偏，防微杜漸，今年累計(jì)提醒談話 4 人，誡勉談話 3 人，全 **通報(bào)批評 4 人。在正向激勵方面，制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部的實(shí)施辦法（試 第 10 頁 共 10 頁 行）》，進(jìn)一步落實(shí)干部職級晉升、考核獎勵、休假體檢等各項(xiàng)待遇保障，擬設(shè)立專項(xiàng)資金 50 萬，用于探望慰問家庭遭受重大變故的干部，讓干部感受到組織的關(guān)愛和溫暖，增強(qiáng)干部歸屬感。
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