7質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-資料下載頁
2025-09-14 00:59本頁面
【正文】 堅(jiān)持以人為本，通過提高管理者和操作者的質(zhì)量意識(shí)來保證制度的落實(shí)，通過提高質(zhì)量意識(shí)解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對(duì)布的色差判斷主要是靠目測，目測的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對(duì)一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。雖然我們 采取四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點(diǎn)還必 第 13 頁 共 15 頁 須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識(shí)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。我國推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了，強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位也近十五年了，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計(jì)量單位，如英寸、盎斯等，實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責(zé)任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。我們從班組長培訓(xùn)入手，來提高員工的整體 素質(zhì)，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還依靠班組長在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對(duì)客戶的各種需求有較強(qiáng)的適應(yīng)性。 三、努力縮小對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)差別 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵，生產(chǎn)廠家和用戶之間由于各自的利益不同，往往在認(rèn)識(shí)上存在一定的差別，對(duì)同一個(gè)問題會(huì)產(chǎn)生不同的解釋。只有縮小這種差別，實(shí)現(xiàn) “ 雙贏 ” 才能和客戶建立長久的合作關(guān)系。我們不主張犧牲自己的利益來滿足客戶要求。主要做法是從客戶的利益出發(fā)，利用我們的業(yè)務(wù)、技術(shù)條件向客戶提供有價(jià)值的參考意見，盡可能地為客戶提供更多方便，對(duì)客戶長遠(yuǎn)利益 負(fù)責(zé)這幾方面贏得客戶信任。例如在產(chǎn)品包裝上，如何更美觀，更直觀，對(duì)此我們有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這方面我們曾多次向客商提出建議都被客戶所采納并受到客戶贊賞。去年國內(nèi)一 第 14 頁 共 15 頁 家代理商定購一批出口產(chǎn)品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對(duì)此我們履行一定確認(rèn)手續(xù)后才為他提供產(chǎn)品。事后外商提出了異議，由于事先做的合情合理，我們既維護(hù)了自己的合法利益，又贏得了客戶的信任。 由于我們按照質(zhì)量管理的一般要求做好基礎(chǔ)工作，又結(jié)合自身的特點(diǎn)實(shí)行質(zhì)量管理， 2024 年初我們公司順利通 過了 iso9000認(rèn)證，目前正在爭創(chuàng) **名牌和國家名牌。不論是狹義的質(zhì)量管理還是廣義的質(zhì)量管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要宏觀管理，還需要微觀管理。我是從我們公司自身特點(diǎn)出發(fā)，從客觀的角度談一點(diǎn)我們的做法與大家商榷。版權(quán)所有 第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流 機(jī)掘二區(qū)：李新風(fēng) 2024 年 3 月 3 日 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我是機(jī)掘二區(qū)區(qū)長李新風(fēng)，受礦方的委托，代表質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊(duì)組發(fā)言。 機(jī)掘四隊(duì)過去對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)的膚淺，只從 表面上做些工作，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化就是文明生產(chǎn)，清理巷道，沒有從實(shí)質(zhì)上抓，沒按具體的標(biāo)準(zhǔn)去搞。結(jié)果每次檢查、考核都是挨罰的對(duì)象。去年下半年區(qū)隊(duì)兩級(jí)狠下決心，組織正隊(duì)級(jí)以上干部召開了專題會(huì)， 第 15 頁 共 15 頁 定任務(wù)，定責(zé)任，定人員，定目標(biāo)，定獎(jiǎng)罰，必須徹底改變現(xiàn)狀。抓標(biāo)準(zhǔn)化，首先要懂得標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，其次才能搞好標(biāo)準(zhǔn)。我們利用班前的學(xué)習(xí)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，使每位職工了解他的內(nèi)涵。從巷道的成型、支護(hù)的質(zhì)量、管線的吊掛、設(shè)備的管理、材料的碼放，按標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，做了嚴(yán)格的規(guī)定。在動(dòng)態(tài)管理中，我們要明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng) 罰制度。對(duì)每個(gè)班完 不成標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，堅(jiān)持做到 “ 上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。 ” 雖然我們做了一定的工作，也取得了一定的成績。但仍然存在一定的缺陷和不足。離高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化還有一定的差距。在今后的工作中，我們不斷總結(jié)，學(xué)習(xí)其他兄弟單位的長處，揚(yáng)長避短，把我區(qū)的各項(xiàng)工作做好，做細(xì)，做強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)我礦的安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，做出我們應(yīng)盡的努力。 謝謝大家。 機(jī)掘二區(qū)：李新風(fēng)
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