工業(yè)銀行人力資源規(guī)劃之研究-閱讀頁
2025-03-08 23:33本頁面
【正文】 爭及科技發(fā)展等。 (三 )人力資源需求與供給分析：暸解內(nèi)外部環(huán)境後，加入各部門 提供相關(guān)資訊加以分析人力資源需求與供給。 (五 )人力資源行動方案： 計畫 (六 )評估與檢查：人力資源計畫執(zhí)行結(jié)果資訊，回饋給規(guī)劃者， 作為下一階段規(guī)劃的依據(jù)，也可適時修正組織 策略及目標(biāo)。 ? (二 )外部環(huán)境分析 ? 三家銀行都認(rèn)為政府政策面的影響最大，因受「工業(yè)銀行設(shè)立及 ? 管理辦法」的規(guī)範(fàn)，因次，在投資產(chǎn)業(yè)類別及額度上均受限。 ? (四 )人力資源供給分析 ? 三者皆有一套完整的人力資源資訊系統(tǒng)，且均有作人力換置計畫。 ? (五 )人力資源現(xiàn)況分析 ? 我國工業(yè)銀行於民國九十年之從業(yè)人員總數(shù)為 2022 人，在教育程 ? 度方面碩士佔(zhàn) ％，大學(xué)以上 ％，平均年齡為３９歲，離職 ? 率約為 %% 。 ? (七 )人力資源行動方案 ? ：在招募人才方面，其中 2家民營工業(yè)銀行均有「內(nèi)部員工 ? 推介管道」，招募方式以網(wǎng)路徵才為主。 ? ： 3家均先對不適任人員進(jìn)行輔導(dǎo)後再予以調(diào)職，調(diào)職後仍 ? 不適任，再予以資遣，故 3家均以「資遣」為最後手段。 ? (九 )人力資源規(guī)劃對公司的影響 ? 3者均認(rèn)為實(shí)施人力資源規(guī)劃對公司具正面影響居多，尤其在節(jié)省人事成本及提 ? 高公司競爭力方面。 建議 邱煥民 建議 ? 外部環(huán)境因素 ? 人力資源需求與供給 ? 招募計劃 ? 訓(xùn)練計劃 ? 員工生涯規(guī)劃 ? 評估與檢查 ? 組織各部門主管的有效配合 ? 未來產(chǎn)業(yè)及人力的問題 外部環(huán)境因素 ? 我國工業(yè)銀行未來是以成為國際投資銀行為目標(biāo) ? 降低政府之投資規(guī)定與管制 人力資源需求與供給 ? 質(zhì)比量重要 ? 人才對象 :具有理工科系大學(xué)及商學(xué)研究所學(xué)歷 ? 加強(qiáng)吸引人才的條件 招募計劃 ? 招募動作不宜過大 ? 避免過多的求職者應(yīng)徵而增加招募成本 訓(xùn)練計劃 ? 著重於將理論與實(shí)務(wù)結(jié)合 ? 提供個別員工訓(xùn)練需求適當(dāng)?shù)墓艿? 員工生涯規(guī)劃 ? 實(shí)施員工生涯規(guī)劃 評估與檢查 ? 建議半年一次人力資源規(guī)劃 組織各部門主管的有效配合 ? 由組織各部門主管提出人力資源供需主張 ? 與各部門主管建立良好的溝通管道 未來產(chǎn)業(yè)及人力的問題 ? 工業(yè)投資案如果減少將影響人力需求 ? 增加投資案以外的收入 ? 人力運(yùn)用與業(yè)務(wù)量做適當(dāng)?shù)呐渲?
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