7質量管理工作經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-09-14 00:59本頁面
【正文】 堅持以人為本，通過提高管理者和操作者的質量意識來保證制度的落實，通過提高質量意識解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對布的色差判斷主要是靠目測，目測的結果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對一致又是產(chǎn)品質量至關重要的方面。雖然我們 采取四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點還必 第 13 頁 共 15 頁 須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質量意識。在執(zhí)行標準中也同樣存在人的因素。我國推行標準化有二十年了，強制執(zhí)行標準計量單位也近十五年了，貫徹標準化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計量單位，如英寸、盎斯等，實行非標準計量單位為生產(chǎn)組織和質量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調整自己去適應顧戶的不同需要。我們從班組長培訓入手，來提高員工的整體 素質，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務指導，還依靠班組長在生產(chǎn)組織和質量管理中的骨干作用，使公司對客戶的各種需求有較強的適應性。 三、努力縮小對產(chǎn)品質量的認識差別 對于產(chǎn)品質量的內涵，生產(chǎn)廠家和用戶之間由于各自的利益不同，往往在認識上存在一定的差別，對同一個問題會產(chǎn)生不同的解釋。只有縮小這種差別，實現(xiàn) “ 雙贏 ” 才能和客戶建立長久的合作關系。我們不主張犧牲自己的利益來滿足客戶要求。主要做法是從客戶的利益出發(fā)，利用我們的業(yè)務、技術條件向客戶提供有價值的參考意見，盡可能地為客戶提供更多方便，對客戶長遠利益 負責這幾方面贏得客戶信任。例如在產(chǎn)品包裝上，如何更美觀，更直觀，對此我們有比較豐富的經(jīng)驗。在這方面我們曾多次向客商提出建議都被客戶所采納并受到客戶贊賞。去年國內一 第 14 頁 共 15 頁 家代理商定購一批出口產(chǎn)品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對此我們履行一定確認手續(xù)后才為他提供產(chǎn)品。事后外商提出了異議，由于事先做的合情合理，我們既維護了自己的合法利益，又贏得了客戶的信任。 由于我們按照質量管理的一般要求做好基礎工作，又結合自身的特點實行質量管理， 2024 年初我們公司順利通 過了 iso9000認證，目前正在爭創(chuàng) **名牌和國家名牌。不論是狹義的質量管理還是廣義的質量管理都是一個系統(tǒng)工程，不僅需要宏觀管理，還需要微觀管理。我是從我們公司自身特點出發(fā)，從客觀的角度談一點我們的做法與大家商榷。版權所有 第五篇：質量標準化經(jīng)驗交流質量標準化經(jīng)驗交流 機掘二區(qū)：李新風 2024 年 3 月 3 日 質量標準化經(jīng)驗交流 尊敬的各位領導： 我是機掘二區(qū)區(qū)長李新風，受礦方的委托，代表質量標準化先進隊組發(fā)言。 機掘四隊過去對質量標準化認識的膚淺，只從 表面上做些工作，認為標準化就是文明生產(chǎn)，清理巷道，沒有從實質上抓，沒按具體的標準去搞。結果每次檢查、考核都是挨罰的對象。去年下半年區(qū)隊兩級狠下決心，組織正隊級以上干部召開了專題會， 第 15 頁 共 15 頁 定任務，定責任，定人員，定目標，定獎罰，必須徹底改變現(xiàn)狀。抓標準化，首先要懂得標準，掌握標準，其次才能搞好標準。我們利用班前的學習，貫徹標準化內容，使每位職工了解他的內涵。從巷道的成型、支護的質量、管線的吊掛、設備的管理、材料的碼放，按標準化考核要求，做了嚴格的規(guī)定。在動態(tài)管理中，我們要明確分工，落實責任，強化班組管理，嚴格執(zhí)行獎 罰制度。對每個班完 不成標準的，嚴格兌現(xiàn)考核，堅持做到 “ 上標準崗，干標準活，交標準班。 ” 雖然我們做了一定的工作，也取得了一定的成績。但仍然存在一定的缺陷和不足。離高標準，精細化還有一定的差距。在今后的工作中，我們不斷總結，學習其他兄弟單位的長處，揚長避短，把我區(qū)的各項工作做好，做細，做強，為實現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)再上新臺階，做出我們應盡的努力。 謝謝大家。 機掘二區(qū)：李新風
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1