【正文】 體成員的行為方式和思維方式，對企業(yè)整體形象的形成起到了重要的作用。文化具有本土 性，受自然地理條件影響，世界任何一個民族都有自己獨一無二的傳統(tǒng)文化，而且隨著時代的發(fā)展而不斷，盡管現(xiàn)代不同國家和區(qū)域的文化的相互交融，但文化仍舊帶有濃厚的民族氣息。我國自古對文化的含義就有“贊天地之化育”，后又引申出造化、大化等意。 汽車 工業(yè)作為國家戰(zhàn)略性產業(yè)，是建設 創(chuàng)新型國家 的重要基礎，是帶動國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)，因而成為一國的技術經濟實力和工業(yè)化水平的重要標志。 Countermeasures 畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾 ：所呈交的畢業(yè)設計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。國有企業(yè)文化建設研究 —— 以第一汽車集團公司為例 摘要 企業(yè)文化是企業(yè)在經營管理過程中所形成的企業(yè)經營哲學，是指導企業(yè)生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構的學位或學歷而使用過的材料。中國的 汽車 工業(yè)伴隨著新中國的成立而成長 ， 在 60 余年的發(fā)展進程中，我國 汽車 工業(yè)從無到有，從小 到大，由弱變強，形成了具有相當規(guī)模、能力和水平，配套比較齊全的 技術工業(yè)體系。將“文”和“化”合用，則有文明教化，修養(yǎng)的含義。 二、 企業(yè)文化 與國有企業(yè)文化 的內涵 （一）企業(yè)文化 的概念與特性 企業(yè)文化的概念 對于企業(yè)文化的定義，不同學者也進行了不同的界定。但是，這種穩(wěn)定性還表現(xiàn)為一種動態(tài)的穩(wěn)定，而不是靜態(tài)的穩(wěn)定。不同的歷史時期的國有企業(yè)與政府的關系會發(fā)生變化，主要是由國有企業(yè)的性質和歷史使命所決定的。具體而言，國有企業(yè)的企業(yè)道德包括道德信念、道德意志、道德情感和道德 觀念等四個部分，主要內容包括國有企業(yè)內部用于調節(jié)企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、員工與員工之間關系的規(guī)范與準則。技術裝備是企業(yè)最重要的勞動工具，是企業(yè)物質文化“骨架和內臟”。國有企業(yè)的企業(yè)風俗指 的是國有企業(yè)約定俗成、長期沿襲等儀式、節(jié)日、典禮、活動等形式，比如集體婚禮、歌詠比賽、體育比賽等。此外，也應該必須看到，盡管這種 企業(yè)文化 對促進國有企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，但是在這種 文化環(huán)境中成長起來的企業(yè)職工， 往往表現(xiàn)出 對企業(yè)的政策變化和實踐的創(chuàng)新缺乏關心，對企業(yè)形成一種強烈的依賴感，經濟上依賴于企業(yè)，政治 上依賴于企業(yè)管理機構，個人方面依賴于企業(yè)上級 的明顯特征 。在新的時代條件下，國有企業(yè)順勢而為，積極探索實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，加強企業(yè)自身能力建立，不斷提高企業(yè)管理水平，不斷涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀企業(yè)，如邯鋼集團、青島海爾集團等都做出了表率。更為重要的是，對于員工積極性與創(chuàng)造性的激勵，也可以促進員工在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中不斷產生出新創(chuàng)意、新思想，對自己形成的新創(chuàng)意、新思想進行實踐。于是，越來越多的 企業(yè)提倡人本管理的思想，注重企業(yè)“人本精神”的培育，追求“人合為一”的境界。同時，一個開發(fā)包容的企業(yè)文化將有助于國有企業(yè)本身積極改進既有管理體制的弊端，尋求更加有 效的管理途徑。一汽的建成，開創(chuàng)了中國汽車工業(yè)新的歷史。 （二）十二五發(fā)展展望 “ 十一五”是一汽發(fā)展史上極不平凡的五年，也是中國一汽自 主事業(yè)突飛猛進取得重大進展的五年。 截止 20xx 年底，一汽擁有職能部門 18 個，全資子公司 16 個、控股子公司15 個。因此， 對于國有 企業(yè) 而言，在 21 世紀的時代要求下，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠生存與發(fā)展，營建一種學習型組織文化將具有十分重要的意義。這種“人本精神”和“人合為一”境界的企業(yè)文化的建設目前也受到越來越多國有企業(yè)的關注和重視。正是在這種共贏價值觀的指導和影響下，大多數(shù)國有企業(yè)開始逐步實行以實現(xiàn)共贏為價值觀企業(yè)精 神的塑造，促進企業(yè)業(yè)績的提升和員工價值的實現(xiàn)?？傮w而言，仍在進行中的國企改革就階段性特征來說，已經比較徹底地實現(xiàn)了經營觀念和管理意識的轉變，生產經營的自主性已經得到掌握，實現(xiàn)由依賴國家向依賴市場轉變，由生產導向向市場導向轉變。但是，還要看到，這種 企業(yè) 文化缺乏冒險精神，害 ① 對于這一管理模式，在 1978 年 12 月召開的黨的十一屆三中全會中進行了總結性的評述：“當前我國國有企業(yè)管理體質主要缺點就是權力過分集中，企業(yè)缺乏自主權，對此應該有領導有步驟地下放，使得中央性和地方性的國有企業(yè)能夠在國家統(tǒng)一計劃的指導下?lián)碛薪洜I管理自主權。從形成與發(fā)展來看，可以是自然形成的，也可以是人為開發(fā)的。同時，為了更好地實現(xiàn)這一目的，大多數(shù)國有企業(yè)也正在進行信息化改造步伐，引進國際先進的生產設備和技術，運用于企業(yè)的產生實踐中。國有企業(yè)的企業(yè)精神指的是國有企業(yè)有意識地根據(jù)企業(yè)的宗旨、性質、任務、時代要求和發(fā)展方向為實現(xiàn)企業(yè)目標而在長期的生產經營管理實踐中精心培育而成的為全體企業(yè)員工認同的價值取向、主導意識和心理定勢。 在分析了“文化” 和企業(yè)文化 的含義，界定了國有企業(yè)之后，國有企業(yè)文化可以被定義為：國有企業(yè)文化就是國有企 業(yè)在長期的生產、生活過程中自覺內化了的價值觀、思維方式及行為模式。因此，企業(yè)文化也表現(xiàn)出一種漸變性?！?奧萊利等人 (O’ Reilly)也提出了自己的定義，他們認為企業(yè)文化是由企業(yè)全體成員共享 的價值觀，這些價值觀的存在是一種內化的規(guī)范性信念，指導企業(yè)員工的行為。廣義文化指的是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質和精神財富的總和。為推進我國 汽車 工業(yè)體制改革，建立與市場經濟相適應 的 汽車 工業(yè)新體制，進一步促進我國 汽車 工業(yè)新發(fā)展，使其能在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢地位， 國務院相關部門相繼發(fā)布了一系列汽車工業(yè)振興規(guī)劃， 這標志著我國開始了建設 汽車 工業(yè)強國的偉大征程。 作 者 簽 名： 日 期： 指導教師簽名： 日 期： 使用授權說明 本人完 全了解 大學關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權保存畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績热?。如今現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經深入到了文化層面，文化的競爭是更高的競爭。 Enterprise Culture。通過這一過程也就是企業(yè)文化創(chuàng)新才能使企業(yè)文化支撐新的戰(zhàn)略。文化是人類社會智力發(fā)展的證據(jù)，如藝術、科學等。文化的存在和發(fā)展不是一成不變的，它是社會系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，與文化、教育、經濟等社會子系統(tǒng)不斷進行物質交換和信息傳遞，隨著社會生產、生活方式改變，然而文化先天具有滯后性，這種帶有惰性的系統(tǒng)卻時時刻刻與外界不斷進行交互和漸變。 (2)整合性 企業(yè)文化是企業(yè)自身所持有的價值觀念和行為方式的總和，而企業(yè)的制度規(guī)范作為企業(yè)文化的一種載體形式，對企業(yè) 全體員工具有 一定的 強制性功能，因此這就使得企業(yè)文化具有了一致性和整體性。 第三，國有企業(yè)的較高市場信譽。 企業(yè)道德 。 企業(yè)形象文化 。 特殊制度 。 因此，“十年文革”期間的企業(yè)文化建設幾乎不能稱之為真正意義上的企業(yè)文化建設，完全成為國家命令下的被動產物。 （三）逐步納入市場經濟體制的企業(yè)文化（ 1994 年至今） 保守與革新同時并存的雙軌國有企業(yè)文化給國企帶來面貌煥新的同時，也在 一定程度上阻礙著企業(yè)文化的進一步創(chuàng)新。而我國的大型國有企業(yè)在進入國際市場之前，也開始采用與當?shù)卮笮推髽I(yè)建立合作關系來逐步擴大市場空間，實現(xiàn)共贏。 同時，在企業(yè)形象設計中，還出現(xiàn)了五種趨勢，即 堅持國情化原則、堅持個性化原則、堅持民族化原則、堅持多樣化原則、堅持好識、好記、好用原則。在傳統(tǒng)體制下，國有企業(yè)管理體制采取 的是專業(yè)化的分工模式，這種過于強調分工的模式將企業(yè)內部部門分割成相互沖突但又相互獨立的 領域，使得團隊合作無法達成，也是企業(yè)領導者得關注力發(fā)生了偏離，只注重問題的解決卻忽視了技術創(chuàng)新和產品更新。 第三章 第一汽車集團公司企業(yè)文化建設案例分析 一、第一汽車集團公司基本情況 （一）企業(yè)概況 中國第一汽車集團公司 （以下 簡稱 “ 中國一汽 ” 或 “ 一汽 ” ） ，總部位于吉林省長春市，前身是第一汽車制造廠，毛澤東主席題寫廠名。 20xx 年，一汽銷 售汽車 萬輛，實現(xiàn)營業(yè)收入 2608 億元，列 “ 世界最大 500 家公司 ” 第 258位； 20xx 年， “ 中國一汽 ” 品牌價值達到 億元。一汽擁有員工 萬人，資產總額 億元。然而，更為重要的是，這種跨文化交流和融合的要求實際上給企業(yè)文化的提量增質提供難得的機遇。具體而言，在新世紀新階段，國有企業(yè)將更加倡導以人為本的管理哲學，更加注重培育進取性的企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的主體作用，將企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)轉型到注重以人為本的中心思想上來，同時，將企業(yè)員工的個 人成功與企業(yè)業(yè)績的提升結合起來，在實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績提升的過程中，實現(xiàn)企業(yè)員工的個人價值，強調重視企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性時，也要關注員工的可持續(xù)發(fā)展。然而，必須承認，正是這種缺乏對企業(yè)形象的重視和維護，使得國有企業(yè)來面對激烈競爭的 市場經濟環(huán)境考驗下，面臨著前所未有的危機。 這種先進與落后并存的狀態(tài)，也使得 國有企業(yè)文化建設 在先進與落后之間徘徊，但總的來說，國企企業(yè)文化已經 進入新的發(fā)展時期，開始納入社會主義市場經濟的發(fā)展軌道， 逐漸形成 與社會主義市場經濟相適應的企業(yè)文化，企業(yè)職工之間相互支持與促進，不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，解決出現(xiàn)的各種問題，積極支持企業(yè)領導者的改革措施，贊同企業(yè)創(chuàng)新實踐，信仰命運共同體、個性和革新。同樣地，從此時開始 一直持續(xù)到國家決定在國有 企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點之前， 由于我國 國有企業(yè)實行的是宏觀管理與微觀管理同時進行的模式 ，這種雙軌型的管理模式表現(xiàn)在企業(yè)文化方面，也體現(xiàn)出一定的雙軌型特征。具體而言，還可將國有企業(yè)管理文化這樣定義： 國有企業(yè)管理文化指的是由國有企業(yè)領導者推行和倡導的，全體企業(yè)員工遵循的文化傳統(tǒng)和不斷演變的一套行為方式，具體體現(xiàn)為國有企業(yè)的經營理念、價值觀念、行為規(guī)范，有效地展現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響，同時，還體現(xiàn)在國有企業(yè)的決策、激勵、組織、領導等整個管理過程之中，倡導一種管理與文化的最佳匹配模式。這是指國有企業(yè)通過不斷提升和完善企業(yè)產品和服務質量，從而塑造良好的企業(yè)形象。國有企業(yè)的企業(yè)風氣指的是國有企業(yè)在長期的生產經營管理實踐中逐漸形成的具有普遍認同 、相對穩(wěn)定且重復出現(xiàn)的行為表現(xiàn)和心理狀態(tài)，對于國有企業(yè)的日常生產生活具有十分重要的影響。 （一） 國有企業(yè)精神文化 國有企業(yè)精神文化指的是國有 企業(yè)在長期生產 、生活 過程中由于受到國有企業(yè)特定的 價值觀 、 思維方式及行為模式 等的影響而形成的具有自身特點的精神成果和文化觀念，它是國有企業(yè)文化的核心，屬于國有企業(yè)文化的上層建筑。 國有企業(yè) 在涉及國家安全、自然壟斷、重要公共產品與服務、支柱產業(yè)與高新技術產業(yè)等關鍵領域 內存在，是由國家投資并由國家擁有大部分產權和最終控制的公司制企業(yè)。 本文對企業(yè)文化的界定采用奧萊利等人的定義，認為企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀念通過制度和準則影響并決定著員工的行為方式，并逐漸形成一種穩(wěn)定的行為模式。狹義的文化是指人們普遍的社會習慣，如衣食住行、風俗習慣、生活方式、行為規(guī)范等。 然而 由于企業(yè)文化的剛性，戰(zhàn)略的重構必須要求進行企業(yè)文化創(chuàng)新來改變企業(yè)文化中的一系列 價值觀念，行為規(guī)范以及文化載體等以適應新的戰(zhàn)略要求從而推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。在 經濟全球化全面深入發(fā)展 的形勢下，面對良好的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中國 第一汽車 集團公司正在全面系統(tǒng)地構建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系。s products renewal pace, the increasingly fierce petition in the market, the enterprise petition under the background of success depends on the overall strength of enterprises, and the enterprise culture as enterprise value concept of a kind of reflect, for the development and growth of enterprises, to adapt and survive fierce petition will take more important role. Now the modern enterprise petition has been deeply to culture level, the culture of petition is more petition. And strengthen enterprise culture construction has gradually been many farsight