華為基本法心得_-資料下載頁
2024-09-28 14:41本頁面
【正文】 ，此時(shí)是1998年3月。從開始籌備到成稿前后經(jīng)歷了3年時(shí)間。 《華為基本法》帶華為展翅高翔 一部《華為基本法》引領(lǐng)了華為十年的高速成長，保證了華為在戰(zhàn)略上的專注與執(zhí)著。而除此之外，更需要提及的是《華為基本法》的起草過程比其本身更為重要。因?yàn)檎峭ㄟ^這個(gè)過程，任正非本人實(shí)現(xiàn)了自我超越，完成了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的系統(tǒng)思考，同時(shí)通過這一個(gè)過程使得高層管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識(shí)，形成了統(tǒng)一的意志。現(xiàn)在華為高層的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（emt）成員都是當(dāng)年《華為基本法》形成過程的主要參與者。 從價(jià)值層面上來說，基本法至少為華為增加了10億元品牌價(jià)值。對(duì)華為來講，《華為基本法》至少有三方面的作用： 第一，將企業(yè)家個(gè)體的思維轉(zhuǎn)化為組織的思維。將企業(yè)家個(gè)人對(duì)企業(yè)未來的前途、使命、內(nèi)部等的思維真正在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。過去，企業(yè)發(fā)展、企業(yè)的未來等思想一直都在企業(yè)家一個(gè)人的腦子里，沒有實(shí)現(xiàn)傳遞，使得上下之間不能溝通。《華為基本法》最大的作用，就是將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，這是一個(gè)權(quán)力智慧化的過程。這是中國民營企業(yè)首次對(duì)自身未來成長和發(fā)展的基本命題所進(jìn)行的系統(tǒng)思考，對(duì)中國民營企業(yè)的發(fā)展具有劃時(shí)代的意義?！度A為基本法》籌備、起草過程歷時(shí)3年，經(jīng)歷了華為從1995年的800多人，到1998年近兩萬人的高速發(fā)展過程。從不足千人到近萬人，如何同化。如何使其方向統(tǒng) 一、步調(diào)一致。成為華為的重要問題。無疑，《華為基本法》在統(tǒng)一思想、凝聚員工等方面的作用不可估量。 第二，《華為基本法》給華為帶來了巨大的品牌價(jià)值?！度A為基本法》出臺(tái)后，成為國內(nèi)外企業(yè)界競相追捧、學(xué)習(xí)的范本。華為在國內(nèi)外一時(shí)間聲名鵲起，增加了華為的社會(huì)知名度和客戶對(duì)華為品牌的認(rèn)同感。有專家估計(jì)，《華為基本法》至少為華為帶來了10億元人民幣的品牌價(jià)值。 第三，為企業(yè)培養(yǎng)了一支領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。兩三年的討論、思考過程，是一個(gè)文化提煉的過程，也是培養(yǎng)人才的過程。每名參與寫作的專家、華為方面參與基本法制訂的干部本身，都經(jīng)歷了一個(gè)理念創(chuàng)新、文化洗禮、再造的過程。專家小組成員后來提出的管理思想體系，很多都得益于《基本法》起草過程的啟發(fā)。期間，對(duì)企業(yè)價(jià)值的思考深度、范圍，都是任何教課書所永遠(yuǎn)無法解決的。寫作過程中，學(xué)者的思想在影響著華為人，華為人的思想和行動(dòng)也在影響著參與的專家、學(xué)者。 在今天來看，《華為基本法》早已成為一個(gè)歷史產(chǎn)物，她只是華為在十年以前，為了適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境，為了解決高速成長過程中所面臨的問題，做出的一個(gè)基于未來發(fā)展的經(jīng)營假設(shè)系統(tǒng)。管理就是實(shí)踐?！度A為基本法》走到今天，也要隨著實(shí)踐的發(fā)展進(jìn)行嬗變、實(shí)現(xiàn)自我超越，這是一個(gè)必然的選擇。實(shí)踐已經(jīng)走到了《華為基本法》的前面，華為的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨變，正如德魯克曾經(jīng)提到的：“所有企業(yè)都有其對(duì)市場、顧客、競爭等的假設(shè)命題，那么在成功以后，組織的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，而組織如果不能夠及時(shí)調(diào)整這些假設(shè)，就有可能陷入成功的陷阱?！? 現(xiàn)在《華為基本法》的很多假設(shè)條件已經(jīng)發(fā)生了變化，重新審視《華為基本法》的歷史地位與現(xiàn)實(shí)局限性，能使企業(yè)始終保持對(duì)內(nèi)外環(huán)境的警覺，從而使企業(yè)有機(jī)會(huì)對(duì)這些“絕對(duì)真理”進(jìn)行必要的反思與修正，以重構(gòu)未來經(jīng)營管理賴以運(yùn)行的假設(shè)系統(tǒng)。所以，近一年來華為所提出的許多價(jià)值主張（使命、愿景和戰(zhàn)略）雖然在表述方式上與《華為基本法》已經(jīng)大相徑庭，但決不是對(duì)《華為基本法》的拋棄，而是揚(yáng)棄。我們不能從教條的觀點(diǎn)去理解“基本法”這幾個(gè)字，任正非曾說過：“當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，當(dāng)新的機(jī)遇來臨的時(shí)候，誰固守《基本法》的教條，誰就是傻瓜?！备剑嚎蛻舾醒?評(píng)價(jià) “幾千員工與各界朋友兩年來做了許多努力，在人大專家的幫助下，《華為基本法》八易其稿，最終在1998年3月23日獲得通過，并開始執(zhí)行。共同制定并認(rèn)同的《華為基本法》將企業(yè)家的個(gè)人魅力，牽引精神、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，推動(dòng)和導(dǎo)向企業(yè)的正確發(fā)展，其已闡明了我們的核心價(jià)值觀，我們的數(shù)千員工現(xiàn)已認(rèn)同它，并努力去實(shí)踐它，實(shí)踐中把自己造就成各級(jí)干部的接班人。這就是希望，這就是曙光?！? ——華為總裁任正非 第17頁 共17頁
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