從入世看農(nóng)業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀-資料下載頁
2024-09-28 16:09本頁面
【正文】 。 加速教育培訓，儲備后備人才。加入ＷＴＯ，我行必須對高檔次專業(yè)人員進行有所側(cè)重的培養(yǎng)，同時也要有計劃、有步驟地抓好對員工，尤其是一線員工新業(yè)務、新知識、新技能、新制度等的適應性培訓，此外培訓教育本身要具有超前性和預見性。隨著入世將帶來新的變化，我行業(yè)務也會有持續(xù)的根本的變化，為適應這種變化，要求員工必須不斷學習新的技能，同時我們也要發(fā)展和儲備一定數(shù)量的后備人才，特別是高級專業(yè)技術人才，采取有力的措施建立我行的人才高地。這主要因為：一是一定數(shù)量的人才儲備是與我行今后發(fā)展趨勢相適應的，入世會使我國的社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟增長方式、經(jīng)濟增長速度發(fā)生變化，這就迫使為其服務的銀行業(yè)務要不斷地推陳出新，業(yè)務的創(chuàng)新在很大程度上依賴人才。二是外資銀行的全面進入后，我與其的第一“仗”，必將是頂尖人才爭奪戰(zhàn)，再嚴密的制約機制，再完善的激勵機制也不可能百分之百保障人才不流失，從這一點來講，我行對人才要做到超前儲備。如花旗銀行的人才貯備計劃要求隨時保持與全球范圍內(nèi)一萬多名雇員取得跟蹤聯(lián)系，了解他們現(xiàn)在在做什么，繼續(xù)工作需要什么技能，公司內(nèi)哪些職位對他們更有利等，以便從更長遠的人力資源角度發(fā)展后備人才。當然這需要經(jīng)濟實力的強大支持，但儲備后備人才是事關我行發(fā)展后勁強弱的大事的。正如被譽為“大師中的大師”的世界著名管理學家德魯克曾指出的那樣“從競爭的角度來看，未來競爭的勝負取決于人力資源的數(shù)量、品質(zhì)與產(chǎn)出”。 第6頁 共6
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