【正文】 這就是我想起任總當(dāng)初的一句話：“《基本法》是一種動力”。? 《基本法》作為一種共同愿景，定能說到做到。共同愿景就是這樣一種客觀存在，存在于華為人共同的現(xiàn)實的心靈感受之中。當(dāng)《基本法》起草小組第一次聽到“品質(zhì)使我們的自尊心”這句話的時候，為之震撼，一直主張把它寫入《基本法》。按P諸如決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)著定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓螅粸閭ゴ笞鎳姆睒s昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力；用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通訊列強(qiáng)之林；我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是使自己變得更優(yōu)秀；我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立我們每個時期足夠高的利潤率和利潤目標(biāo)，而不是單純追求利潤最大化等等。使彼此感悟到只有這樣去做，才能出現(xiàn)某種結(jié)果與狀態(tài)，才是我們所真正所需要的，于是有了共同愿景。這種共同愿景開始只是某個組織成員的想法，只是某個人的現(xiàn)實感受。? 共同愿景就是大家都愿意獲得某種結(jié)果或進(jìn)入某種狀態(tài)，大家都竭力避免某種結(jié)果與狀態(tài)的出現(xiàn)。愿景是客觀、現(xiàn)實與具體的。諸如我有一個美好的理想；這人干得不錯，但成績還是不理想等等。與這一概念相似的是“理想”，但與理想不同。因為，《基本法》所表達(dá)的示華為人對共同愿景的追求。? 根據(jù)P要想讓一個企業(yè)說出共同心聲，表達(dá)共同的意愿，非常難。我的看法是，說到不易，做到不難。并且，為價值分配制度的公正性與合法性建立前提。我們只能依靠共同的價值評價或標(biāo)準(zhǔn)，對每個員工以概率形式顯示出來的知識與才干，進(jìn)行考核與評估，并通過制度建設(shè)與制度創(chuàng)新，使這一過程得到規(guī)范；依靠制度性保障，使“知本主義”的價值分配基礎(chǔ)得到維護(hù)，是普遍的公正感得到不斷復(fù)歸。“知本主義”，能力主義成為價值分配的基礎(chǔ)，是公正的。他們承擔(dān)著企業(yè)成敗的最大風(fēng)險。與此相對應(yīng)，他們在工作群體中，在不斷分化的企業(yè)內(nèi)專業(yè)化分工協(xié)作體系中習(xí)的并提升的才干，難以在其他企業(yè)中得到承認(rèn)與發(fā)揮。因此，資本主義，按資分配，尤其是資本對剩余價值的絕對索取權(quán)，就不再被認(rèn)為是公正的。加上資本是獨(dú)立的可直接衡量的要素，具有客觀的理性，資本主義也就被認(rèn)定使公正的。早些時候，參與價值分配的主體是“資本”，那時候，資本使希缺資源，出資者被認(rèn)為對企業(yè)的價值創(chuàng)造貢獻(xiàn)最大。? 《基本法》所約定的是，公正的價值分配基礎(chǔ)。韋伯與R沒有經(jīng)濟(jì)利益的理想是空洞的，沒有理想因素的經(jīng)濟(jì)利益是無力的?！胺ā弊鳛橐环N制度性規(guī)范，其本意并非是一種思想或觀念的體現(xiàn)，而是共同利益與共同意愿的約定。 《基本法》就是這樣一個心理契約平臺，使華為員工的經(jīng)濟(jì)利益得到尊重。? 《基本法》所揭示的法則體系，是建立在這種經(jīng)濟(jì)利益原則的基礎(chǔ)上的。社會學(xué)就有這樣的判斷，人生的意義在于追求權(quán)利，追求外在的支配力與影響力。? 《基本法》是心理契約?產(chǎn)業(yè)社會所遵循的道義，是建立在經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)之上的。? 華為公司作為產(chǎn)業(yè)社會的一員，所創(chuàng)立的法則體系與這個特定的產(chǎn)業(yè)社會的正義遇到的真理，具有千絲萬縷的聯(lián)系。明示的意義與價值，在于促使每個人完成系統(tǒng)思考，遵循《基本法》這一法則體系?！痘痉ā窔v時兩年，八異其稿，本身就是一個求同存異、系統(tǒng)呼喚的過程。? 《基本法》是華為人共同創(chuàng)造的，是華為人在實踐中領(lǐng)悟到的真知灼見。是外部環(huán)境的競爭性壓力，迫使我們采取某種價值立場，進(jìn)而，在有益的價值沖突中，逐漸使我們達(dá)成共識，逐漸使我們清楚應(yīng)該追求什么，為何要有這樣的追求，以及如何追求。? 作為法則體系的《基本法》，并不是起草者發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的“自然法則”；而是我們?nèi)A為人共同認(rèn)定的，并依靠制度規(guī)范起來的行為規(guī)則?？梢哉f，人類社會的法則使人類自身創(chuàng)造的，存在于人類普遍的價值取向之中。從而，使這種價值規(guī)范有了某種理性，某種客觀真實性。? 然而，人們?yōu)榱四軌蚬餐钕氯ィ股鐣靡跃S系和繁衍，必須使各自的行為舉止具有社會性，必須使各自的價值觀具有社會性。價值判斷的結(jié)果往往是得與失，值與不值，以及滿意或不滿意；并且在這種價值判斷過程中，不斷修正與改變價值立場。人們可以直接依靠理性進(jìn)行判斷，確認(rèn)事物的對與錯，是與非，正確與不正確。? 自然界是一個理性的世界，人們可以發(fā)現(xiàn)規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，但不能改變規(guī)律；規(guī)律存在于運(yùn)用或發(fā)現(xiàn)者之外，即所謂客觀性與真理性。并且，在社會生活的精神領(lǐng)域，也確立起某種理性法則，懂得為人處世，講究言而有信；輕許諾，常食言者，必為眾人唾棄，在自然人群中無棲身之地等等。? 人類在與自然交往的過程中懂得一個道理，依靠自然法則去駕馭事物；并且，相信這個道理同樣也適合人類社會。?《基本法》是法則體系?守得住道，則守得住人，守得住幸福。最近一項調(diào)查表明，越來越多的企業(yè)看重使命宣言：注重用“使命宣言”的方式，把企業(yè)的價值立場與做事原則，系統(tǒng)且公開地表示出來。?P? 如果我們要想依賴一切可以依賴的力量，我們就沒有別的選擇，必須使我們的行動合乎道義，合乎產(chǎn)業(yè)社會的道德真理，合乎產(chǎn)業(yè)社會的法則。? 如果我們的追求是實現(xiàn)顧客的夢想，是要成為電子信息領(lǐng)域中世界級的設(shè)備供應(yīng)商，我們就沒有別的選擇，必須集中精力于既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域；約束自己的行為，抵制各種可能的誘惑，永不進(jìn)入信息服務(wù)領(lǐng)域；只有這樣，背水一戰(zhàn)，使組織內(nèi)生命力的源泉噴發(fā)出來。“追求什么”，決定你處事原則：“怎么追求”，源于你的核心價值觀。? 俗話講，做人做事，一個道理?！痘痉ā返闹黧w結(jié)構(gòu)由兩個部分組成，一是核心價值觀，強(qiáng)調(diào)我們追求什么，不追求什么，以及為什么要有這樣的追求。? 為此，《基本法》以大量的篇幅，對“核心價值觀”進(jìn)行系統(tǒng)的演繹，建立起宏大的知識體系。二是遵守價值立場很難。守得住價值立場，就能守的住預(yù)期的成功與成長；反之，擋不住誘惑，守不住既定的價值立場，就會走向沒落與衰敗。這首歌唱出了作者的“價值立場”?。使本田宗一郎當(dāng)年有恃無恐的東西，到底是什么呢?這就是本田創(chuàng)業(yè)時確立的核心價值觀，即“三喜歡原則”：本田創(chuàng)業(yè)者堅信，只要讓造車者(員工)喜歡，買車者(中間商)喜歡以及用車者(顧客)喜歡，企業(yè)就一定能成功。他很自信，認(rèn)為本田公司能否在美國登陸成功，早在創(chuàng)業(yè)時就已成定局。如果所有相關(guān)者都離不開你，你就有了在相關(guān)者中存在下去的價值與理由；如果你有為他人作貢獻(xiàn)的愿望，并以此為自己的使命，你就獲得存在的價值與理由。? 有許多人都在探討，為什么華為公司會獲得如此成功，這種探討免不了仁者見仁，智者見智：其實，看看《基本法》第一章“核心價值觀”，就能解開華為成功之謎：一個企業(yè)能否存在下去，主要看這個企業(yè)是如何對待顧客、員工、合作者與周邊關(guān)系的；主要看這個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)社會的生態(tài)環(huán)境或產(chǎn)業(yè)價值鏈中是如何定位的。所以沒有人生定義的人，沒有使命感的人，茍且偷生的人，糊涂的人也能活下去。為了使自己能夠像人一樣活著，活得有意義，就必須對各自的人生進(jìn)行定義，賦予各自人生的使命：對人而言，使命就是支撐你活下去的理由、價值或意義。《基本法》就是企業(yè)的使命宣言，英文就是MIXXIONSTATEMENT。最近讀到P1998年3月23日于明華國際會議中心? ）））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））企業(yè)成長的動力?中國人民大學(xué)?包政教授?參與起草《基本法》的過程，使我們這些書生領(lǐng)悟了許多有關(guān)企業(yè)成長的基本命題，非常慶幸華為公司給了我們一次成長的機(jī)會。其目的之一是培養(yǎng)領(lǐng)袖?！?　最后，由董事會、執(zhí)行委員會、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行最終審批?！　? 然后從這10%的員工中，再推選20%的員工，與董事會、執(zhí)行委員會一同審議修改部分的提案。修訂的過程貫徹從賢不從眾的原則。走向世界，實現(xiàn)我們的使命，是華為一代一代接班人矢志不渝的任務(wù)?！　? 我們要堅定不移地向第一、二代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。要在實踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗人。　　 （接班人的產(chǎn)生）　　第一百零二條?華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖?！　? 我們要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得過且過。不能培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)，在下一輪任期時應(yīng)該主動引退。只有進(jìn)賢和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)袖，成為公司各級職務(wù)的接班人。承前啟后，繼往開來，是我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。　 第六章? 接班人與基本法修改　　 （繼承與發(fā)展）　　第一百條?華為經(jīng)年積累的管理方法和經(jīng)驗是公司的寶貴財富，必須繼承和發(fā)展，這是各級主管的責(zé)任。危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危險為機(jī)遇，使企業(yè)越過陷阱進(jìn)入新的成長階段。華為公司由于成功，公司組織內(nèi)部蘊(yùn)含的危機(jī)也越來越多，越來越深刻。在事業(yè)部的報酬政策上，公司遵循風(fēng)險和效益與報酬對等的原則。內(nèi)部運(yùn)作實行模擬市場機(jī)制?！　? 公司審計部對事業(yè)部履行審計職能?！　? 對現(xiàn)金實行集中管理，事業(yè)部對自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)?！　? 依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的帶來部預(yù)算對事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制?！　? 事業(yè)部總經(jīng)理的自主權(quán)主要包括：預(yù)算內(nèi)的支出決定權(quán)和所屬經(jīng)營資源支配權(quán)，以及在公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下的經(jīng)營決策權(quán)、人事決定權(quán)和利益分配權(quán)?！　? 事業(yè)部的全部利潤由公司根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配。考核銷售指標(biāo)的目的是鼓勵事業(yè)部擴(kuò)張；考核管理利潤的目的是兼顧擴(kuò)張、效益和資產(chǎn)責(zé)任?！　?（績效考核）　　第九十三條?事業(yè)部是利潤中心，在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)自主經(jīng)營，承擔(dān)擴(kuò)張責(zé)任、利潤責(zé)任和資產(chǎn)責(zé)任。　　 有利于效益的增長?！　? 具有履行審計職能的一切必要權(quán)限。形成更加開放、透明的審計系統(tǒng)，為公司各項經(jīng)營管理工作的有效進(jìn)行提供服務(wù)和保障。公司只有管理流程閉合，才能形成管理的反饋制約機(jī)制，不斷地自我優(yōu)化與凈化。這種三角循環(huán)，貫穿每一個部門，每一個環(huán)節(jié)和每一件事。在流程中設(shè)立若干監(jiān)控與審計點(diǎn)，明確各級管理干部的監(jiān)控責(zé)任，實現(xiàn)自動審計?！　? 公司審計部門除了履行財務(wù)審計、項目審計、合同審計、離任審計……基本內(nèi)部審計職能外，還要對計劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目標(biāo)的重要工作進(jìn)行審計，把內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結(jié)合起來。項目完成驗收后，按既定程序轉(zhuǎn)入例行組織管理系統(tǒng)?！　? 對項目管理，實行日落法控制。項目管理應(yīng)當(dāng)參照國際先進(jìn)的管理模式，建立一整套規(guī)范的項目管理制度。因此，項目管理應(yīng)與職能管理共同構(gòu)成公司的基本管理方式。六、項目管理　　 （必然性）　　第八十七條?公司的高速增長目標(biāo)和高技術(shù)企業(yè)性質(zhì)，決定了必須在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場和新領(lǐng)域等方面不斷提出新的項目?！　? （管理信息系統(tǒng)）　　第八十六條?管理信息系統(tǒng)是公司經(jīng)營運(yùn)作和管理控制的支持平臺和工具，旨在提高流程運(yùn)作和職能控制的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，開發(fā)和利用信息資源，并有效支持管理決策。顧客滿意度是建立業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)考核指標(biāo)體系的核心。處于業(yè)務(wù)流程中各個崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則，以下道工序為用戶，確保流程運(yùn)作的優(yōu)質(zhì)高效?！　? 業(yè)務(wù)流程重整的基本思路是，將推行ISO－9001標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程重整和管理信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，為公司所有經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效且簡捷的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助業(yè)務(wù)流程的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上，對公司各部門和各種職位的職責(zé)準(zhǔn)確定位，不斷縮小審批數(shù)量，不斷優(yōu)化和縮短流程，系統(tǒng)地改進(jìn)公司的各項管理，并使管理體系具有可移植性?！　?必須把降低成本的績效改進(jìn)指標(biāo)納入各部門的績效考核體系，與部門主管和員工的切身利益掛鉤，建立自覺降低