【導讀】與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產品更新?lián)Q代步伐加快，競爭日。如今現代企業(yè)的競爭已經深入到了文化層面，文化的競爭是更高的競。而且加強企業(yè)文化建設已經逐步被眾多有遠見的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和?，F代科學管理的重要內容。年居中國汽車行業(yè)之首。在經濟全球化全面深入發(fā)展的形勢下，面對良好的發(fā)。地構建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系。本文通過對國有企業(yè)文化相關內容的概述，以第一。啟示，以此提出了我國國有企業(yè)文化建設的對策建議。師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加。而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，

　　

【正文】 ，和你標題根本不對號！你首先搞明白“企業(yè)精神”是什么？然后再說國有企業(yè)如何更注重塑造企業(yè)精神，這樣才能文對題！ 企業(yè)文化的核心要件是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀，滲透到企業(yè)生產經營 管理的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)員工的思想與行為起著支配作用。縱觀國際國內形勢，經濟發(fā)展已經呈現出高科技發(fā)展趨勢，人文精神也逐漸滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這要求國有企業(yè)必須建立與之相適應的全新的價值觀，以便于企業(yè)在競爭合作中不斷獲得新信息、新知識，從而提高企業(yè)自身的競爭實力。 傳統(tǒng)市場經濟條件下，國有企業(yè)之間的競爭都是一種零和博弈，信奉“非贏即輸、你死我活”的價值觀，盡管這種價值觀對國有企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新和產品更新具有推動力，但是也具有一定的弊端，比如為贏得競爭，不擇手段地擊垮競爭對手，進而導致惡性競爭。然而，隨著世 界形勢的不斷改變，企業(yè)的價值觀也發(fā)生了巨大轉變，合作基礎上的共贏價值觀開始在很多大型跨國公司實行和運用，比如英荷皇家殼牌、 BP 公司、盧克斯公司、?？松梨诠尽⑽譅柆?、惠普等大型跨國公司，在全力進入中國之前就已經與國內同類大型公司建立合作關系，在國內市場建立經營據點，為全面進入國內市場獲得基礎，積累經驗。而我國的大型國有企業(yè)在進入國際市場之前，也開始采用與當地大型企業(yè)建立合作關系來逐步擴大市場空間，實現共贏。從更深層次分析，這種共贏的企業(yè)精神和價值觀不僅僅包括企業(yè)間的共贏，而且還把包括人企共贏，即實現企業(yè)職 工與企業(yè)的共贏。這里所說的 “人企共贏”具體是指，在國有企業(yè)進行企業(yè)文化的建設過程中，通過給予企業(yè)員工充分的自主權與決策權，從而將企業(yè)的經營管理權分化到每一個崗位的每一個員工，同時對這些分化的權力進行規(guī)定，賦予權力與責任對等的原則，積極鼓勵企業(yè)員工的自我管理，以達到激勵員工積極性與創(chuàng)造性的目的，實現企業(yè)業(yè)績的提升。更為重要的是，對于員工積極性與創(chuàng)造性的激勵，也可以促進員工在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中不斷產生出新創(chuàng)意、新思想，對自己形成的新創(chuàng)意、新思想進行實踐。在這樣的情況下，不僅給企業(yè)的發(fā)展注入了旺盛的活力與生命力 ，而且還極大地促進了企業(yè)員工價值的實現，最大限度地實現了“ 人企雙贏” 。正是在這種共贏價值觀的指導和影響下，大多數國有企業(yè)開始逐步實行以實現共贏為價值觀企業(yè)精 神的塑造，促進企業(yè)業(yè)績的提升和員工價值的實現。 （二） 企 業(yè)文化 發(fā)展 更加注重創(chuàng)造品牌 和 樹立良好企業(yè)形象 長期以來，由于實行的是國家壟斷經營的模式，國有企業(yè)并不重視對自身形象的維護和保持，更多地關注企業(yè)自身業(yè)績的發(fā)展和職工權益的保護。無可厚非，這種傾向并沒有值得非議的地方。然而，必須承認，正是這種缺乏對企業(yè)形象的重視和維護，使得國有企業(yè)來面對激烈競爭的 市場經濟環(huán)境考驗下，面臨著前所未有的危機。一方面，國有企業(yè)持續(xù)追求壟斷經營的特權和企業(yè)實力的提升，另一方面，這種傾向使得國有企業(yè)面臨著 社會對其 治理結構、社會聲譽、責任感等的 指責，這對國有企業(yè)的長遠發(fā)展而言是非常不利的。 一般而言 ，企業(yè)形象由企業(yè)美譽度與知名度構成，直接關系到企業(yè)在公眾中的印象，因此也直接關系到企業(yè)的興盛與衰落。無可否認，擁有良好的企業(yè)美譽度與知名度對于企業(yè)而言將是一筆巨大的無形資產，可以想見，如果一家國有企業(yè)的形象良好，聲譽卓著，那么它所吸引的投資，獲得的公眾的贊許，以及招攬到更加優(yōu)秀的人才都 將促進國有企業(yè)的更好更快發(fā)展，反之，這家國有企業(yè)將失去公眾的認可，進而失去市場。而且，隨著經濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)為爭奪市場的競爭更加激烈，因此，作為社會主義市場經濟的重要支柱，國有企業(yè)必須加強企業(yè)形象建設，重視企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要意義，通過形象的構建增強國有企業(yè)自身的地位與實力。同時，還應該關注這樣一個問題，即在國有企業(yè)中，企業(yè)文化與企業(yè)形象孰輕孰重，關系如何？實際上，二者之間既有兼容性又有交叉性，既追求自己的個性，實現創(chuàng)新，又更加緊密地結合。我國國有企業(yè)自誕生之初，就賦予了其重要的政治意義與社會意義，因 此在形象設計中應該更加重視中國化、中國特色、民族風格，以具有中國特色的形象設計促進企業(yè)文化的建設。當然，應該注意國有企業(yè)間的差異，不能千遍一律，照抄照搬，同時也要反對繁瑣化，追去簡潔優(yōu)美。 同時，在企業(yè)形象設計中，還出現了五種趨勢，即 堅持國情化原則、堅持個性化原則、堅持民族化原則、堅持多樣化原則、堅持好識、好記、好用原則。 （三） 企業(yè)文化 發(fā)展 更 加追求 “ 人本精神 ” 和 “ 人合為一 ” 的境界 上世紀八十年代，美國學者提出“企業(yè)即人”的觀點，他們認為對人、財、物的管理構成了企業(yè)的有機管理系統(tǒng)，而人在這個系統(tǒng)中處于中 心和主導地位，因此，堅持以人為中心，全面提高員工的素質，將是企業(yè)發(fā)展最主要的工作之一。隨著經濟全球化的深入發(fā)展和科技水平的日新月異，企業(yè)間的競爭已經轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，對人才的爭奪逐漸成為企業(yè)競爭最為重要的工作。于是，越來越多的 企業(yè)提倡人本管理的思想，注重企業(yè)“人本精神”的培育，追求“人合為一”的境界。在企業(yè)管理中，更加注重堅持以人為本，尊重人，關心人，充分調動人的積極性，全力依靠員工的力量發(fā)展企業(yè)。這種“人本精神”和“人合為一”境界的企業(yè)文化的建設目前也受到越來越多國有企業(yè)的關注和重視。在計劃經濟條件下，國 有企業(yè)只追求上級下達任務的完成，忽視員工的能動性，員工在企業(yè)發(fā)展中喪失了自我，無法獲得自身成長。然而社會主義市場經濟體制的建立和完善，需要企業(yè)自主進行決策，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，單靠指令性計劃必然造成企業(yè)經營的失敗，必須重視企業(yè)員工的積極作用，充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，重視人本精神和人合為一境界的達成。具體而言，在新世紀新階段，國有企業(yè)將更加倡導以人為本的管理哲學，更加注重培育進取性的企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的主體作用，將企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)轉型到注重以人為本的中心思想上來，同時，將企業(yè)員工的個 人成功與企業(yè)業(yè)績的提升結合起來，在實現企業(yè)業(yè)績提升的過程中，實現企業(yè)員工的個人價值，強調重視企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性時，也要關注員工的可持續(xù)發(fā)展。在對企業(yè)員工進行培訓中，也要加強企業(yè)文化的教育，注重從最細微的事情入手，將文化融通于培訓和生活的各個環(huán)節(jié)，多角度全方位展開，加強員工歸宿感、使命感的養(yǎng)成。因此，對于國有企業(yè)而言，還要做到，一是重視員工的文化培訓，將文化寓于技術的培訓之中，滿足員工精神文化層面的追求，提供員工可能的發(fā)展機會，不斷發(fā)揮員工的專業(yè)特長；二是實現員工責任與義務的對等，創(chuàng)造條件實現員工的責任，滿足 對員工承諾的實現，給予員工相應的激勵；三是要更加注重對員工危機意識、競爭意識、團隊意識、市場意識、風險意識的培育，加強對員工積極進取之心的激發(fā)，養(yǎng)成奮力拼搏的事業(yè)心。同時，用良好的企業(yè)文化約束員工的言行，創(chuàng)造一種人人努力為實現企業(yè)目標而奮斗的氛圍，促進企業(yè)管理的良性發(fā)展，更進一步加強企業(yè)管理的科學性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 （四） 企業(yè)文化 發(fā)展 更 加 注重 學習型組織的建設和 學習氛圍的 營造 對于國有企業(yè)而言，其競爭力的擴張實質上可以稱之為知識傳播，這個知識傳播的過程構成了國有企業(yè)競爭力的擴張過程。這就表明，企業(yè)成功的 實質是具有利于學習與知識共享的文化，并且這種學習與知識共享的過程是與企業(yè)文化相互融合的。 21 世紀是一個激烈競爭的時代，人才與科技的追求成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，這就要求企業(yè)必須注重學習內容和效果的同時提升，加強學習型組織的建設，通過學習氛圍的營造，不斷促進企業(yè)業(yè)績的完成和學習型文化的建設。而創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，關鍵在于通過學習和創(chuàng)新推動國有企業(yè)在傳統(tǒng)體制下的分工、競爭和反應性三個基本問題的解決。在傳統(tǒng)體制下，國有企業(yè)管理體制采取 的是專業(yè)化的分工模式，這種過于強調分工的模式將企業(yè)內部部門分割成相互沖突但又相互獨立的 領域，使得團隊合作無法達成，也是企業(yè)領導者得關注力發(fā)生了偏離，只注重問題的解決卻忽視了技術創(chuàng)新和產品更新。而以注重學習型組織建設和學習氛圍營造為主要特征的學習型企業(yè)文化的形成，將有助于提高企業(yè)員工的文化水平及其 素質 ，更加重視對職工學習能力和學習價值的提升，完全尊重企業(yè)員工的獨立人格。同時，適宜于本國有企業(yè)特征的成功的學習型企業(yè)文化的形成也將促進企業(yè)寬松工作氛圍的實現，形成一種員工暢所欲言，紛紛為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的良性氛圍。同時，一個開發(fā)包容的企業(yè)文化將有助于國有企業(yè)本身積極改進既有管理體制的弊端，尋求更加有 效的管理途徑。而且，更為重要的是，學習型企業(yè)文化的創(chuàng)建和形成也將促進企業(yè)員工形成學習與創(chuàng)新的能動性，促使員工更加樂于嘗試創(chuàng)新的冒險，更加具有開放行，增強員工之間的溝通和凝聚力。因此， 對于國有 企業(yè) 而言，在 21 世紀的時代要求下，為了實現企業(yè)的長遠生存與發(fā)展，營建一種學習型組織文化將具有十分重要的意義。 （五） 企業(yè)文化發(fā)展趨 向 于跨文化 交流與 融合 21 世紀的今天，任何閉關自守都成為必須改進的弊端，經濟全球化的深入發(fā)展也成為企業(yè)必須著重考慮的戰(zhàn)略性要素，這對于推進企業(yè)生產、銷售、運輸及其服務的國際化具有十分重要 的作用。而這，對于處于企業(yè)發(fā)展核心地位的企業(yè)文化則提出了更為嚴苛的要求，即全球化的發(fā)展使得企業(yè)間的競爭與合作成為企業(yè)相互依賴的粘合因素，因此也對企業(yè)文化的相互交流與融合提出了更高的要求，國內外企業(yè)間的文化的交流和融合成為企業(yè)面對全球化和國際化必須思考的重要課題。然而，更為重要的是，這種跨文化交流和融合的要求實際上給企業(yè)文化的提量增質提供難得的機遇。我們可以看到，在進行國際合作之前，已經有越來越多的企業(yè)都會首先考察目的國的文化因素，將文化作為進入該國考慮的先決條件。從實踐來看，已經有很多跨國型的企業(yè)在進行跨國 經營與銷售過程中由于文化因素的忽視而產生了失敗的結果。海爾總裁張瑞敏曾說過：“海爾在美國以及在其他國家建廠立業(yè)，不僅關注海爾產品銷量的增長，而且更為重要的是，要重視海爾文化在當地的傳播，尤其是中國文化與所在地文化的交流與融合，這樣才能使得企業(yè)的發(fā)展更具有堅實的基礎和旺盛的生命力?！贝送猓ν辛_拉在談到在中國取得的成績時認為，跨文化的交流和融合可以通過貫徹人本主義的理念來更加有效地實現預定目標，而且，具有國際化結構的企業(yè)能夠更為有效地在跨國經營中實現文化的融合，用和平、人本主義、人道的方式實現文化間的交流，促 進企業(yè)內部組織制度和經營機制的創(chuàng)新發(fā)展。同時，我們也要看到，隨著國際分工的不斷細化，世界各國間已經前所未有地具有了更加緊密的相互依賴性，自 然資源、金融資源、人力資源的配置方式正發(fā)生前所未有的轉變，這對國有企業(yè)而言是獲得更快發(fā)展的歷史機遇。我國政府近年來開始實施“走出去”戰(zhàn)略，積極支持有實力的企業(yè)跨國經營，而且隨著國內經濟的快速發(fā)展，國際市場的作用更加重要。因此，為了更有效地使得外國消費者對中國文化深刻理解，國有企業(yè)就應該采取措施，克服跨國經營中出現的文化沖突，緊緊抓住文化交流與融合的重要性，用文化的產品來達 到增強自身競爭力的目的，這樣，才能實現國有企業(yè)在發(fā)展中的業(yè)績提升，文化創(chuàng)新。 第三章 第一汽車集團公司企業(yè)文化建設案例分析 一、第一汽車集團公司基本情況 （一）企業(yè)概況 中國第一汽車集團公司 （以下 簡稱 “ 中國一汽 ” 或 “ 一汽 ” ） ，總部位于吉林省長春市，前身是第一汽車制造廠，毛澤東主席題寫廠名。一汽 1953 年奠基興建， 1956 年建成并投產，制造出新中國第一輛解放牌卡車。 1958 年制造出新中國第一輛東風牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車。一汽的建成，開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史。經過五十多年的發(fā)展，一汽已經成為國內最大的 汽車企業(yè)集團之一。 截止 20xx 年底，一汽擁有職能部門 18 個，全資子公司 16 個、控股子公司15 個。其中上市公司 4 個，分別是一汽轎車股份有限公司、長春一汽富維汽車股份有限公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、啟明信息技術股份有限公司。主營業(yè)務板塊按領域劃分為：研發(fā)、乘用車、商用車、零部件和衍生經濟等體系。一汽擁有員工 萬人，資產總額 億元。 一汽經過多年的發(fā)展建設，培育了以 “ 爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任 ” 核心理念和 “ 學習、創(chuàng)新、抗爭、自強 ” 企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化。初步建立了適應市場競爭需求的現代企 業(yè)制度。逐步形成了東北、華北、西南、華南等生產基地，形成了布局合理、輻射全國、面向海外的開放式發(fā)展格局。改造并建設了卡車、轎車、輕微型車和客車等新工廠，形成了較為先進的生產制造陣地。自主研發(fā)與企業(yè)核心競爭能力不斷提升，形成了卡車、轎車、輕微型車、客車多品種、寬系列的產品格局。擁有解放、紅旗、奔騰、夏利等自主品牌和大眾、奧迪、豐田、馬自達等合資合作品牌。 一汽產銷量、營業(yè)收入等連續(xù)多年居中國汽車行業(yè)前列。 20xx 年，一汽銷 售汽車 萬輛，實現營業(yè)收入 2608 億元，列 “ 世界最大 500 家公司 ” 第 258位； 20xx 年， “ 中國一汽 ” 品牌價值達到 億元。 面向未來，一汽提出了 “ 堅持用戶第一，尊重員工價值，保障股東利益，促進社會和諧，努力建設具有國際競爭力的 ‘ 自主一汽、實力一汽、和諧一汽 ’”的企業(yè)愿景和奮斗目標。一汽人正以自己特有的汽車情懷，抗爭圖強，昂揚向上，為推動汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，為實現人 ?車 ?社會和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻。 （二）十二五發(fā)展展望 “ 十一五”是一汽發(fā)展史上極不平凡的五年，也是中國一汽自 主事業(yè)突飛猛進取得重大進展的五年?！笆晃濉逼陂g，中國一汽堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持“自主發(fā)展、開放合作”的發(fā)展方針，突出做強做大自主事業(yè)，抓住中國汽車市場快速發(fā)展的