工業(yè)銀行人力資源規(guī)劃之研究-資料下載頁(yè)
2025-02-21 23:33本頁(yè)面
【正文】 訊系統(tǒng)，且均有作人力換置計(jì)畫。 ? 而外部人力資源供給在質(zhì)與量方面皆不虞匱乏，因此能吸引高素質(zhì) ? 人才。 ? (五 )人力資源現(xiàn)況分析 ? 我國(guó)工業(yè)銀行於民國(guó)九十年之從業(yè)人員總數(shù)為 2022 人，在教育程 ? 度方面碩士佔(zhàn) ％，大學(xué)以上 ％，平均年齡為３９歲，離職 ? 率約為 %% 。 三、實(shí)證研究發(fā)現(xiàn) ? (六 )人力資源需求預(yù)測(cè)方法 ? 有 2家銀行有實(shí)施人力需求預(yù)測(cè)， 2家均實(shí)施質(zhì)與量預(yù)測(cè)，並依據(jù)組織目標(biāo)或工作 ? 說(shuō)明，經(jīng)過(guò)人力資源單位審核後始確定需求，另 1家則無(wú)實(shí)施人力資源需求預(yù)測(cè)。 ? (七 )人力資源行動(dòng)方案 ? ：在招募人才方面，其中 2家民營(yíng)工業(yè)銀行均有「內(nèi)部員工 ? 推介管道」，招募方式以網(wǎng)路徵才為主。員工訓(xùn)練方面 3家均有完善的訓(xùn)練機(jī) ? 構(gòu)，員工生涯規(guī)畫方面僅 1家有進(jìn)行規(guī)劃。 ? ： 3家均先對(duì)不適任人員進(jìn)行輔導(dǎo)後再予以調(diào)職，調(diào)職後仍 ? 不適任，再予以資遣，故 3家均以「資遣」為最後手段。 ? (八 )人力資源評(píng)估與檢查管道 ? 3家每年均有定期的評(píng)估與檢查，一般以一年一次為主。 ? (九 )人力資源規(guī)劃對(duì)公司的影響 ? 3者均認(rèn)為實(shí)施人力資源規(guī)劃對(duì)公司具正面影響居多，尤其在節(jié)省人事成本及提 ? 高公司競(jìng)爭(zhēng)力方面。 ? (十 )實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)遭遇到的困難 ? 有 2家歷史較悠久的銀行認(rèn)為其他部門單位主管的配合度將會(huì)影響到人力資源規(guī) ? 劃的效率，因此與單位主管維持良好的溝通管道，將是人力資源部門尙須努力 ? 的課題之一。 建議 邱煥民 建議 ? 外部環(huán)境因素 ? 人力資源需求與供給 ? 招募計(jì)劃 ? 訓(xùn)練計(jì)劃 ? 員工生涯規(guī)劃 ? 評(píng)估與檢查 ? 組織各部門主管的有效配合 ? 未來(lái)產(chǎn)業(yè)及人力的問題 外部環(huán)境因素 ? 我國(guó)工業(yè)銀行未來(lái)是以成為國(guó)際投資銀行為目標(biāo) ? 降低政府之投資規(guī)定與管制 人力資源需求與供給 ? 質(zhì)比量重要 ? 人才對(duì)象 :具有理工科系大學(xué)及商學(xué)研究所學(xué)歷 ? 加強(qiáng)吸引人才的條件 招募計(jì)劃 ? 招募動(dòng)作不宜過(guò)大 ? 避免過(guò)多的求職者應(yīng)徵而增加招募成本 訓(xùn)練計(jì)劃 ? 著重於將理論與實(shí)務(wù)結(jié)合 ? 提供個(gè)別員工訓(xùn)練需求適當(dāng)?shù)墓艿? 員工生涯規(guī)劃 ? 實(shí)施員工生涯規(guī)劃 評(píng)估與檢查 ? 建議半年一次人力資源規(guī)劃 組織各部門主管的有效配合 ? 由組織各部門主管提出人力資源供需主張 ? 與各部門主管建立良好的溝通管道 未來(lái)產(chǎn)業(yè)及人力的問題 ? 工業(yè)投資案如果減少將影響人力需求 ? 增加投資案以外的收入 ? 人力運(yùn)用與業(yè)務(wù)量做適當(dāng)?shù)呐渲?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1