【正文】 高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體工作和制度，并入某職能部門的職責(zé)。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。審議結(jié)果由總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)執(zhí)行。 高層管理委員會(huì)是由資深人員組成的咨詢機(jī)構(gòu)。 公司的高層管理委員會(huì)有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實(shí)施決策的政令暢通，又要對(duì)逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時(shí)靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客、最先覺(jué)察到變化和機(jī)會(huì)的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時(shí)得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。 5．培育團(tuán)隊(duì)精神。 3．加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 2．實(shí)行充分授權(quán)。不打破原有的平衡，就不能抓住機(jī)會(huì)，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會(huì)給公司組織運(yùn)作造成長(zhǎng)期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)。 (矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)) 第四十八條 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對(duì)象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運(yùn)作時(shí)，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。在地區(qū)公司負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)中，總公司及各事業(yè)部不與之進(jìn)行相同事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 (地區(qū)公司) 第四十七條 地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的、全資或由總公司控股的、具有法人資格的子公司。應(yīng)在控制有效的原則下，使之具備開(kāi)展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的事業(yè)部是擴(kuò)張型事業(yè)部，按工藝過(guò)程原則建立的事業(yè)部是服務(wù)型事業(yè)部。 (事業(yè)部) 第四十六條 對(duì)象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則。為了提高公共資源的效率，必須進(jìn)行審計(jì)。對(duì)于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也應(yīng)按此原則劃分部門。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤(rùn)中心，承擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。 二、組織結(jié)構(gòu) (基本組織結(jié)構(gòu)) 第四十四條 公司的基本組織結(jié)構(gòu)將是一種二維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)公司。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制能力。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。這要求我們?cè)谌魏紊婕叭A為標(biāo)識(shí)的合作形式中保持控制權(quán)。 5．有利于培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。 3．有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。第三章　基本組織政策一、基本原則 (組織建立的方針) 第三十九條 華為組織的建立和健全，必須： 1．有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。資本經(jīng)營(yíng)和外部擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)有利于潛力的增長(zhǎng)，有利于效益的增長(zhǎng)，有利于公司組織和文化的統(tǒng)一性。 資本知識(shí)化是加速資本經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的關(guān)鍵。實(shí)踐表明，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實(shí)力、營(yíng)銷實(shí)力、管理實(shí)力和時(shí)機(jī)。我們不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。 (投資戰(zhàn)略) 第三十七條 我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅(jiān)持產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)地位和管理能力。五、理財(cái)與投資 (籌資戰(zhàn)略)第三十六條 我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。因地制宜地采用世界上先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，堅(jiān)持永無(wú)止境的改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性，使公司的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到世界級(jí)大公司的基準(zhǔn)。因此營(yíng)銷部門必須采取靈活的運(yùn)作方式，通過(guò)事先策劃與現(xiàn)場(chǎng)求助，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)最優(yōu)配置與共享。 我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。 (營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)) 第三十一條 營(yíng)銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對(duì)象建立銷售系統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng)，形成矩陣覆蓋的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，市場(chǎng)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，控制市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。 (市場(chǎng)拓展) 第三十條 戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，是市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)。特別是新產(chǎn)品、新興市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和銷售份額更為重要。市場(chǎng)地位是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)。要經(jīng)過(guò)集中的嚴(yán)格篩選過(guò)濾新產(chǎn)品和新器件，通過(guò)不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性，持續(xù)不斷地進(jìn)行容差設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的商品化進(jìn)程。要建立一個(gè)裝備精良、測(cè)試手段先進(jìn)、由眾多“寬頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗(yàn)中心。 沒(méi)有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒(méi)有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn)；沒(méi)有市場(chǎng)和系統(tǒng)集成的牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會(huì)偏離正確的方向。 在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子。 (研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)) 第二十七條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng)。我們要善于利用有節(jié)制的混沌狀態(tài)，尋求對(duì)未知領(lǐng)域研究的突破；要完善競(jìng)爭(zhēng)性的理性選擇程序，確保開(kāi)發(fā)過(guò)程的成功。 我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遵循在自主開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開(kāi)放合作的原則。 我們要以服務(wù)來(lái)確定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。 我們要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向顧客提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。 (戰(zhàn)略聯(lián)盟) 第二十四條 我們重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對(duì)優(yōu)秀人才的分配。 (資源配置) 第二十三條 我們堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是我們競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，駕馭市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位。 對(duì)規(guī)劃外的小項(xiàng)目，我們鼓勵(lì)員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并將撥出一定的資源，支持員工把出色的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為顧客需要的產(chǎn)品。但是，成功并不總是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)А? 我們過(guò)去的成功說(shuō)明，只有大市場(chǎng)才能孵化大企業(yè)。第二章　基本經(jīng)營(yíng)政策一、經(jīng)營(yíng)重心 (經(jīng)營(yíng)方向)第二十一條 我們中短期經(jīng)營(yíng)方向集中在通信產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量上，重點(diǎn)突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，擺脫在低層次市場(chǎng)上角逐的被動(dòng)局面，同時(shí)發(fā)展相關(guān)信息產(chǎn)品。 (價(jià)值分配的合理性)第二十條 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。股權(quán)分配要向核心層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配要充分拉開(kāi)差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。 (價(jià)值分配原則) 第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。 (價(jià)值分配形式) 第十八條 華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。四、價(jià)值的分配(價(jià)值創(chuàng)造)第十六條 我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。 (成長(zhǎng)管理)第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。 (成長(zhǎng)的牽引) 第十三條 機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。 (利潤(rùn)) 第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。 (人力資本) 第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。 二、基本目標(biāo) (質(zhì)量) 第八條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。 (社會(huì)責(zé)任) 第七條 華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。 (文化) 第六條 資源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。 (精神) 第四條愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。附件一華為公司基本法 第一章　公司的宗旨 一、核心價(jià)值觀 (追求) 第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 補(bǔ)充：《基本法》實(shí)施的第一年，1998年，華為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值89．2億元，列全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第10位，員工人數(shù)達(dá)8000多人?！? 華為公司有了《基本法》，確立了自己的核心價(jià)值觀。接班人又具有自我批評(píng)的能力。” 為慶?！痘痉ā返恼Q生，任總欣然動(dòng)筆，寫下“由必然王國(guó)到自由王國(guó)”一文。會(huì)議確定：1998年是華為公司的服務(wù)年，公司的產(chǎn)值將向100億元沖擊。狹路相逢勇者生，真正的勇者應(yīng)該針對(duì)自身建設(shè)上的弱點(diǎn)，毫不遮掩地揭露和改進(jìn)。……但，戰(zhàn)勝我們的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最大的敵人就是自己。會(huì)議的中心意思是找差距、各自進(jìn)行自我批評(píng)，加強(qiáng)績(jī)效改進(jìn)的考評(píng)系統(tǒng)推進(jìn)。龍岡生產(chǎn)中心分四期建設(shè)，第一期工程建筑面積21．2萬(wàn)平方米將于1998年底投入使用，支撐 150—200億元人民幣的工業(yè)產(chǎn)值。在俄羅斯，華為同貝托—康采恩、俄羅斯TELECOM公司三方合資成立貝托華為公司，生產(chǎn)銷售C＆C08大容量數(shù)字程控交換機(jī),該機(jī)陸續(xù)進(jìn)入立陶宛、拉脫維亞、愛(ài)沙尼亞、哈薩克斯坦、烏茲別克、保加利亞等國(guó)家。97年，華為的海外拓展業(yè)務(wù)也得到較大的發(fā)展。有了自己的《基本法》，有了前進(jìn)發(fā)展的綱領(lǐng)，再回顧《基本法》大討論這一年華為的業(yè)績(jī)，華為人由衷的感到驕傲和自豪。六、由必然王國(guó)到自然王國(guó) 戰(zhàn)勝我們的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最大的敵人就是自己；“從心所欲而不逾矩”。華為員工的人數(shù)以每年25％的速度發(fā)展，必須防范企業(yè)文化被稀釋、被異化，不強(qiáng)調(diào)對(duì)價(jià)值觀的管理，不注重員工，特別是新員工對(duì)華為企業(yè)文化的同化教育是十分危險(xiǎn)的。比如，華為人在“個(gè)人與集體”這一價(jià)值兩難問(wèn)題上建構(gòu)了自己獨(dú)特的價(jià)值觀——強(qiáng)調(diào)集體奮斗團(tuán)結(jié)合作，小我融入大我，公司與員工是利益共同體，給員工盡可能提供愛(ài)一行干一行的機(jī)會(huì)，……華為員工對(duì)“集體奮斗，團(tuán)結(jié)合作”價(jià)值觀的認(rèn)同是華為成功的根。那么究竟怎樣看待這個(gè)問(wèn)題? 華為是一個(gè)功利組織，在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中，要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的行動(dòng)，統(tǒng)一的“游戲規(guī)則”，而這些的綜合就形成了一個(gè)價(jià)值體系，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)在財(cái)富增值過(guò)程中的價(jià)值體系。 華為人清醒地意識(shí)到，對(duì)一個(gè)超常發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)文化不僅有被稀釋，甚至被異化的危險(xiǎn)。任總在不同的場(chǎng)合，多次強(qiáng)調(diào)，《基本法》是華為企業(yè)文化的精髓，是公司上下形成最佳合力的基礎(chǔ)，不領(lǐng)會(huì)《基本法》的深刻內(nèi)涵，不會(huì)在工作中應(yīng)用基本法潛移默化地引導(dǎo)自己工作的干部，不允許進(jìn)入中高層。 正因如此，華為公司要有自己的《基本法》，在《基本法》中要有條款闡述企業(yè)文化。華為人認(rèn)為，培養(yǎng)企業(yè)文化，要靠灌輸，靠干部身體力行，靠?jī)r(jià)值評(píng)價(jià)和分配體系，靠管理政策及制度。華為文化是華為人價(jià)值觀的系統(tǒng)表現(xiàn)。在這篇感人肺腑的悼文中，“華為的光輝是由數(shù)千微小的螢火蟲(chóng)點(diǎn)燃的”論斷，激勵(lì)并號(hào)召著一批又一批青年學(xué)子在華為貢獻(xiàn)青春和熱血。但華為并沒(méi)有忘記她，市場(chǎng)部召開(kāi)了紀(jì)念并向楊琳學(xué)習(xí)的座談會(huì)。 任總根據(jù)市場(chǎng)部的工作情況，答應(yīng)春節(jié)后，調(diào)楊琳做自己的秘書(shū)，要親自帶一帶，培養(yǎng)培養(yǎng)這些功臣。 1996年底，辭舊迎新，市場(chǎng)部秘書(shū)處主任楊琳出面組織“怎樣做一名好秘書(shū)”的演講比賽，市場(chǎng)部秘書(shū)集體發(fā)言“最無(wú)私的愛(ài)藏于最深的心底”表達(dá)了她們對(duì)華為、對(duì)同事、對(duì)事業(yè)的一片真情。任總對(duì)“秘書(shū)如何定位”的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)論述，成為秘書(shū)工作的指導(dǎo)。這200多名秘書(shū)大多數(shù)來(lái)自名牌大學(xué)的女大學(xué)生，不少還有碩士學(xué)位，風(fēng)華正茂的她們來(lái)華為，顯然不會(huì)滿足于秘書(shū)崗位。 由200多名各類文秘構(gòu)成的獨(dú)具特色的秘書(shū)網(wǎng)絡(luò)體系，支撐著華為完整的行政事務(wù)處理和信息系統(tǒng)。因此，甘于平淡無(wú)奇的崗位，始終如一地做實(shí)，就是英雄；勇于把機(jī)會(huì)和位置讓給后來(lái)者，就是英雄；能上能下、去留寵辱處之泰然，就是英雄。(四)呼喚英雄和螢火蟲(chóng)的光輝 華為在呼喚英雄，但絕不是單打獨(dú)斗式的，而是一個(gè)英雄輩出的群體。這個(gè)企業(yè)文化凝聚全體員工，走群體奮斗的道路?？陀^上實(shí)現(xiàn)了為國(guó)家。為國(guó)家，也為自己與親人，這是兩部發(fā)動(dòng)機(jī)，我們要讓它們都發(fā)動(dòng)起來(lái)。平時(shí)關(guān)心同事，以及周圍有困難的人。要培養(yǎng)員工從小事開(kāi)始關(guān)心他人，要尊敬父母，幫助姐妹，對(duì)親人負(fù)責(zé)。實(shí)事求是才有凝聚力。任總同《基本法》的主筆之一黃衛(wèi)偉教授談到：“只提愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民是空洞的，我這個(gè)人的思想是灰色