華為基本法的誕生(參考版)
2025-06-01 23:18本頁面
【正文】 。也可以說，《華為基本法》是華為歷史的另一條主線——華為思想發(fā)展史，如果我們確認企業(yè)也有自己的思想的話。 我認為，無論從起草時間之長、涉及人數(shù)之眾的角度，還是從影響范圍之廣的角度看，《華為基本法》都不能被簡單地看作一個企業(yè)的管理文本。”最后定稿的《華為基本法》分6章103條，共計16400字?！闭J為信息服務(wù)業(yè)是一個很有前途的領(lǐng)域，沒有必要限制潛在的發(fā)展機會，并舉例世界許多著名大公司如IBM都兼營制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。在深圳市蛇口區(qū)明華中心的二樓會議室中，基本法最后審定會上，與會者仍然不同意基本法的第一條：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。當(dāng)然，《華為基本法》并非是一個完美無缺的產(chǎn)品。討論又進行了一年多。同時要求所有干部員工大年三十晚上，吃完餃子，讀給家人聽。并明確提出了另外一個意圖：“通過參與基本法起草過程的討論，培養(yǎng)一大批干部。于是，“價值創(chuàng)造”的定義就確定了：我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。華為公司在創(chuàng)業(yè)時期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來的。他在和任正非閑聊時突然說，既然你這么強調(diào)知識的作用，提出把知識轉(zhuǎn)化為資本，我看華為的這種理念可以稱為“知本主義”?？吹贸?，任正非參與起草的過程，正是回顧和總結(jié)華為13年實踐，梳理散落在過去的思想閃光點，并進一步進行思想探險的過程?！薄霸趦r值分配中，不但是勞動，還要考慮風(fēng)險資本的作用，要尋找一條新的出路，用出資權(quán)的方式，把勞動、知識轉(zhuǎn)成資本，把積累的貢獻轉(zhuǎn)成資本。專家組在“價值創(chuàng)造”一條中是這樣寫的：“我們認為勞動尤其是創(chuàng)造性勞動創(chuàng)造了公司的全部價值。勞動價值論再度復(fù)興 任正非提的第二個重要意見是關(guān)于“價值分配”的?！边@一點，是強人形象的任正非人性的另一面。公司一方面必須使員工的目標(biāo)遠大化，使員工感知他的奮斗與祖國的前途、民族的前途聯(lián)系在一起的；另一方面，公司堅決反對空洞的理想。這才是實事求是?！比握怯H自在后面加上了“愛公司、愛自己的親人”。凝聚力的“灰色”表述根據(jù)黃衛(wèi)偉的記錄，任正非在基本法的前四稿中，有兩處重要意見：一、關(guān)于華為的“凝聚力”源泉。最后得出結(jié)論：華為公司之所以與眾不同，就是在處理管理的一些基本矛盾和固有的兩難問題上，把握的尺度與眾不同，這是華為管理的精髓，也是認識華為的關(guān)鍵。因此感到華為人對《華為基本法》的要求決不是解決管理的技術(shù)層面問題，而是要提出中國企業(yè)管理的一些普遍性命題。按照華為的安排，起草小組于5月初展開調(diào)研和訪談。在高度發(fā)達的信息社會中，知識資產(chǎn)使得金融資產(chǎn)蒼白無力。黃衛(wèi)偉回憶道：“那次談話中，我第一次聽到任總的許多重要觀點?！幷咦ⅲ?，要在動力基礎(chǔ)上健全約束。有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭；而有動力、無規(guī)則，企業(yè)內(nèi)部又會形成布朗運動（布朗運動是微小粒子表現(xiàn)出的無規(guī)則運動。經(jīng)過近一個月的思考和研究，任正非和升任副總裁不久的孫亞芳飛赴北京，在北京新世紀(jì)飯店的咖啡廳中約見了專家組。企業(yè)管理的基本政策應(yīng)當(dāng)能夠從核心價值觀中演繹出來。起草提綱確定了《華為基本法》的基本框架，確定《基本法》是華為公司價值觀體系和管理政策系統(tǒng)。最后，黃衛(wèi)偉的觀點得到了更多的支持。黃衛(wèi)偉教授則指出，《華為基本法》要解決成長和發(fā)展過程中的三個基本問題：華為為什么成功，華為過去成功的關(guān)鍵是什么；在新的競爭環(huán)境中，華為面臨著什么樣的挑戰(zhàn)、危機，過去成功的要素之中，哪些能夠繼續(xù)保證企業(yè)的成功，哪些已經(jīng)成為企業(yè)成功的障礙；華為未來成功要靠什么？彭劍鋒教授提出，華為發(fā)展到現(xiàn)在面臨二次創(chuàng)業(yè)，要重新思考企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中所面臨的基本矛盾與問題，以及處理內(nèi)外矛盾關(guān)系的游戲規(guī)則——即核心價值體系問題。當(dāng)時，正值香港基本法起草，任正非受香港基
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