我國推行人力資源會計問題研究-資料下載頁
2025-03-26 00:17本頁面
【正文】 培訓(xùn)費用不能將人力資源投資成本資本化，直接計入企業(yè)的當(dāng)期損益，勢必會影響企業(yè)的短期經(jīng)濟利益。這使企業(yè)開發(fā)人力資源、提高人才素質(zhì)遇到嚴(yán)重阻力。與國企形成鮮明對比的是外資企業(yè)的用人策略，外企注重人力資源的開發(fā)與管理，他們一方面向員工提供有吸引力的工資、福利、醫(yī)療、保險、住房、養(yǎng)老等待遇；另一方面又為員工提供進(jìn)修、培訓(xùn)、升職的機會，為員工創(chuàng)造發(fā)揮潛力的條件。據(jù)統(tǒng)計，外資企業(yè)中高級技工、管理人員70%以上來自國有企業(yè)。 ，建立雙重人力資源管理會計制度，強化人力資源意識。 現(xiàn)代管理會計的一個重要方面就是圍繞各責(zé)任中心將衡量工作成果的會計與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制緊密結(jié)合起來，形成企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制體系。過去我國企業(yè)人事部門并不重視人力資源開發(fā)的經(jīng)濟核算，不適應(yīng)現(xiàn)代管理以人為中心的管理模式。應(yīng)該在企業(yè)財務(wù)部門和人事部門逐步建立起雙重人力資源管理會計制度。人事部門提供員工招聘、選拔等歷史成本信息和費用收集資料，并作為利潤中心，既考核人力資源管理成本，也考核收益，人事部門在開發(fā)人力資源時考慮成本和實際需要，真正把人的價值和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合起來。財務(wù)部門則通過一定期間的利潤與責(zé)任預(yù)算的預(yù)計利潤數(shù)與實際數(shù)相對比，進(jìn)行分析和責(zé)任剖析，及時控制，為人事管理預(yù)測、決策提供經(jīng)驗。 綜上所述，目前在我國推行人力資源會計不僅是必要的，而且也是可能的。但是，考慮到我國人力資源會計尚處于研究探索階段，在推行過程中應(yīng)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度。需要隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換、觀念的更新、機制的引進(jìn)和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，逐步實施人力資源會計。不過，我們不能消極等待，停滯不前。特別是會計理論工作者，應(yīng)當(dāng)積極介紹目前一些切實可行的做法，加大宣傳力度，促進(jìn)社會各界尊重知識、尊重人才，在人事管理中引入競爭機制，改革我國的人事管理制度。 參考文獻(xiàn)： 。人力資源會計理論與方法。研究會綜述。會計研究，1999，（6） 。關(guān)于人力資源會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的思考，特區(qū)財會，2000，（4） 。中國推行人力資源會計的思考，財經(jīng)問題研究，1997，（11） 。關(guān)于我國推行人力資源會計的幾點思考。南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報，2002，（3）
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