華為基本法心得_(參考版)
2024-09-28 14:41本頁面
【正文】 這就是希望，這就是曙光。”附：客戶感言/評價(jià) “幾千員工與各界朋友兩年來做了許多努力，在人大專家的幫助下，《華為基本法》八易其稿，最終在1998年3月23日獲得通過，并開始執(zhí)行。所以，近一年來華為所提出的許多價(jià)值主張（使命、愿景和戰(zhàn)略）雖然在表述方式上與《華為基本法》已經(jīng)大相徑庭，但決不是對《華為基本法》的拋棄，而是揚(yáng)棄。實(shí)踐已經(jīng)走到了《華為基本法》的前面，華為的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨變，正如德魯克曾經(jīng)提到的：“所有企業(yè)都有其對市場、顧客、競爭等的假設(shè)命題，那么在成功以后，組織的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，而組織如果不能夠及時(shí)調(diào)整這些假設(shè)，就有可能陷入成功的陷阱。管理就是實(shí)踐。寫作過程中，學(xué)者的思想在影響著華為人，華為人的思想和行動也在影響著參與的專家、學(xué)者。專家小組成員后來提出的管理思想體系，很多都得益于《基本法》起草過程的啟發(fā)。兩三年的討論、思考過程，是一個(gè)文化提煉的過程，也是培養(yǎng)人才的過程。有專家估計(jì)，《華為基本法》至少為華為帶來了10億元人民幣的品牌價(jià)值。《華為基本法》出臺后，成為國內(nèi)外企業(yè)界競相追捧、學(xué)習(xí)的范本。無疑，《華為基本法》在統(tǒng)一思想、凝聚員工等方面的作用不可估量。如何使其方向統(tǒng) 一、步調(diào)一致。《華為基本法》籌備、起草過程歷時(shí)3年，經(jīng)歷了華為從1995年的800多人，到1998年近兩萬人的高速發(fā)展過程。《華為基本法》最大的作用，就是將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能夠達(dá)成共識，這是一個(gè)權(quán)力智慧化的過程。將企業(yè)家個(gè)人對企業(yè)未來的前途、使命、內(nèi)部等的思維真正在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識。 從價(jià)值層面上來說，基本法至少為華為增加了10億元品牌價(jià)值。因?yàn)檎峭ㄟ^這個(gè)過程，任正非本人實(shí)現(xiàn)了自我超越，完成了對企業(yè)未來發(fā)展的系統(tǒng)思考，同時(shí)通過這一個(gè)過程使得高層管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識，形成了統(tǒng)一的意志。 《華為基本法》帶華為展翅高翔 一部《華為基本法》引領(lǐng)了華為十年的高速成長，保證了華為在戰(zhàn)略上的專注與執(zhí)著。實(shí)際上到最終定稿，基本法一共前后進(jìn)行了10次刪改，此時(shí)是1998年3月。辯論會吸引了全公司的員工，在激烈的辯論中，基本法的理念如春雨潤物一仰，滲入華為人的心田?！?，“產(chǎn)品開發(fā)是面向未來還是面向客戶。 為了把基本法的討論引向深入，華為公司各大部門的主管們想出了不少好辦法。 基本法第四討論稿刊登在1996年12月26日出版的《華為人報(bào)》上第四十五期上，許多員工在假期中也將其帶在身邊，大年三十晚上，吃完大年夜餃子，讀給全家人聽。 基本法的第二討論稿充分吸取了員工的建議，并在每一條前增加了主題詞，提煉了主題句。其中，有些批評很尖銳，比如有的員工指出：“這基本法第一稿根本就沒什么邏輯性，小學(xué)生寫文章還要列個(gè)提綱，講究個(gè)層次和結(jié)構(gòu)呢。在華為的一次總裁辦公會上，他說道：“基本法的起草一定要搞群眾運(yùn)動，要讓員工真正投入。基本法第一稿的產(chǎn)生，集中了華為高層領(lǐng)導(dǎo)的許多重要觀點(diǎn)。 專家組華為人，集體智慧的結(jié)晶 圍繞核心命題，經(jīng)過對眾多具體問題的調(diào)研與討論，專家組經(jīng)過一年多的寫作，終于完成了初稿。 至此，《華為基本法》核心價(jià)值觀的基本命題構(gòu)架就這樣產(chǎn)生了。華為有信心、有決心，在電子信息產(chǎn)業(yè)撐起民族工業(yè)的脊梁，這時(shí)華為人義不容辭的責(zé)任。這是華為內(nèi)部動力機(jī)制的源泉，是華為之所以成功的關(guān)鍵。其中，對于凝聚華為員工的精神力量來說，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，公司一方面必須使員工的目標(biāo)遠(yuǎn)大化，使員工感知自己的奮斗與祖國前途，民族命運(yùn)聯(lián)系在一起；另有方面，公司堅(jiān)決反對空想的理想，要培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人，從對親人負(fù)責(zé)做起。 第四，既已確立了人才和技術(shù)命題，那么企業(yè)靠什么來吸引、激勵(lì)和凝聚優(yōu)秀人才呢。 第三，確立技術(shù)創(chuàng)新命題，強(qiáng)調(diào)華為公司在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先核心技術(shù)，用卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林的決心和宗旨是非常重要的。公司甚至明確宣布“我們強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?？咳瞬拧ｏ@然，追求應(yīng)當(dāng)是基本法的首要命題。是企業(yè)家的遠(yuǎn)大追求和使命感。任正非幾次在不同的場合提到，華為當(dāng)初選擇通信產(chǎn)業(yè)完全是出
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