華為基本法心得_-展示頁
2024-09-28 14:41本頁面
【正文】 是讓人適合職務(wù)，還是讓制度適合人。依據(jù)績效，還是職位，還是能力。 為適應(yīng)大發(fā)展的要求，華為在1995年成立了工資改革小組，開始重新設(shè)計公司的工資分配方案。怎么使優(yōu)秀新員工脫穎而出。市場部集體辭職壯舉，提出了一些公司發(fā)展中的根本性問題，干部不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求了怎么辦。 1996年1月，每年一度的市場總主管整訓(xùn)活動，在市場部所有正職干部集體辭職的高潮中落下了帷幕。任正非與中層管理者、普通員工之間都感覺公司存在著溝通障礙，但都不知道問題出在哪里。這導(dǎo)致華為在高速成長過程中，老板與員工之間對企業(yè)未來、發(fā)展前途、未來價值觀的理解都出現(xiàn)了偏差，無法達成共識。這時，任正非就如同一只翱翔于高空的鳥，越飛越高，越高視野越開闊、對事物的觀察越宏觀，距離地面上的“豬”也越遠。但隨著企業(yè)的擴張、人員規(guī)模的擴大，企業(yè)高層與中基層接觸機會的減少，任正非越來越發(fā)現(xiàn)自己與中層領(lǐng)導(dǎo)的距離越來越遠，自己無法及時了解下屬的工作狀況和想法，而員工也越來越難以領(lǐng)會他的意圖。更為嚴重的是，隨著華為的高速成長，公司規(guī)模越來越大、員工越來越多，這一管理問題越來越突出，其中，急需重視的問題就是公司高層與中層干部對企業(yè)的使命追求、核心價值觀難以達成共識，難以溝通。宣傳部為了活躍企業(yè)文化的討論，組織了幾場辯論會，辯論下來人們才發(fā)現(xiàn)，總裁任正非贊同的觀點往往與多數(shù)人不同。逐漸的，華為的干部員工也常把企業(yè)文化這個詞掛在嘴上，但真的討論起文化來，才發(fā)現(xiàn)不是那么回事。 從1995年9月起，華為公司發(fā)起了“華為興亡，我的責(zé)任”的企業(yè)文化大討論。但是組織、文化、管理怎么建設(shè)呢。伴隨著cc08萬門局用數(shù)字交換機在技術(shù)上和市話市場上的重大突破，公司呈現(xiàn)出大發(fā)展的勢頭?！度A為基本法》即當(dāng)時企業(yè)文化咨詢方面的成果的集中體現(xiàn)。后咨詢內(nèi)容逐漸延伸到人力資源、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)文化等領(lǐng)域，專家小組成員也吸收了黃衛(wèi)偉、楊杜、孫建敏等學(xué)者，增加到近10人，并正式成立了華為專家顧問小組，頒發(fā)了顧問聘書，由我擔(dān)任專家顧問組組長。隨后，任正非又指派當(dāng)時華為公司的營銷副總張建國我們聯(lián)系，正式邀請我們到華為公司做顧問，提供管理咨詢服務(wù)。你們教授可以為我們提供咨詢服務(wù)，你們可以把華為作為試驗田，你們教授天天講理論不行，講理論會脫離實際，你必須把企業(yè)作為你們的實驗田。當(dāng)時，我與包政等5名人大教授被華為請去講授企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、市場營銷與人力資源管理等課程。人們難究其理，只能從《華為基本法》及任正非充滿激情而又理性的文章中去洞窺點滴，于是，《華為基本法》似乎成了華為的一個象征及引領(lǐng)其成功的“圣經(jīng)”?！度A為基本法》心得 華為基本法 引言 華為是一本讓人想讀但又讀不透的書。這緣于華為在短短的十年之內(nèi)創(chuàng)造了中國民營企業(yè)成長和發(fā)展的奇跡，但由于其長期以來的低調(diào)，使華為的成功之道披上了一層神秘的面紗。緣分初起 1995年的華為還在XX市XX縣區(qū)深意大廈六樓辦公。任正非在聽了我所講授的《中國企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的問題及其解決思路》的課程之后，任正非當(dāng)即對我說，彭老師，你今天所講的中國民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)問題也是華為在發(fā)展中所面臨的問題，是我們現(xiàn)在正在思考的問題。如果你們這一輩子能長期跟一個企業(yè)，在你們的咨詢幫助下，能夠把一個小企業(yè)做成一個大企業(yè)，這將是一個巨大的學(xué)術(shù)與實踐成就，我們之間可以實現(xiàn)雙贏。 1996年初，我及包政、吳春波等3位教授來到華為，開始為華為的營銷體系提供咨詢，我們做的第一個項目就是營銷人員的考核方案與辦事處管理模式。與華為的緣分至此開始，整個咨詢前后歷時3年多，我們幾位教授每年都有近1/3的時間呆在華為。 華為當(dāng)時的情形與所面臨的突出問題 1995年，是成立僅7年的華為公司發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的一年。從而使得組織建設(shè)，管理制度化建設(shè)以及文化建設(shè)提到日程上來。它的綱在哪里呢。華為在創(chuàng)業(yè)過程中形成了很有特色的文化，視察過華為的上級領(lǐng)導(dǎo)，都稱贊華為文化好。到底企業(yè)文化是什么，它有什么用，誰也說不清楚。如，他曾批評“有福同享，有難同當(dāng)”是封建意識，但不少干部和員工很困惑，不知道這任總在想什么，任總為什么要這樣說。任正非是一個思維敏捷、極具創(chuàng)新意識的人，經(jīng)常會有一些
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