【正文】 理的關(guān)鍵?！　? 提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù)?！? 　管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，堅(jiān)持采用先進(jìn)成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，以及堅(jiān)持最小化自主系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的原則。而這些關(guān)系公司生存與發(fā)展的、具有一次性跨部門特征的項(xiàng)目，靠已有的職能管理系統(tǒng)按例行的方式管理是難以完成的，必須實(shí)行跨部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和項(xiàng)目管理?！　? （管理重點(diǎn)）　　第八十八條?項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理進(jìn)一步改進(jìn)的重點(diǎn)是，完善項(xiàng)目的立項(xiàng)審批和項(xiàng)目變更審批、預(yù)算控制、進(jìn)度控制和文檔建設(shè)?？刂祈?xiàng)目數(shù)量以實(shí)現(xiàn)資源有效利用和提高組織整體運(yùn)作系統(tǒng)。七、審計(jì)制度　　 （職能）　　第八十九條?公司內(nèi)部審計(jì)是對(duì)公司各部門、事業(yè)部和子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評(píng)價(jià)的一種監(jiān)控活動(dòng)?！　? （體系）　　第九十條?公司實(shí)行以流程為核心的管理審計(jì)制度。　　 我們堅(jiān)持推行和不斷完善計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)既相互獨(dú)立運(yùn)作，又整體閉合循環(huán)的優(yōu)化再生系統(tǒng)。在這種眾多的小循環(huán)基礎(chǔ)上組成中循環(huán)，由足夠多的中循環(huán)組成大循環(huán)?！　? 通過(guò)全公司審計(jì)人員的流動(dòng)，促進(jìn)審計(jì)方法的傳播與審計(jì)水平的提高?！　? （權(quán)限）　　第九十一條?公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的基本權(quán)限包括：　 直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，不受其他部門和個(gè)人的干涉。八、事業(yè)部的控制　 （方針）　　第九十二條?事業(yè)部管理方針是：　　 有利于潛力的增長(zhǎng)。　　 有利于公司組織與文化的統(tǒng)一性?！　?duì)事業(yè)部的考核指標(biāo)主要為銷售收入、銷售收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額和管理利潤(rùn)。公司將按照對(duì)各事業(yè)部的不同發(fā)展要求，通過(guò)調(diào)節(jié)與事業(yè)部銷售收入、銷售收入增長(zhǎng)率和管理利潤(rùn)各部分掛鉤的利益分配系數(shù)，影響事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)行為?！　? （自主權(quán)）　　第九十四條?我們的方針是，只要符合事業(yè)部控制的“三個(gè)有利于”原則，就對(duì)之實(shí)行充分的授權(quán)?！　? （控制與審計(jì)）　　第九十五條?公司對(duì)事業(yè)部的控制與審計(jì)主要包括：　　 事業(yè)部的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)由公司任免?！　? 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對(duì)資金實(shí)行有償占用?！　? 事業(yè)部定期向公司財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)提交財(cái)務(wù)績(jī)效報(bào)告。　?。ǚ?wù)型事業(yè)部）　　第九十六條?服務(wù)型事業(yè)部的職能是以低利方式提供內(nèi)部服務(wù)，以促進(jìn)整體擴(kuò)張實(shí)力。　　 （聯(lián)利計(jì)酬）　　第九十七條?事業(yè)部實(shí)行按虛擬利潤(rùn)聯(lián)利計(jì)酬的報(bào)酬制度。九、危機(jī)管理　　 （危機(jī)意識(shí)）　　第九十八條?高技術(shù)的刷新周期越來(lái)越短，所有高科技企業(yè)的前進(jìn)路程充滿了危機(jī)。我們應(yīng)該看到，公司處于危機(jī)點(diǎn)時(shí)既面臨危機(jī)又面臨機(jī)遇?！　? （預(yù)警與減災(zāi)）　　第九十九條?公司應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，以敏感地預(yù)測(cè)和感知由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商及政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境的細(xì)微但重大的變化；處理公司高層領(lǐng)導(dǎo)不測(cè)事件和產(chǎn)品原因造成的影響公司形象的重大突發(fā)事件。只有繼承，才能發(fā)展；只有量變的積累，才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變?！　? （對(duì)接班人的要求）　　第一百零一條?進(jìn)賢與盡力是領(lǐng)袖與模范的區(qū)別?！　? 高、中級(jí)干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。當(dāng)我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說(shuō)明我們公司的干部選拔制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了。　　 公司高速成長(zhǎng)中的挑戰(zhàn)性機(jī)會(huì)，以及公司的民主決策制度和集體奮斗文化，為領(lǐng)袖人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件；各級(jí)委員會(huì)和各級(jí)部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議，既是公司高層民主生活制度的具體形式，也是培養(yǎng)接班人的溫床。要警惕不會(huì)做事卻會(huì)處世的人受到重用。學(xué)習(xí)他們?cè)谒枷肷系钠D苦奮斗精神，勇于向未知領(lǐng)域探索；學(xué)習(xí)他們的團(tuán)隊(duì)精神和坦蕩的胸懷，堅(jiān)持和不斷完善我們公正合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系；學(xué)習(xí)他們強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)，勇于以高目標(biāo)要求和鞭策自己；學(xué)習(xí)他們實(shí)事求是的精神，既具有哲學(xué)、社會(huì)學(xué)和歷史學(xué)的眼界，又具有一絲不茍的工作態(tài)度?！　?（基本法的修訂）　　第一百零三條?每十年基本法進(jìn)行一次修訂?！　? 在管理者、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、基層干部中推選出10%的員工，進(jìn)行修改的論證，擬出清晰的提案。并將最終的提案公布，征求廣大員工意見(jiàn)?！　? 《基本法》是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對(duì)立統(tǒng)一的度。高、中級(jí)干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《基本法》，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法。?《基本法》是使命宣言?究竟什么是《基本法》，一直沒(méi)太弄明白，眾說(shuō)紛紜。瓊斯《說(shuō)到做到》一書(shū)，才有了與國(guó)際接軌的說(shuō)法。? 人為什么要活著，原本沒(méi)有什么意義；活著就是人生的本意。? 由于人的內(nèi)在生命力是天賦的。但是作為一個(gè)組織或企業(yè)，—開(kāi)始就必需確立自己的使命，明確企業(yè)存在的價(jià)值與理由．以激活組織體內(nèi)在的生命力：《華為公司基本法》中的核心價(jià)值觀，就是華為公司認(rèn)定并宣稱的使命，同時(shí)也是華為公司的立身之本，即存在的價(jià)值與存在的理由。說(shuō)白了，你能否存在下去，取決于你能給別人帶來(lái)什么，你能給別人作什么貢獻(xiàn)。? 當(dāng)年本田公司進(jìn)軍美國(guó)受挫，被人恥笑，本田宗一郎卻不以為然。結(jié)果也是這樣，本田公司在北美大獲全勝。? 《基本法》是價(jià)值立場(chǎng)?有一首歌唱得好，“世間自有公道，付出總有回報(bào)，說(shuō)到不如做到，要做就做最好,步步高”。? 一個(gè)人有某種成就，差不多是可以“還原”的，可以還原到他所持有的某種核心價(jià)值觀上去：上述歌詞作者，能有今天這樣的成就，就在于他所持有的這種價(jià)值立場(chǎng)；別人要是能記取這種價(jià)值立場(chǎng)，也—定能步步登高：? 《基本法》所做的事，就是把華為公司內(nèi)在值立場(chǎng)揭示出來(lái)，并予以系統(tǒng)地闡述，以便讓組織成員去遵守。? 按古人的說(shuō)法，“君子之道，費(fèi)而隱”，講的是堅(jiān)守價(jià)值立場(chǎng)的兩大難點(diǎn)，—是把握價(jià)值立場(chǎng)不易：價(jià)值立場(chǎng)，并非顯而易見(jiàn)；價(jià)值立場(chǎng)的真諦往往隱含于系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)之中，知其然不知其所以然。人們往往難以抵擋世間種種誘惑，深感力不從心，有所能有所不能。以便使每個(gè)華為人把握我們的價(jià)值立場(chǎng)，懂得系統(tǒng)的做事原則：在各個(gè)領(lǐng)域或各個(gè)方面，使我們的行為舉止具有內(nèi)在的—致性，自覺(jué)且有效地維護(hù)我們所持的價(jià)值立場(chǎng)。二是基本政策體系．強(qiáng)凋我們?nèi)绾巫非螅瑥?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的做事原?貝。想做什么人，就做什么事。只有這樣，你才能長(zhǎng)期保持良好且穩(wěn)定的心態(tài)，擋住外來(lái)誘惑；才能長(zhǎng)期保持行動(dòng)上的內(nèi)在一致性，使行動(dòng)具有力量；才能獲得內(nèi)在的信念與外在的信譽(yù)，不斷擺脫困境，贏得普遍的尊重與支持。? 如果我們要想成為電子信息領(lǐng)域中的世界級(jí)企業(yè)，我們就?沒(méi)有別的選擇，我們必須依賴認(rèn)真負(fù)責(zé)且富有才干的員工，依賴技術(shù)進(jìn)步，依賴產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中一切可以依賴的力量。由此決定我們的基本目標(biāo)，成長(zhǎng)與成長(zhǎng)方式，價(jià)值分配，以及各項(xiàng)戰(zhàn)略、組織與人事政策，確立起系統(tǒng)的做是原則。瓊斯在《說(shuō)到做到》中指出，諸多企業(yè)實(shí)踐表明，是使命宣言幫助他們渡過(guò)考驗(yàn)時(shí)期，協(xié)助他們作出重大決策。?認(rèn)為這是現(xiàn)今25種現(xiàn)代企業(yè)管理方法或工具中最受青睞的一種。《基本法》就是這樣一個(gè)道，—種法則體系，引導(dǎo)華為公司在未來(lái)不確定的環(huán)境中，立于不敗之地。于是，人類在很早以前就開(kāi)始摸索自身的法則，懂得飲食起居要注意生理節(jié)律，暴食暴飲者，必難壽終正寢；生活有規(guī)律者，可以延年益壽等等。人類依靠這些社會(huì)知識(shí)與生活法則，建立起人類社會(huì)的秩序，創(chuàng)造出安居樂(lè)業(yè)的景象。人只要嚴(yán)格尊重客觀真理，就能駕馭事物。? 人類社會(huì)或產(chǎn)業(yè)社會(huì)是一個(gè)感性的世界，在人類社會(huì)中，占主導(dǎo)地位的是人的價(jià)值，人們依據(jù)價(jià)值判斷事物。從這個(gè)意義上說(shuō)，人類社會(huì)充滿著主觀性與非理性。于是人們的價(jià)值在沖突中表現(xiàn)出來(lái)，并在無(wú)數(shù)次共同經(jīng)歷中規(guī)范化，形成了共同的價(jià)值規(guī)范。至少在經(jīng)驗(yàn)上告訴每個(gè)社會(huì)成員，只有這樣，才能那樣，只要這樣，就會(huì)那樣。人類社會(huì)的法則體系，具有公道與正義的特征，或者說(shuō)具有“公正”的色彩；并且具有相對(duì)穩(wěn)定性，所謂“天不變，道亦不變”。也不是起草者從紛雜的價(jià)值領(lǐng)域中遴選、進(jìn)而拼湊起來(lái)的；二是伴隨著華為創(chuàng)業(yè)、進(jìn)而與外部環(huán)境抗?fàn)庍^(guò)程中逐漸生存與發(fā)展起來(lái)的。使我們懂得這種追求與系統(tǒng)的做事原則，是華為公司獲得內(nèi)在凝聚力和外在適應(yīng)性的必要條件，是企業(yè)生命力的源泉。起草者所做的事，就是把它系統(tǒng)的呼喚起來(lái)。進(jìn)而，予以制度化與規(guī)范化，明確的展示出來(lái)。使過(guò)去有意無(wú)意的遵循法則者，能夠完全且自覺(jué)地按照法則，按照共同的價(jià)值立場(chǎng)行事。因此，華為公司獨(dú)創(chuàng)的法則體系，具有一般真理性，所謂成功有道，成功之道極為相似。一個(gè)人加入功力組織的目的，說(shuō)到底是為了經(jīng)濟(jì)利益，為了價(jià)值，為了權(quán)力、金錢、名譽(yù)、信息、知識(shí)和機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)社會(huì)所以有如此的內(nèi)在沖動(dòng)與擴(kuò)張力，就在于產(chǎn)業(yè)社會(huì)所遵循的道義，使人的經(jīng)濟(jì)利益原則得到了切實(shí)而普遍的尊重。價(jià)值分配《基本法》的基礎(chǔ)。由此而論，作為法則體系與價(jià)值立場(chǎng)的《基本法》，不只是應(yīng)該得到遵守，而是可以得到遵守。支配人們思想、觀念與行為的，是理想與經(jīng)濟(jì)利益。這是M本迪克斯的共同判定。一般而言，參與價(jià)值分配的是貢獻(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)倒閉，出資者的損失最大，出資者被認(rèn)為承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)。? 現(xiàn)如今，資本不再是希缺資源，而且出資者可以借助資本市場(chǎng)及時(shí)轉(zhuǎn)移資本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。相反，有知識(shí)的員工，有責(zé)任感且有才干的員工隊(duì)伍，以及富有創(chuàng)新精神、智慧與勇氣的企業(yè)家，對(duì)企業(yè)價(jià)值與財(cái)富的貢獻(xiàn)最大。他們所依存的企業(yè)一旦倒閉，他們將蒙受巨大的損失，甚至?xí)虼酥袛喔髯缘穆殬I(yè)生涯。因此，富有知識(shí)與才干的員工、企業(yè)家，應(yīng)該成為參與價(jià)值分配的主體，并有權(quán)索取企業(yè)的剩余價(jià)值。?然而，由于知識(shí)與才能，以及智慧、勇氣、精神與信念，不是獨(dú)立存在并發(fā)揮作用的要素，我們無(wú)法對(duì)其進(jìn)行直接的度量；進(jìn)而，無(wú)法對(duì)其價(jià)值或作用大小進(jìn)行判別，無(wú)法對(duì)此進(jìn)行直接的分配。? 《基本法》就是這樣一種共同承諾，一種共同的心理契約，使員工的知識(shí)與才干得到根本的尊重，是企業(yè)家以及未來(lái)企業(yè)家群體的經(jīng)濟(jì)利益得到保障。?《基本法》使共同愿景?也許有人會(huì)說(shuō)，凡是說(shuō)到容易做到難。要想讓一個(gè)人嘴對(duì)心說(shuō)，說(shuō)準(zhǔn)確、說(shuō)到位，非常難。如果《基本法》表達(dá)的示華為人共同的心愿，說(shuō)到做到，并非難事。圣吉《第五項(xiàng)修煉》中的新概念“共同愿景”，我們更有理由說(shuō)，《基本法》定能說(shuō)到做到。? 共同愿景（Shared?vision）是指組織成員共同的愿望的一種具體狀態(tài)或一種景象。人們一談到理想，總是指未來(lái)的理想，是一種抽象的概念。理想成了一個(gè)人想象中的東西，而不是客觀現(xiàn)實(shí)本身。諸如，我能把這件使做成什么樣子；我可以進(jìn)入什么狀態(tài)；我樂(lè)于這樣去做，以實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果等等。并且，大家都明白這是一種什么結(jié)果以狀態(tài)，這種結(jié)果與狀態(tài)對(duì)每個(gè)人意味著是么等等。隨著共同的經(jīng)歷與磨難，這種個(gè)別人的感覺(jué)逐漸強(qiáng)化起來(lái)，并傳遞出去，形成共同的感受。? 《基本法》所做的事，就是把華為人的共同愿景表述出來(lái)，感召后來(lái)者，使之成為更廣泛的共同愿景。? 作為一種共同愿景，是發(fā)自內(nèi)心的，具有極強(qiáng)的內(nèi)在沖動(dòng)與外在感召力。圣吉的說(shuō)法，在人類群體活動(dòng)中，很少有項(xiàng)共同愿景那樣具有強(qiáng)大的力量，使人難以抗拒，難以放棄。深感這使一句期待已久的話；深感那久經(jīng)品質(zhì)磨難者，才能從心底發(fā)出這樣的呼喚。在品質(zhì)方面，華為人的共同愿景，就是把品質(zhì)當(dāng)作我們的自尊心去維護(hù)她；失去品質(zhì)就失去我們的自尊；我們要拿子信唯一值得珍惜的“自尊心”作擔(dān)保，去提升我們的品質(zhì)，去共創(chuàng)一個(gè)未來(lái)：在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、華為都應(yīng)當(dāng)作為和被視為品質(zhì)超群的公司。每個(gè)華為人將在追求共同愿景過(guò)程中感到尊嚴(yán)、興奮、高尚與神圣。?36 / 36