華為基本法心得_-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 14:41本頁(yè)面
【正文】 于幼稚，只知道通信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大，前景廣闊，沒(méi)想到通信產(chǎn)業(yè)這么規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力這么強(qiáng)大，技術(shù)創(chuàng)新的速度這么快。 對(duì)于華為基本法起草所確立的基本命題，我們所做的也是從這三個(gè)問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行思考。 我們的企業(yè)將是個(gè)什么企業(yè)。 基本法所確立的基本命題 管理大師彼得ofo德魯克曾經(jīng)提出過(guò)管理的三個(gè)經(jīng)典命題： 實(shí)現(xiàn)組織的特殊目的和使命； 使工作富有活力并使職工有成就感； 處理組織對(duì)社會(huì)的影響和對(duì)社會(huì)的責(zé)任。后者恰恰是華為取得更大成功所需要的新理念、新原則。 在高層訪談過(guò)程中，我們把重點(diǎn)集中于華為最成功、最引以為豪的重大事件上，從中發(fā)現(xiàn)那些成功地引導(dǎo)華為的基本理念和原則。由此，華為為什么成功的原因開(kāi)始清晰了，華為要繼續(xù)獲得更大的成功還需要什么也逐漸變得明朗。華為要獲得更大成功還需要什么。實(shí)際上，基本法就是要明確回答三個(gè)基本問(wèn)題：華為為什么獲得成功。管理政策是企業(yè)管理者及各部門(mén)和各級(jí)主管的決策指導(dǎo)、行為準(zhǔn)則；是調(diào)整企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系和矛盾的準(zhǔn)則；是對(duì)企業(yè)全部?jī)r(jià)值的權(quán)威性分配；是對(duì)企業(yè)文化隱含假設(shè)的明確闡述。圍繞企業(yè)管理的道，我們嘗試給出一個(gè)基本法的概念框架，包括以下幾部分： 公司宗旨； 管理哲學(xué)； 基本經(jīng)營(yíng)政策； 基本組織政策； 基本人事政策； 基本控制政策； 工作道德和紀(jì)律。而在此過(guò)程中，又處處體現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)的道及原則，通篇結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，渾然一體。 起草專家小組仔細(xì)研究了ibm、hp、intel等世界著名公司的宗旨和行為準(zhǔn)則，并從《孫子兵法》的結(jié)構(gòu)中受大很大啟發(fā)。而且，令我們更為驚訝的是，任正非簡(jiǎn)直是位政治家，他每篇講話的主題，既針對(duì)華為發(fā)展中的一個(gè)個(gè)重大問(wèn)題，又隱含著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理方面的重大課題。擺在我們面前的是一大摞華為公司資料，包括有任正非的歷次講話記錄，公司管理制度，總共29期的《華為人報(bào)》，一本厚厚的《華為文摘》，還有企業(yè)文化討論小組討論記錄，等等。 根據(jù)專家討論結(jié)果，任正非最后提出，《華為基本法》要提出企業(yè)處理內(nèi)外矛盾關(guān)系的基本法則、要確立明確的企業(yè)共同的語(yǔ)言系統(tǒng)，即核心價(jià)值觀，以及指導(dǎo)華為未來(lái)成長(zhǎng)業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)營(yíng)政策與管理規(guī)則。包政提出，《華為基本法》要解決企業(yè)生存和發(fā)展的三個(gè)基本命題：首先是企業(yè)的前途問(wèn)題——華為要向何處去，華為要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，也即華為的使命、追求、愿景；其次是要解決華為的管理效率問(wèn)題，圍繞效率華為應(yīng)該建立什么樣的內(nèi)部規(guī)則體系，避免因快速擴(kuò)張導(dǎo)致的管理失控；第三，員工的成就感問(wèn)題，通過(guò)確立什么樣的文化理念與人力資源政策，使員工對(duì)企業(yè)有文化認(rèn)同，有成就感。起草小組一成立就駐扎在華為公司，與華為人一起研究起草管理大綱，當(dāng)時(shí)，正值香港基本法起草，任正非受香港基本法啟發(fā)，就建議將這個(gè)管理大綱命名為《華為基本法》。 針對(duì)這一問(wèn)題，1996年3月，我?guī)еS衛(wèi)偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏等人大的教授組成華為管理大綱起草專家組。究竟要寫(xiě)些什么東西呢。陳小東找到我，經(jīng)過(guò)分析我們認(rèn)為任正非此時(shí)想要的是類似于能夠指導(dǎo)華為未來(lái)成長(zhǎng)和發(fā)展的管理大綱之類的東西。這時(shí)說(shuō)要形成一個(gè)管理大綱，華為當(dāng)時(shí)的總裁辦公室主任陳小東就按照總裁辦公室的一貫思路，用了兩個(gè)月時(shí)間把華為多年來(lái)發(fā)布的規(guī)章制度和內(nèi)部管理?xiàng)l例，加以整理、歸納、刪節(jié)，進(jìn)行了一次華為制度體系的整合。這也即是此次擺在我們咨詢專家面前的主要任務(wù)。 在經(jīng)歷了十幾年的改革開(kāi)放后，在即將跨入新世紀(jì)的前夕，中國(guó)企業(yè)在管理領(lǐng)域有沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。又細(xì)又矮。美國(guó)的泰勒制，德國(guó)的精益生產(chǎn)，日本的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)都試過(guò)了。這一百多的中我們不知引進(jìn)了多少西方企業(yè)的管理思想和方法，不知走了多少?gòu)澛?，但至今沒(méi)有形成一套具有中國(guó)特色的先進(jìn)管理體系。這個(gè)綱領(lǐng)性的文件是什么，任正非稱它為華為公司的基本法。一切按流程操作會(huì)不分導(dǎo)致組織的僵化。使公司的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，全面提高公司的運(yùn)作效率和顧客滿意度。人怎么評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)小組花了半年時(shí)間，辛辛苦苦搞出了一套職務(wù)工資體系，然而，當(dāng)把具體的人往工資體系中套時(shí)，難題又出現(xiàn)了，有些員工不值他那份職務(wù)的錢(qián)（
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