從入世看農(nóng)業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀(文件)
【正文】 用人模式，但仍未做到“人盡其才，才盡其用”，一批有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的員工沒(méi)有在合適的崗位上工作或沒(méi)有充分發(fā)揮其才能，開(kāi)發(fā)利用的力度不足，措施不力，造成了人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。二是要完善我行內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制，建立內(nèi)部人力資源流動(dòng)市場(chǎng)，進(jìn)行跨崗位、跨部門(mén)、跨區(qū)域的人才調(diào)劑，深挖內(nèi)部資源，并做到合理配置。人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才，激發(fā)員工的工作熱情、想象力和創(chuàng)造力，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)形式和工作環(huán)境，及一定的行為規(guī)范和懲罰措施，有助于激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范員工的行為。（4）造就良好的工作環(huán)境，從國(guó)外發(fā)達(dá)的金融機(jī)構(gòu)可以看到，其所提供的舒適的工作環(huán)境，相對(duì)較高的薪資，良好的福利保障都是吸收、留住人才的基本措施，這些措施也使得員工具有公平感、安全感、成就感。 加速教育培訓(xùn)，儲(chǔ)備后備人才。二是外資銀行的全面進(jìn)入后，我與其的第一“仗”，必將是頂尖人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，再?lài)?yán)密的制約機(jī)制，再完善的激勵(lì)機(jī)制也不可能百分之百保障人才不流失，從這一點(diǎn)來(lái)講，我行對(duì)人才要做到超前儲(chǔ)備。 第6頁(yè) 共6頁(yè)。當(dāng)然這需要經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大支持，但儲(chǔ)備后備人才是事關(guān)我行發(fā)展后勁強(qiáng)弱的大事的。隨著入世將帶來(lái)新的變化，我行業(yè)務(wù)也會(huì)有持續(xù)的根本的變化，為適應(yīng)這種變化，要求員工必須不斷學(xué)習(xí)新的技能，同時(shí)我們也要發(fā)展和儲(chǔ)備一定數(shù)量的后備人才，特別是高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，采取有力的措施建立我行的人才高地。完善的激勵(lì)機(jī)制必須與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)
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