華為基本法心得_(完整版)
【正文】 時(shí)，從這些文獻(xiàn)資料以及記載方式中，也能看出，華為擁有眾多思想豐富、見(jiàn)解獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)人才。 專家組在一起討論《華為基本法》的結(jié)構(gòu)時(shí)，我認(rèn)為華為發(fā)展到現(xiàn)在面臨二次創(chuàng)業(yè)，要重新思考企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中所面臨的基本矛盾與問(wèn)題，以及處理內(nèi)外矛盾關(guān)系的游戲規(guī)則——即核心價(jià)值體系問(wèn)題。但當(dāng)制度匯編送到任正非手里的時(shí)候，任正非十分不滿意，認(rèn)為沒(méi)有領(lǐng)會(huì)他的意思。結(jié)果我們自己的莊稼長(zhǎng)得怎么樣呢。但在重整后的業(yè)務(wù)流程體系中，各個(gè)部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限如何定位。設(shè)計(jì)小組碰到了難題：工資確定的依據(jù)是什么。該如何解決。任正非是一個(gè)思維敏捷、極具創(chuàng)新意識(shí)的人，經(jīng)常會(huì)有一些突發(fā)性的、創(chuàng)新性的觀點(diǎn)提出。它的綱在哪里呢。 1996年初，我及包政、吳春波等3位教授來(lái)到華為，開始為華為的營(yíng)銷體系提供咨詢，我們做的第一個(gè)項(xiàng)目就是營(yíng)銷人員的考核方案與辦事處管理模式。這緣于華為在短短的十年之內(nèi)創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的奇跡，但由于其長(zhǎng)期以來(lái)的低調(diào)，使華為的成功之道披上了一層神秘的面紗。你們教授可以為我們提供咨詢服務(wù)，你們可以把華為作為試驗(yàn)田，你們教授天天講理論不行，講理論會(huì)脫離實(shí)際，你必須把企業(yè)作為你們的實(shí)驗(yàn)田。伴隨著cc08萬(wàn)門局用數(shù)字交換機(jī)在技術(shù)上和市話市場(chǎng)上的重大突破，公司呈現(xiàn)出大發(fā)展的勢(shì)頭。宣傳部為了活躍企業(yè)文化的討論，組織了幾場(chǎng)辯論會(huì)，辯論下來(lái)人們才發(fā)現(xiàn)，總裁任正非贊同的觀點(diǎn)往往與多數(shù)人不同。這導(dǎo)致華為在高速成長(zhǎng)過(guò)程中，老板與員工之間對(duì)企業(yè)未來(lái)、發(fā)展前途、未來(lái)價(jià)值觀的理解都出現(xiàn)了偏差，無(wú)法達(dá)成共識(shí)。怎么使優(yōu)秀新員工脫穎而出。人怎么評(píng)價(jià)。這一百多的中我們不知引進(jìn)了多少西方企業(yè)的管理思想和方法，不知走了多少?gòu)澛罚两駴](méi)有形成一套具有中國(guó)特色的先進(jìn)管理體系。這也即是此次擺在我們咨詢專家面前的主要任務(wù)。 針對(duì)這一問(wèn)題，1996年3月，我?guī)еS衛(wèi)偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏等人大的教授組成華為管理大綱起草專家組。擺在我們面前的是一大摞華為公司資料，包括有任正非的歷次講話記錄，公司管理制度，總共29期的《華為人報(bào)》，一本厚厚的《華為文摘》，還有企業(yè)文化討論小組討論記錄，等等。圍繞企業(yè)管理的道，我們嘗試給出一個(gè)基本法的概念框架，包括以下幾部分： 公司宗旨； 管理哲學(xué)； 基本經(jīng)營(yíng)政策； 基本組織政策； 基本人事政策； 基本控制政策； 工作道德和紀(jì)律。由此，華為為什么成功的原因開始清晰了，華為要繼續(xù)獲得更大的成功還需要什么也逐漸變得明朗。 我們的企業(yè)將是個(gè)什么企業(yè)。顯然，追求應(yīng)當(dāng)是基本法的首要命題。 第四，既已確立了人才和技術(shù)命題，那么企業(yè)靠什么來(lái)吸引、激勵(lì)和凝聚優(yōu)秀人才呢。 至此，《華為基本法》核心價(jià)值觀的基本命題構(gòu)架就這樣產(chǎn)生了。其中，有些批評(píng)很尖銳，比如有的員工指出：“這基本法第一稿根本就沒(méi)什么邏輯性，小學(xué)生寫文章還要列個(gè)提綱，講究個(gè)層次和結(jié)構(gòu)呢?！保爱a(chǎn)品開發(fā)是面向未來(lái)還是面向客戶。因?yàn)檎峭ㄟ^(guò)這個(gè)過(guò)程，任正非本人實(shí)現(xiàn)了自我超越，完成了對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的系統(tǒng)思考，同時(shí)通過(guò)這一個(gè)過(guò)程使得高層管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識(shí)，形成了統(tǒng)一的意志?！度A為基本法》籌備、起草過(guò)程歷時(shí)3年，經(jīng)歷了華為從1995年的800多人，到1998年近兩萬(wàn)人的高速發(fā)展過(guò)程。有專家估計(jì)，《華為基本法》至少為華為帶來(lái)了10億元人民幣的品牌價(jià)值。管理就是實(shí)踐。這就是希望，這就是曙光。實(shí)踐已經(jīng)走到了《華為基本法》的前面，華為的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨變，正如德魯克曾經(jīng)提到的：“所有企業(yè)都有其對(duì)市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)等的假設(shè)命題，那么在成功以后，組織的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，而組織如果不能夠及時(shí)調(diào)整這些假設(shè)，就有可能陷入成功的陷阱。兩三年的討論、思考過(guò)程，是一個(gè)文化提煉的過(guò)程，也是培養(yǎng)人才的過(guò)程。如何使其方向統(tǒng) 一、步調(diào)一致。 從價(jià)值層面上來(lái)說(shuō)，基本法至少為華為增加了10億元品牌價(jià)值。辯論會(huì)吸引了全公司的員工，在激烈的辯論中，基本法的理念如春雨潤(rùn)物一仰，滲入華為人的心田。 基本法的第二討論稿充分吸取了員工的建議，并在每一條前增加了主題詞，提煉了主題句。 專家組華為人，集體智慧的結(jié)
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