【正文】 這就是我想起任總當(dāng)初的一句話：“《基本法》是一種動(dòng)力”。? 《基本法》作為一種共同愿景，定能說(shuō)到做到。共同愿景就是這樣一種客觀存在，存在于華為人共同的現(xiàn)實(shí)的心靈感受之中。當(dāng)《基本法》起草小組第一次聽到“品質(zhì)使我們的自尊心”這句話的時(shí)候，為之震撼，一直主張把它寫入《基本法》。按P諸如決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)著定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)；為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力；用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通訊列強(qiáng)之林；我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是使自己變得更優(yōu)秀；我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立我們每個(gè)時(shí)期足夠高的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不是單純追求利潤(rùn)最大化等等。使彼此感悟到只有這樣去做，才能出現(xiàn)某種結(jié)果與狀態(tài)，才是我們所真正所需要的，于是有了共同愿景。這種共同愿景開始只是某個(gè)組織成員的想法，只是某個(gè)人的現(xiàn)實(shí)感受。? 共同愿景就是大家都愿意獲得某種結(jié)果或進(jìn)入某種狀態(tài)，大家都竭力避免某種結(jié)果與狀態(tài)的出現(xiàn)。愿景是客觀、現(xiàn)實(shí)與具體的。諸如我有一個(gè)美好的理想；這人干得不錯(cuò)，但成績(jī)還是不理想等等。與這一概念相似的是“理想”，但與理想不同。因?yàn)?，《基本法》所表達(dá)的示華為人對(duì)共同愿景的追求。? 根據(jù)P要想讓一個(gè)企業(yè)說(shuō)出共同心聲，表達(dá)共同的意愿，非常難。我的看法是，說(shuō)到不易，做到不難。并且，為價(jià)值分配制度的公正性與合法性建立前提。我們只能依靠共同的價(jià)值評(píng)價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)員工以概率形式顯示出來(lái)的知識(shí)與才干，進(jìn)行考核與評(píng)估，并通過(guò)制度建設(shè)與制度創(chuàng)新，使這一過(guò)程得到規(guī)范；依靠制度性保障，使“知本主義”的價(jià)值分配基礎(chǔ)得到維護(hù)，是普遍的公正感得到不斷復(fù)歸?！爸局髁x”，能力主義成為價(jià)值分配的基礎(chǔ)，是公正的。他們承擔(dān)著企業(yè)成敗的最大風(fēng)險(xiǎn)。與此相對(duì)應(yīng)，他們?cè)诠ぷ魅后w中，在不斷分化的企業(yè)內(nèi)專業(yè)化分工協(xié)作體系中習(xí)的并提升的才干，難以在其他企業(yè)中得到承認(rèn)與發(fā)揮。因此，資本主義，按資分配，尤其是資本對(duì)剩余價(jià)值的絕對(duì)索取權(quán)，就不再被認(rèn)為是公正的。加上資本是獨(dú)立的可直接衡量的要素，具有客觀的理性，資本主義也就被認(rèn)定使公正的。早些時(shí)候，參與價(jià)值分配的主體是“資本”，那時(shí)候，資本使希缺資源，出資者被認(rèn)為對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)最大。? 《基本法》所約定的是，公正的價(jià)值分配基礎(chǔ)。韋伯與R沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利益的理想是空洞的，沒(méi)有理想因素的經(jīng)濟(jì)利益是無(wú)力的。“法”作為一種制度性規(guī)范，其本意并非是一種思想或觀念的體現(xiàn)，而是共同利益與共同意愿的約定。 《基本法》就是這樣一個(gè)心理契約平臺(tái)，使華為員工的經(jīng)濟(jì)利益得到尊重。? 《基本法》所揭示的法則體系，是建立在這種經(jīng)濟(jì)利益原則的基礎(chǔ)上的。社會(huì)學(xué)就有這樣的判斷，人生的意義在于追求權(quán)利，追求外在的支配力與影響力。? 《基本法》是心理契約?產(chǎn)業(yè)社會(huì)所遵循的道義，是建立在經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)之上的。? 華為公司作為產(chǎn)業(yè)社會(huì)的一員，所創(chuàng)立的法則體系與這個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)社會(huì)的正義遇到的真理，具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。明示的意義與價(jià)值，在于促使每個(gè)人完成系統(tǒng)思考，遵循《基本法》這一法則體系。《基本法》歷時(shí)兩年，八異其稿，本身就是一個(gè)求同存異、系統(tǒng)呼喚的過(guò)程。? 《基本法》是華為人共同創(chuàng)造的，是華為人在實(shí)踐中領(lǐng)悟到的真知灼見。是外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性壓力，迫使我們采取某種價(jià)值立場(chǎng)，進(jìn)而，在有益的價(jià)值沖突中，逐漸使我們達(dá)成共識(shí)，逐漸使我們清楚應(yīng)該追求什么，為何要有這樣的追求，以及如何追求。? 作為法則體系的《基本法》，并不是起草者發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的“自然法則”；而是我們?nèi)A為人共同認(rèn)定的，并依靠制度規(guī)范起來(lái)的行為規(guī)則。可以說(shuō)，人類社會(huì)的法則使人類自身創(chuàng)造的，存在于人類普遍的價(jià)值取向之中。從而，使這種價(jià)值規(guī)范有了某種理性，某種客觀真實(shí)性。? 然而，人們?yōu)榱四軌蚬餐钕氯ィ股鐣?huì)得以維系和繁衍，必須使各自的行為舉止具有社會(huì)性，必須使各自的價(jià)值觀具有社會(huì)性。價(jià)值判斷的結(jié)果往往是得與失，值與不值，以及滿意或不滿意；并且在這種價(jià)值判斷過(guò)程中，不斷修正與改變價(jià)值立場(chǎng)。人們可以直接依靠理性進(jìn)行判斷，確認(rèn)事物的對(duì)與錯(cuò)，是與非，正確與不正確。? 自然界是一個(gè)理性的世界，人們可以發(fā)現(xiàn)規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，但不能改變規(guī)律；規(guī)律存在于運(yùn)用或發(fā)現(xiàn)者之外，即所謂客觀性與真理性。并且，在社會(huì)生活的精神領(lǐng)域，也確立起某種理性法則，懂得為人處世，講究言而有信；輕許諾，常食言者，必為眾人唾棄，在自然人群中無(wú)棲身之地等等。? 人類在與自然交往的過(guò)程中懂得一個(gè)道理，依靠自然法則去駕馭事物；并且，相信這個(gè)道理同樣也適合人類社會(huì)。?《基本法》是法則體系?守得住道，則守得住人，守得住幸福。最近一項(xiàng)調(diào)查表明，越來(lái)越多的企業(yè)看重使命宣言：注重用“使命宣言”的方式，把企業(yè)的價(jià)值立場(chǎng)與做事原則，系統(tǒng)且公開地表示出來(lái)。?P? 如果我們要想依賴一切可以依賴的力量，我們就沒(méi)有別的選擇，必須使我們的行動(dòng)合乎道義，合乎產(chǎn)業(yè)社會(huì)的道德真理，合乎產(chǎn)業(yè)社會(huì)的法則。? 如果我們的追求是實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，是要成為電子信息領(lǐng)域中世界級(jí)的設(shè)備供應(yīng)商，我們就沒(méi)有別的選擇，必須集中精力于既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；約束自己的行為，抵制各種可能的誘惑，永不進(jìn)入信息服務(wù)領(lǐng)域；只有這樣，背水一戰(zhàn)，使組織內(nèi)生命力的源泉噴發(fā)出來(lái)?！白非笫裁础?，決定你處事原則：“怎么追求”，源于你的核心價(jià)值觀。? 俗話講，做人做事，一個(gè)道理。《基本法》的主體結(jié)構(gòu)由兩個(gè)部分組成，一是核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)我們追求什么，不追求什么，以及為什么要有這樣的追求。? 為此，《基本法》以大量的篇幅，對(duì)“核心價(jià)值觀”進(jìn)行系統(tǒng)的演繹，建立起宏大的知識(shí)體系。二是遵守價(jià)值立場(chǎng)很難。守得住價(jià)值立場(chǎng)，就能守的住預(yù)期的成功與成長(zhǎng)；反之，擋不住誘惑，守不住既定的價(jià)值立場(chǎng)，就會(huì)走向沒(méi)落與衰敗。這首歌唱出了作者的“價(jià)值立場(chǎng)”?。使本田宗一郎當(dāng)年有恃無(wú)恐的東西，到底是什么呢?這就是本田創(chuàng)業(yè)時(shí)確立的核心價(jià)值觀，即“三喜歡原則”：本田創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)信，只要讓造車者(員工)喜歡，買車者(中間商)喜歡以及用車者(顧客)喜歡，企業(yè)就一定能成功。他很自信，認(rèn)為本田公司能否在美國(guó)登陸成功，早在創(chuàng)業(yè)時(shí)就已成定局。如果所有相關(guān)者都離不開你，你就有了在相關(guān)者中存在下去的價(jià)值與理由；如果你有為他人作貢獻(xiàn)的愿望，并以此為自己的使命，你就獲得存在的價(jià)值與理由。? 有許多人都在探討，為什么華為公司會(huì)獲得如此成功，這種探討免不了仁者見仁，智者見智：其實(shí)，看看《基本法》第一章“核心價(jià)值觀”，就能解開華為成功之謎：一個(gè)企業(yè)能否存在下去，主要看這個(gè)企業(yè)是如何對(duì)待顧客、員工、合作者與周邊關(guān)系的；主要看這個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)社會(huì)的生態(tài)環(huán)境或產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中是如何定位的。所以沒(méi)有人生定義的人，沒(méi)有使命感的人，茍且偷生的人，糊涂的人也能活下去。為了使自己能夠像人一樣活著，活得有意義，就必須對(duì)各自的人生進(jìn)行定義，賦予各自人生的使命：對(duì)人而言，使命就是支撐你活下去的理由、價(jià)值或意義?！痘痉ā肪褪瞧髽I(yè)的使命宣言，英文就是MIXXIONSTATEMENT。最近讀到P1998年3月23日于明華國(guó)際會(huì)議中心? ）））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力?中國(guó)人民大學(xué)?包政教授?參與起草《基本法》的過(guò)程，使我們這些書生領(lǐng)悟了許多有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)的基本命題，非常慶幸華為公司給了我們一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。其目的之一是培養(yǎng)領(lǐng)袖?！?　最后，由董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行最終審批?！　? 然后從這10%的員工中，再推選20%的員工，與董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)一同審議修改部分的提案。修訂的過(guò)程貫徹從賢不從眾的原則。走向世界，實(shí)現(xiàn)我們的使命，是華為一代一代接班人矢志不渝的任務(wù)?！　? 我們要堅(jiān)定不移地向第一、二代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。要在實(shí)踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗(yàn)人?！　? （接班人的產(chǎn)生）　　第一百零二條?華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。　　 我們要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得過(guò)且過(guò)。不能培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導(dǎo)，在下一輪任期時(shí)應(yīng)該主動(dòng)引退。只有進(jìn)賢和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)袖，成為公司各級(jí)職務(wù)的接班人。承前啟后，繼往開來(lái)，是我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。　 第六章? 接班人與基本法修改　　 （繼承與發(fā)展）　　第一百條?華為經(jīng)年積累的管理方法和經(jīng)驗(yàn)是公司的寶貴財(cái)富，必須繼承和發(fā)展，這是各級(jí)主管的責(zé)任。危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危險(xiǎn)為機(jī)遇，使企業(yè)越過(guò)陷阱進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段。華為公司由于成功，公司組織內(nèi)部蘊(yùn)含的危機(jī)也越來(lái)越多，越來(lái)越深刻。在事業(yè)部的報(bào)酬政策上，公司遵循風(fēng)險(xiǎn)和效益與報(bào)酬對(duì)等的原則。內(nèi)部運(yùn)作實(shí)行模擬市場(chǎng)機(jī)制?！　? 公司審計(jì)部對(duì)事業(yè)部履行審計(jì)職能?！　? 對(duì)現(xiàn)金實(shí)行集中管理，事業(yè)部對(duì)自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)?！　? 依據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的帶來(lái)部預(yù)算對(duì)事業(yè)部的收支進(jìn)行總量控制?！　? 事業(yè)部總經(jīng)理的自主權(quán)主要包括：預(yù)算內(nèi)的支出決定權(quán)和所屬經(jīng)營(yíng)資源支配權(quán)，以及在公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事決定權(quán)和利益分配權(quán)?！　? 事業(yè)部的全部利潤(rùn)由公司根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配?？己虽N售指標(biāo)的目的是鼓勵(lì)事業(yè)部擴(kuò)張；考核管理利潤(rùn)的目的是兼顧擴(kuò)張、效益和資產(chǎn)責(zé)任?！　?（績(jī)效考核）　　第九十三條?事業(yè)部是利潤(rùn)中心，在公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)擴(kuò)張責(zé)任、利潤(rùn)責(zé)任和資產(chǎn)責(zé)任。　　 有利于效益的增長(zhǎng)?！　? 具有履行審計(jì)職能的一切必要權(quán)限。形成更加開放、透明的審計(jì)系統(tǒng)，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效進(jìn)行提供服務(wù)和保障。公司只有管理流程閉合，才能形成管理的反饋制約機(jī)制，不斷地自我優(yōu)化與凈化。這種三角循環(huán)，貫穿每一個(gè)部門，每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一件事。在流程中設(shè)立若干監(jiān)控與審計(jì)點(diǎn)，明確各級(jí)管理干部的監(jiān)控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審計(jì)?！　? 公司審計(jì)部門除了履行財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)、離任審計(jì)……基本內(nèi)部審計(jì)職能外，還要對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目標(biāo)的重要工作進(jìn)行審計(jì)，把內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，按既定程序轉(zhuǎn)入例行組織管理系統(tǒng)?！　? 對(duì)項(xiàng)目管理，實(shí)行日落法控制。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)參照國(guó)際先進(jìn)的管理模式，建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目管理制度。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)與職能管理共同構(gòu)成公司的基本管理方式。六、項(xiàng)目管理　　 （必然性）　　第八十七條?公司的高速增長(zhǎng)目標(biāo)和高技術(shù)企業(yè)性質(zhì)，決定了必須在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和新領(lǐng)域等方面不斷提出新的項(xiàng)目?！　? （管理信息系統(tǒng)）　　第八十六條?管理信息系統(tǒng)是公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理控制的支持平臺(tái)和工具，旨在提高流程運(yùn)作和職能控制的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，開發(fā)和利用信息資源，并有效支持管理決策。顧客滿意度是建立業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)考核指標(biāo)體系的核心。處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人，無(wú)論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則，以下道工序?yàn)橛脩?，確保流程運(yùn)作的優(yōu)質(zhì)高效?！　? 業(yè)務(wù)流程重整的基本思路是，將推行ISO－9001標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程重整和管理信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，為公司所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)確立有效且簡(jiǎn)捷的程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞基本業(yè)務(wù)流程，理順各種輔助業(yè)務(wù)流程的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上，對(duì)公司各部門和各種職位的職責(zé)準(zhǔn)確定位，不斷縮小審批數(shù)量，不斷優(yōu)化和縮短流程，系統(tǒng)地改進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，并使管理體系具有可移植性。　　 必須把降低成本的績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)納入各部門的績(jī)效考核體系，與部門主管和員工的切身利益掛鉤，建立自覺(jué)降低