【正文】 式，而此時國家宣布我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，因此，市場經(jīng)濟與自主管理的雙重要求，使得國有企業(yè)文化必須順應這種要求，建立起 市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化。也正是在這樣的觀念的影響下，眾多國有企業(yè)的員工團結(jié)一致，用極強的熱情和激情圓滿完成了國家的一個一個重要任務，同時也涌現(xiàn)了一批 企業(yè) 文 化 建設(shè)的典范，如孟泰精神、一汽憲法、三老四嚴、鐵人精神等。這一時期國家為促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的擴大，頒布實施了一些重要法律法規(guī)，比較重要的有 1984 年5 月國務院頒布的《 關(guān)于進一步擴大國營工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定 》，以及 1992年 7 月國務院頒布實施的 《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換企業(yè) 經(jīng)營機制條例》 等，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)得到空前擴大。 根據(jù)國務院決定，國有企業(yè)的改革目標是逐步建立適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度。 二、 我國國有企業(yè)文化的發(fā)展趨勢 （一） 企業(yè)文化發(fā)展 更加注重 塑造企業(yè)精神和企業(yè)價值 觀 這一節(jié)寫的不好 ,你對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的理解不對。這里所說的 “人企共贏”具體是指，在國有企業(yè)進行企業(yè)文化的建設(shè)過程中，通過給予企業(yè)員工充分的自主權(quán)與決策權(quán)，從而將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)分化到每一個崗位的每一個員工，同時對這些分化的權(quán)力進行規(guī)定，賦予權(quán)力與責任對等的原則，積極鼓勵企業(yè)員工的自我管理，以達到激勵員工積極性與創(chuàng)造性的目的，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。 一般而言 ，企業(yè)形象由企業(yè)美譽度與知名度構(gòu)成，直接關(guān)系到企業(yè)在公眾中的印象，因此也直接關(guān)系到企業(yè)的興盛與衰落。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和科技水平的日新月異，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，對人才的爭奪逐漸成為企業(yè)競爭最為重要的工作。因此，對于國有企業(yè)而言，還要做到，一是重視員工的文化培訓，將文化寓于技術(shù)的培訓之中，滿足員工精神文化層面的追求，提供員工可能的發(fā)展機會，不斷發(fā)揮員工的專業(yè)特長；二是實現(xiàn)員工責任與義務的對等，創(chuàng)造條件實現(xiàn)員工的責任，滿足 對員工承諾的實現(xiàn)，給予員工相應的激勵；三是要更加注重對員工危機意識、競爭意識、團隊意識、市場意識、風險意識的培育，加強對員工積極進取之心的激發(fā)，養(yǎng)成奮力拼搏的事業(yè)心。同時，適宜于本國有企業(yè)特征的成功的學習型企業(yè)文化的形成也將促進企業(yè)寬松工作氛圍的實現(xiàn)，形成一種員工暢所欲言，紛紛為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的良性氛圍。從實踐來看，已經(jīng)有很多跨國型的企業(yè)在進行跨國 經(jīng)營與銷售過程中由于文化因素的忽視而產(chǎn)生了失敗的結(jié)果。 1958 年制造出新中國第一輛東風牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車。初步建立了適應市場競爭需求的現(xiàn)代企 業(yè)制度。一汽人正以自己特有的汽車情懷，抗爭圖強，昂揚向上，為推動汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)人 ?車 ?社會和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻。擁有解放、紅旗、奔騰、夏利等自主品牌和大眾、奧迪、豐田、馬自達等合資合作品牌。其中上市公司 4 個，分別是一汽轎車股份有限公司、長春一汽富維汽車股份有限公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、啟明信息技術(shù)股份有限公司。我國政府近年來開始實施“走出去”戰(zhàn)略，積極支持有實力的企業(yè)跨國經(jīng)營，而且隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際市場的作用更加重要。 （五） 企業(yè)文化發(fā)展趨 向 于跨文化 交流與 融合 21 世紀的今天，任何閉關(guān)自守都成為必須改進的弊端，經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展也成為企業(yè)必須著重考慮的戰(zhàn)略性要素，這對于推進企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運輸及其服務的國際化具有十分重要 的作用。 21 世紀是一個激烈競爭的時代，人才與科技的追求成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，這就要求企業(yè)必須注重學習內(nèi)容和效果的同時提升，加強學習型組織的建設(shè)，通過學習氛圍的營造，不斷促進企業(yè)業(yè)績的完成和學習型文化的建設(shè)。在計劃經(jīng)濟條件下，國 有企業(yè)只追求上級下達任務的完成，忽視員工的能動性，員工在企業(yè)發(fā)展中喪失了自我，無法獲得自身成長。我國國有企業(yè)自誕生之初，就賦予了其重要的政治意義與社會意義，因 此在形象設(shè)計中應該更加重視中國化、中國特色、民族風格，以具有中國特色的形象設(shè)計促進企業(yè)文化的建設(shè)。 （二） 企 業(yè)文化 發(fā)展 更加注重創(chuàng)造品牌 和 樹立良好企業(yè)形象 長期以來，由于實行的是國家壟斷經(jīng)營的模式，國有企業(yè)并不重視對自身形象的維護和保持，更多地關(guān)注企業(yè)自身業(yè)績的發(fā)展和職工權(quán)益的保護。 傳統(tǒng)市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)之間的競爭都是一種零和博弈，信奉“非贏即輸、你死我活”的價值觀，盡管這種價值觀對國有企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新具有推動力，但是也具有一定的弊端，比如為贏得競爭，不擇手段地擊垮競爭對手，進而導致惡性競爭。同時，為了進一步促進國企改革的深化和經(jīng)營業(yè)績的提升，企業(yè)領(lǐng)導者開始注重管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，不斷追求技術(shù)進步，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，積極營造基于市場導向的營銷體制和營銷網(wǎng)絡，注重加強企業(yè)人力資源管理，加大員工教育和培訓力度。 微觀層面， 由于 國有企業(yè)的管理方式已經(jīng)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再單純進行生產(chǎn)型管理，而轉(zhuǎn) 向生產(chǎn)經(jīng)營型管理，企業(yè)領(lǐng)導者也不僅僅關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)問題，而且更多地關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營與市場變化的關(guān)系，注重根據(jù)市場變化來決定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，實行專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的模式來加強企業(yè)管理，也關(guān)注現(xiàn)代化管理理論與方法在企業(yè)管理中的應用，廠長負責制、 崗位責任制、 經(jīng)營責任制等生產(chǎn)經(jīng)營管理模式開始普遍推行，原來的“大鍋飯”、“鐵飯 碗”等傳統(tǒng)觀念被逐步打破，同時，企業(yè)員工的責、權(quán)、利則更加明確，因此在企業(yè)文化上也逐漸表現(xiàn)出革新的特征。 ” 怕失敗，缺乏創(chuàng)新精神，因此在新的時代條件下必須加以改變。 在這樣的國企管理模式下，國企企業(yè)文化建設(shè)也深受影響，表現(xiàn)出高度集中、家長式 、經(jīng)驗型的特征。 （四） 國有企業(yè)管理文化 在國有企業(yè)長期的管理實踐中，企業(yè)全體成員都會自覺地表現(xiàn)出一定的價值觀念、精神風貌、道德規(guī)范、行為模式等特點，這些特點的長期形成過程已經(jīng)根植于企業(yè)的管理過程中，從而表現(xiàn)出一定的管理文化。具體包括以下幾方面內(nèi)容： 一般制度 。而這一系列的企業(yè)活動本身就體現(xiàn)了國有企業(yè)裝備文化的形成和完善。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒有深層形象這個基礎(chǔ)，表層形象就是虛假 的，也不能長久地保持。企業(yè)精神是國有企業(yè)的全體員工積極向上心態(tài)、群體健康人格的外化，是對企業(yè)榮譽感、自豪感、信任感的集中體現(xiàn)。國有企業(yè)的價值觀指的 是國有企業(yè)的領(lǐng)導者及其全體員工關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的價值認知及其基本觀點。與一般企業(yè)文化相比， 國有企業(yè)文化具有鮮明的民族性、明顯的行政性和較高的穩(wěn)定性等特點。當市場機制難以調(diào)控這種狀態(tài)時，政府往往會利 用國有企業(yè)來干預宏觀經(jīng)濟，避免了用其他間接干預手段難 以發(fā)揮作用的情形。這種穩(wěn)定性和漸變性的存在，使得企業(yè)文化的形成過程是一個不斷納新和與時俱進的過程，成為企業(yè)發(fā)展壯大的核心因素。具體表現(xiàn)為以下幾個方面： (l)軟件性 企業(yè)文化的軟件性指的是企業(yè)文化并不是外在形式的物質(zhì)載體或者制度形式，而是指已經(jīng)被企業(yè)全體成員所接受并在日常工作中和企業(yè)的經(jīng)營管理中表現(xiàn)出的習慣性行為和潛意識行為。后來，沙因根據(jù)自己的研究提出了自己的文化定義，在《公司文化導論》一書中他認為企業(yè)文化包括了企業(yè)作為一個組織中所存在的規(guī)范、抱持的價值觀、經(jīng)營哲學、組織氣氛和員工情感等，這些都存在與企業(yè)員工的潛意識中，支配著員工的日常行為和思維方式。所以，“文化是一種適應性系統(tǒng)”。它包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個方面。本文 將 從思想政治教育的視角來研究 第一汽車集團公司企業(yè)文化建設(shè)的各方面問題， 希望 對 處于改革進程中的國有企業(yè)不斷深化認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和存在的各方面問題，堅定推進改革的決心和信心，實現(xiàn)國有企業(yè)改革目標 有所指導。 第一汽車集團公司作為我國汽車工業(yè)的先驅(qū)，自然地承載著實現(xiàn)我國汽車工業(yè)強國的夢想。當企業(yè)進行重組合并而發(fā)生變革或其戰(zhàn)略進行調(diào)整的時候，就應當重新審視其企業(yè)文化，看其是否對企業(yè)新的戰(zhàn)略形成有效支撐。 作者簽名： 日 期： 學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。s first introduced, automobile group pany of the enterprise culture is discussed. This paper is divided into four chapters. First introduces enterprise culture and stateowned enterprise culture related theory, explicitly pointed out that the stateowned enterprise culture, secondly, the development trend of the construction of the first automobile group pany as an example, this paper expounds the faw enterprise culture construction situation and existing problems, and puts forward the faw enterprise culture construction of China39。而且加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠見的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代科學管理的重要內(nèi)容。 作為 國內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團 ， 中國 第一汽車集團公司 的 產(chǎn)銷量連續(xù)多年居中國汽車行業(yè)之首 。s stateowned enterprise culture construction, and finally puts forward the enlightenment significance to strengthen stateowned enterprise culture construction proposal. Keywords: Stateowned Enterprises。除了文中特別 加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。如果企業(yè)文化中的一些因素不能很好的滿足新戰(zhàn)略的需求，那么企業(yè)就應當對原有的文化體系及時整合和創(chuàng)新，形成優(yōu)秀的文化運行機制和文化激勵環(huán)境，使企業(yè)文化體系中的價值體系、經(jīng)營理念適應新的戰(zhàn)略的需求，發(fā)揮積極的作用。近年來，公司高層 提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略，其蘊含了企業(yè)的文化理念、文化塑造、文化發(fā)展、文化實現(xiàn)等要素， 從而 共同構(gòu)成了 第一汽車集團公司 企業(yè)文化的價值體系。 第一章 國有企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容概述 一、 文化的內(nèi)涵 （一）文化 從文化的詞源 來看，英語、法語中的 Culture、德語的 Kultur 都是由拉丁文Colere 一詞演化而來。物質(zhì)文化是指人類在生產(chǎn)生活中創(chuàng)造的感性物體，包括交通工具、服飾、日常用品等，是 一種可見的顯性文化，也稱為器物文化，或物的文化；制度文化是心物結(jié)合的文化，包括生活制度、家庭制度、社會制度；而精神文化單指心的文化，包括思維方式、宗教信仰、審美情趣等，它們屬于不可見的隱性文化，包括文學、哲學、政治等方面內(nèi)容。 漸變性。盡管沙因的觀點具有一定的先進性，然而鄧肯教授更深化了對企業(yè)文化的認識，他認為企業(yè)文化就是企業(yè)價值觀、基本理解和思考方式、指導性信念等的總和，由企業(yè)全體員工共享，屬于社會文化中的亞文化，具有社會文化的共同特點，表 現(xiàn)為企業(yè)的行為準備、思維模式、倫理道德等。包括企業(yè)的價值觀、理念、風俗、習慣等。 （二）國有企業(yè) 及國有企業(yè) 文化 的 界定 國有企業(yè) 是 建設(shè)中國特色 社會主義 市場經(jīng)濟的重要力量，具有經(jīng)濟功能，同時承擔著政治職能和社會職能。這也就解釋了國家支持國有企業(yè)參與發(fā)展戰(zhàn)略性民族產(chǎn)業(yè)，特別是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 你對國有企業(yè)文化的三個特點的概括不準確，民族性！是什么意思 ？行政性，又是什么意思？你再 挖掘一下，好好 歸納一下！ 特點 找準了 很重要！ 三 、國有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 一般而言，國有企業(yè)文化建設(shè)主要包括以下四個方面的內(nèi)容，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和管理文化，相應地表現(xiàn)為四個層面，即精神層、物質(zhì)層、制度層和管理層。企業(yè)價值觀是國有企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所秉持的基本發(fā)展方向和行為指南，對國有企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營理念、基本特征、人才觀念、競爭策略等具 有決定性作用。 企業(yè)風氣 。根據(jù)我國國有企業(yè)的特點來看，國有企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)形象文化、裝備文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化等。 質(zhì)量文化。一般制度指的是國有企業(yè)所頒布和施行的具有普遍約束性和規(guī)范性工作制度、責任制度和管理制度等，這些制度都是國有企業(yè)內(nèi)部具有成文形態(tài)的載體，比如生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、財務管理制度、計劃管理制度、勞動人事制度、獎懲考核制度、崗位責任制度等。這里所指的管理文化包括國有企業(yè)在管理實踐中所形成的管 理哲學、管理風貌和管理思想，表現(xiàn)為經(jīng)營哲學、行為準則、價值標準、管理制度、風俗習慣、道德規(guī)范等。 而在國家處于一片混亂局面的“文化大革命”期間，國有企業(yè)的管理 由于 已經(jīng)失去了管理作為手段的價值，完全實行的是政治掛帥式的管理，“抓革命，促生產(chǎn)”構(gòu)成主要的管理內(nèi)容，“廢除一切不合理的規(guī)章制度”成為當時主要的管理口號。 （二）保守與革新并存的企業(yè)文化（