【正文】 成本的機制?！　? 公司對產(chǎn)品成本實行目標(biāo)成本控制，在產(chǎn)品的立項和設(shè)計中實行成本否決?！　? （控制機制）　　第八十三條?控制成本的前提是正確地核算產(chǎn)品和項目的成本與費用?！　? 庫存成本，特別是由于版本升級而造成的呆料和死料?！　? 采購成本和外協(xié)成本。成本控制應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品價值鏈的角度，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理地確定控制策略。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算實現(xiàn)偏離程度，考核財務(wù)部預(yù)算編制和預(yù)算控制效果。收入中心和利潤中心預(yù)算的編制，應(yīng)按照有利于潛力和效益增長的原則合理確定各項支出水平；成本或費用中心的預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)貫徹量入為出、厲行節(jié)約的方針。公司級預(yù)算由財務(wù)部負責(zé)編制并監(jiān)督實施和考核實施效果。各責(zé)任中心的一切收支都應(yīng)納入預(yù)算?！　?為控制各部門的費用支出和評價各部門的績效提供依據(jù)?！　?優(yōu)化資源配置?！　∪骖A(yù)算的主要任務(wù)是：　　 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動?！　? 我們通過推行ISO－9001，并定期通過國際認證復(fù)審，建立健全全公司的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，使我們的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系與國際接軌?！　?從最細微的地方做起，充分保證顧客各方面的要求得到滿足。　　 創(chuàng)造性地設(shè)計、生產(chǎn)具有最佳性能價格比的產(chǎn)品?！　?質(zhì)量系統(tǒng)符合ISO－9001的要求。　　 使用合格供應(yīng)商。　　 在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量。因此，必須使產(chǎn)品壽命周期全過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，始終處于受控狀態(tài)；必須實行全流程的、全員參加的全面質(zhì)量管理，使公司有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的產(chǎn)品。二、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系　　 (質(zhì)量形成）　　第七十八條?優(yōu)越的性能和可靠的質(zhì)量是產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵。指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是遞進的和具有挑戰(zhàn)性的。績效改進考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個部門和每個員工的改進努力朝向共同的方向。　　公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意度是建立績效改進考核指標(biāo)體系的兩個基本出發(fā)點。　　 經(jīng)過周密策劃，共同研究，在實施過程中受到挫折，應(yīng)得到鼓勵，發(fā)生的失敗不應(yīng)受到指責(zé)。同時也認識到，偏離預(yù)算（或標(biāo)準(zhǔn)）的行動未必一定是錯誤的；單純獎勵節(jié)約開支的辦法不一定是一種好辦法。管理控制系統(tǒng)對部門績效的考核，應(yīng)促使部門主管能夠按公司整體利益最大化的要求進行決策。對高中層經(jīng)營管理部門實行目標(biāo)責(zé)任制的考績控制；對基層作業(yè)部門實行計量責(zé)任制的定額控制；對職能和行政管理部門實行任務(wù)責(zé)任制的考事控制?！　?分類控制原則。凡具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則和程序，授權(quán)下級處理。管理控制必須分層實施，越級和越權(quán)控制將破壞管理控制賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)?！　? （目標(biāo)）　　第七十五條?公司管理控制系統(tǒng)進一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系以及項目管理系統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的控制，建立起大公司的規(guī)范運作模式?！? 第五章? 基本控制政策一、管理控制方針　　 （方針）　　第七十四條?通過建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。實行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式。愛一行的基礎(chǔ)是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)愛一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。沒有基層工作經(jīng)驗的人，不能擔(dān)任科以上干部。　　 （職務(wù)輪換與專長培養(yǎng)）　　第七十二條?我們對中高級主管實行職務(wù)輪換政策。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。　?。ㄗ詣咏敌剑　〉谄呤畻l?公司在經(jīng)濟不景氣時期，以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。　　工資分配實行基于能力主義的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評結(jié)果；醫(yī)療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。對違反公司紀(jì)律和因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重損害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強行辭退?！　? 我閃將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗。同時，被考評者有申訴的權(quán)利。溝通將列入對各級主管的考評?！　? 在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細?！。荚u方式）　　第六十六條?建立客觀公正的價值評價體系是華為人力資源管理的長期任務(wù)?！　?員工未能達到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任?！　?工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進上。三、考核與評價　　 （基本假設(shè)）　　第六十五條?華為員工考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：　　 華為絕大多數(shù)員工是愿意負責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。　　 員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作?！　? 員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)?！　? （員工的權(quán)利）　　第六十四條?每個員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。但是，在這種情況下，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任?！　? 員工有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。員工應(yīng)努力擴大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。二、員工的義務(wù)和權(quán)利　　 （員工的義務(wù)）　　第六十三條?我們鼓勵員工對公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識與行為。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責(zé)任。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。　　 （內(nèi)部勞動力市場）　　第六十一條?我們通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制?！　? （人力資源管理體制）　　第六十條?我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。　　 （公開）　　第五十九條?我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望?！　?（公平）　　第五十八條?華為奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障?！　?不斷學(xué)習(xí)。　 堅持公司利益高于部門利益和個人利益 傾聽不同意見，團結(jié)一切可以團結(jié)的人?！　? （高層管理者行為準(zhǔn)則）　　第五十四條?高層管理者應(yīng)當(dāng)做到：　　 保持強烈的進取精神和憂患意識。報告上必須有三分之二以上的正式成員簽名，報告中要特別注明討論過程中的不同意見。各部門首長的日常管理決策，應(yīng)遵循部門首長辦公會確定的原則，對決策后果承擔(dān)個人責(zé)任。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實處。一經(jīng)形成決議，就要實行權(quán)威管理。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾?！　? （決策制度）　　第五十三條?我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。　　 高層管理任務(wù)應(yīng)以項目形式予以落實?！　? 公司職能部門代表公司總裁對公司公共資源進行管理，對各事業(yè)部、子公司、業(yè)務(wù)部門進行指導(dǎo)和監(jiān)控。負責(zé)擬制戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策，審議預(yù)算和重大投資項目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果?！。ǜ邔庸芾砺氊?zé)）　　第五十二條?公司執(zhí)行委員會負責(zé)確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)成長。三、高層管理組織　　 （高層管理組織）　　第五十一條?高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門?！　? （組織的層次）　　第五十條?我們的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性?！　? （求助網(wǎng)絡(luò)）　　第四十九條?我們要在公司的縱向等級結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)動作方式，以激活整個組織，最大限度地利用和共享資源?！　?完善考核體系。　　 實行充分授權(quán)，加強監(jiān)督。不打破原有的平衡，就不能抓住機會，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會給公司組織運作造成長期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)?！　? （矩陣結(jié)構(gòu)的演進）　　第四十八條?當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運作時，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。在地區(qū)公司負責(zé)的區(qū)域市場中，總公司及各事業(yè)部不與之進行相同事業(yè)的競爭?！　? （地區(qū)公司）　　第四十七條?地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的、全資或由總公司控股的、具有法人資格的子公司。應(yīng)在控制有效的原則下，使之具備開展獨立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強監(jiān)督。按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的事業(yè)部是擴張型事業(yè)部，按工藝過程原則建立的事業(yè)部是服務(wù)型事業(yè)部?！　? （事業(yè)部）　　第四十六條?對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則。為了提高公共資源的效率，必須進行審計。對于以提高效率和加強控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，一般也應(yīng)按此原則劃分部門。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔(dān)實際利潤責(zé)任。二、組織結(jié)構(gòu)　　 （基本組織結(jié)構(gòu)）　　第四十四條?公司的基本組織結(jié)構(gòu)將是一種二維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)公司。組織的擴張要抓住機遇，而我們能否抓住機遇和組織能夠擴張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質(zhì)和管理控制能力。管理者履行這三項基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大，以強化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個明確的負責(zé)單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。這要求我們在任何涉及華為標(biāo)識的合作形式中保持控制權(quán)?！　?有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長?！　?有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本?！? 第三章? 基本組織政策一、基本原則　　 （組織建立的方針）　　第三十九條?華為組織的建立和健全，必須：　　 有利于強化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)?！　? 資本經(jīng)營和外部擴張，應(yīng)當(dāng)有利于潛力的增長，有利于效益的增長，有利于公司組織和文化的統(tǒng)一性。　　 資本知識化是加速資本經(jīng)營良性循環(huán)的關(guān)鍵。實踐表明，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實力、營銷實力、管理實力和時機。我們不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營?！　。ㄍ顿Y戰(zhàn)略）　　第三十七條?我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅持產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術(shù)實力、市場地位和管理能力。五、理財與