【正文】 工作很繁瑣，我們老師只要能調整好心態(tài)，做事對得起自己的良心，一切就好辦了。人是有感情的，學生是有良知的，他們與社會上有些人不同，只要我們舍得花時間花心血，我們完全可以用真誠的師愛喚醒學生，感化學生，轉化學生，使問題學生問題更少，達到先說情再育人的理想境界?？傊?，班主任工作是一門藝術，每個班主任都是一個藝術家，選擇的題材不同創(chuàng)作出的作品也不一樣。第四篇：隧道管理工作經驗交流材料隧道管理工作經驗交流材料2022年，XX隧管理所將立足集團高速公路運營管理標準化、制度化、專業(yè)化的總體要求，調高標尺、奮勇爭先，貫徹落實“三化三提三創(chuàng)”的工作主線，全面提升橋隧運營管理水平。一、圍繞“三化”抓好管理，推進橋隧運營更加規(guī)范扎實一是圍繞制度化管理著力。目前隧道管理改革的形勢越來越緊迫，公司、中心對隧道的管理要求越來越高，但相關管理制度上還沒有完全跟上匹配。因此，今年打算以橋隧安全、質量、暢通、服務為出發(fā)點，梳理完善隧道管理所的各項規(guī)章制度，使之切實契合我們在隧道管理上的目標和要求。二是圍繞標準化管理著力。打造工作環(huán)境標準化。結合相關制度規(guī)范，對員工寢室、值班室、辦公室等場所的logo標牌、硬件設施、上墻資料、物品擺放進行統(tǒng)一布置；打造裝備配備標準化。圍繞應急倉庫、單兵配備、車輛配置三個方面進行標化管理。確保應急物資應有盡有、人員安全防護到位、車輛硬件安全可靠。三是圍繞精細化管理著力。在隧道綜合管理上，向精細化管理轉變，狠抓關鍵細節(jié)，具體抓，抓具體。具體工作比如：人崗的精細化適配根據站所各業(yè)務線及人員特點，靈活調整各崗位的工作內容，達到人崗適配的目的；責任的精細化落實根據所內實際情況及隧道考核制度，定崗定人細化責任，達到崗位職責明晰、人員分工明確的目的。二、聚焦“三提”夯實基礎，推進橋隧隊伍更加專業(yè)高效一是聚焦隊伍業(yè)務技能提升。對標集團公司“滿足人民群眾美好出行需求”的新要求，夯實員工業(yè)務技能基礎，創(chuàng)新開展理論培訓、實操維修、崗位練兵等活動，強化巡檢、監(jiān)控兩支隊伍專業(yè)化建設。目前巡檢員的自主維修率從去年初的20%提升到了65%，今年的目標是將自主維修率提升到90%，確保能夠自主解決包括照明、消防、風機等系統(tǒng)在內的常見橋隧設備故障，鞏固提高設備完好率。二是聚焦隊伍精神風貌提升。探索實施隊伍準軍事化管理模式。借鑒軍隊管理經驗，嚴抓作風紀律和內務衛(wèi)生，開展“周周練、月月測、季季比”準軍事化提升行動，進一步提振保暢隊伍的精氣神和工作狀態(tài)。三是聚焦隊伍文明服務提升。以稽查考核、服務評估等為載體，提升監(jiān)控員話務水平和文明服務水平，努力打造聽得見的“微笑服務”。三、錨定“三創(chuàng)”建強工坊，推進機電業(yè)務高質量發(fā)展。在“十四五”開局之年，公司提出了打造研究型企業(yè)的戰(zhàn)略目標。站在基層站所的角度出發(fā)，我們將研究創(chuàng)新作為今年工作的中心點，長遠發(fā)展的支撐點，錨定了三個發(fā)展目標，著力加快“藍精靈”創(chuàng)意工坊建設。一是錨定機電“降本創(chuàng)效”的目標，著力將工坊打造成設備變廢為寶的“維修站”。在工坊內全力推行設備“自主維修”管理模式，鼓勵巡檢員利用備品配件，動手維修霧燈、加強燈、攝像機等易損設備，從而節(jié)省設備采購開支，提高設備使用率，創(chuàng)造一定的社會經濟效益。二是錨定機電“提質創(chuàng)新”的目標，著力將工坊打造成推動創(chuàng)新的“孵化器”。在工坊內全年推行“五小創(chuàng)新”行動，鼓勵員工立足大橋防臺、低溫預警等課題，開展“頭腦風暴”“圓桌討論”等活動，不斷實踐轉化機電“金點子”，爭取今年落地2~3個機電創(chuàng)新成果，并獲得一個國家實用型專利。三是錨定“爭先創(chuàng)優(yōu)”的目標，著力將工坊打造成培育人才的“練兵場”。在工坊內全面推行分組PK制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力；開展“老帶新+傳幫帶”接力，于實戰(zhàn)中傳知識、幫成長、帶工作，努力培養(yǎng)一支“業(yè)務精湛、素質過硬”的隧道巡檢鐵軍。第五篇：行政管理工作經驗交流材料行政管理工作經驗交流材料承蒙各位領導、同事們抬愛，在這里和大家一起相互交流學習，分享一下工作中的一些經驗、方法。綜合行政管理部工作范疇包含的內容非常多。主要可以分為三大塊一是辦公管理、二是人事管理、三是黨群工作。一、辦公管理：公章管理：不能私刻，以書面報告領導簽批后才能刻，留印模，交由誰管理誰簽收，使用登記，分管領導簽字方可使用。合同管理：合同內容填寫完整，不留白，無內容也要打/，蓋齊縫章，及時督辦，及時收集，及時存檔。文件管理：主要是收發(fā)、傳閱、及時存檔、注意保密檔案管理：易于保存和方便查閱公車管理：，油卡附卡交司機手上，每次沖值記錄公里數，沖值時間。定點維修，維修項目提前報審，維修附維修清單。公車下班時間停放在公司，節(jié)假日如無工作任務停放在公司并將車鑰匙交辦公室辦公用品、固定資產的管理：提前填寫購買審批單，固定資產附驗收單，半年一次清查后勤保障：辦公環(huán)境改善、職工食堂管理、內保安全信息宣傳：信息的收集、宣傳渠道、媒體會議組織、外事接待工作二、人事管理：職稱評審：工程系列是評，財務和經濟類是考，初級、中級、高級，員、助理是初級，本科一年、大專三年可評助工；助工達到大專以上學歷四年可評工程師；工程師達到本科學歷五年可評高工；技術培訓：各系列自行安排課程，負責組織聯(lián)系通知落實。社保、公積金:人員異動工作，6月份調基，%、醫(yī)保80%個人窗口最低繳費基數，關注每年調整7月份，工傷，首先是認定30天內提交材料到社保工傷科，認定結果下來后提交核定報銷金額，做工傷鑒定，確定級別，理賠。招錄人員考核：考核程序、合同簽訂考核：技術人員考核、工作人員考核、班子考核三、黨群工作：黨建：基本上每年會有一個專項活動，從黨中央下下來到各級黨組織都必需要開展的，也會有方案，按照方案開展工作，首先不能畏難，不要把困難想像得無比大，那必定是困難壓倒你，而不是你克服他。要有信心，自己能夠做這件事。有的活動方案發(fā)下來，一看都像天書，政治詞匯，晦澀難懂。沒有人一開始會做的，我也不會做，無非是多查，多問。網上查，不懂的詞，都有解釋，也可以看別人單位的方案，適合的就可以借鑒。再就是問，拿不定問題的一定要問，縱向的問，上級部門誰布置的工作任務問誰，可能他也解釋不了的，就是他再問他的上級部門，一定要問清楚，工作開展起來才不走彎路。橫向的問，兄弟公司間，多探討，聽聽別人的想法，說不定也可以找到新的思路。我們行管這一塊的工作氛圍是相當好的，雖然平時組織的活動不多，但是都是工作中打出來的交道，相互之間是經常通氣的，有資源都是拿出來共享的，沒有人會藏著掖著，都是一起想辦法解決工作中的難題的。最后就是要學，學需要一個過程，需要積累，多聽新聞，多關注時政，培養(yǎng)自己的政治素養(yǎng)，到一定的程度自然這些文件、方案就都看得懂了。要提高自身的政治敏感性，要認識到黨建工作的重要性，如果你自己都認為只是走個過場，混一下，那當然這個活動是開展不下去的。群團工作：基本上對照雙目標的要求，也可以自主的開展一些活動 綜合行政管理工作可以說不是企業(yè)的中心，但是影響企業(yè)的中心，林林總總說了這么多，看似平常的小事、鎖事，但是要做好做到位還是要花些心思，多下功夫的。我們綜合行政管理其實說白了也就是對內和對外。對內，我們要起到一個承上啟下作用，是領導與職工群眾的紐帶，對領導來說，我們是他們的喉舌，他們的決策是由我們發(fā)出的，我們必須深刻領會領導的意圖并作出準確的傳達，作出正面的引導和宣傳。對職工我們是他們的代表，他們的想法，思想上的波動我們也要及時反饋給領導層，以便于他們作出正確的決策。對外，我的工作標準就四個字：不能丟臉，對外的工作，我們代表不光是我們自已，更是我們公司，我們不能丟自己的臉，更不能丟單位的臉。外報的材料一定是兩個人看，兩個人復核了再報送。文字材料一定報主管領導審核，通過再報。排版有要求的一定按要求來，這不是能力的問題，是態(tài)度問題了。說了這么多，是我自己十幾年工作中積累的一些有用的東西來跟大家一起分享一下，這些肯定也不是很全面，如果有不對的地方，大家也一定現(xiàn)在就提出來，有更好的工作方法一起來交流探討。其實現(xiàn)在行管這一塊的年青的工作人員很多都是工程、財務抽調過來的，我只是在我這一塊工作年限上長一點，工作上已經很多都是按部就班的，很少有創(chuàng)新了，你們在開展工作應該可以比我更好的結合企業(yè)的中心工作，結合企業(yè)的生產經營來開展，最后也希望你們在各自的工作崗位上都有更好的發(fā)展，我們的行管工作也能更一個新的臺階。謝謝大家！