【導讀】的激勵機制必然給企業(yè)帶來充分的活力。本文嘗試通過詳細。國有企業(yè)經(jīng)營管理者激勵約束機制的對策措施。有企業(yè)健康地發(fā)展。本文從有效激勵和控制人的行為分析國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與。經(jīng)營權(quán)分離，在兩權(quán)分離的情況下，就會產(chǎn)生代理問題。美的不斷研發(fā)各種新的家電產(chǎn)品，在技術(shù)上不斷獲得核心優(yōu)勢。激勵制度下，正在向世界500強挺進！成員成為主人翁的一個重要依靠點。不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。論是采取工資、獎金、福利的形式，還是采取認股權(quán)、分紅權(quán)等其他鼓勵性形式，金錢都是重要的因素。聯(lián)想的物質(zhì)激勵分為長期激勵和中短期激勵，其中最長期。他們把總股權(quán)中屬于聯(lián)想的35％分給了11個創(chuàng)業(yè)元老，而中短期激勵也分為兩種形式，一是就完成一個特殊項目給予的獎勵，即項目獎；二是年終獎金。除了一般意義上的年

　　

【正文】 現(xiàn)需要因此在對國企經(jīng)營者進行物質(zhì)激勵的同時 ， 需要輔之以精 神激勵。對那些為國有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的企業(yè)經(jīng)營者給予一定的表彰和獎勵 ， 并進行宣傳報道從而切實提高其社會聲望和地位激發(fā)經(jīng)營者的榮沓感和成就感。 （二） 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 規(guī)范國企法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是一種由股東會、董事會監(jiān)事會構(gòu)成的權(quán)利相互分離和制衡的機制在國企內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中 .按照決策、執(zhí)行與監(jiān)督職能來構(gòu)建國企的董事會、經(jīng)理會和監(jiān)事會委托人可以通過對董事會和監(jiān)事會的控制來真正起到對代理階層的監(jiān)督和約束作用 .從而減少控制代理人產(chǎn)生的高額機會成本?，F(xiàn)階段尤其應(yīng)考慮建立經(jīng)理階層之間的內(nèi)部制 衡機制在保證企業(yè)高層經(jīng)理的決策自主權(quán)的基礎(chǔ)上發(fā)揮董事會和監(jiān)事會對經(jīng)理的監(jiān)督制約作用 .嘗試建立一定的程序 .保證董事會有權(quán)罷免經(jīng)理政府在免除現(xiàn)任經(jīng)理職務(wù)時 .要對董事會解釋 .董事會有權(quán)推薦經(jīng)理人選 .政府部門有最終任命權(quán)。 （三） 分析和評價企業(yè)文化，制定相應(yīng)的激勵制度 企業(yè)對管理人員激勵所做的調(diào)整，不管是高激勵還是低激勵，都必須根據(jù)企業(yè)的歷史傳統(tǒng)和企業(yè)文化作適當?shù)恼{(diào)整，避免差距過大，影響管理人員的心理。 （四） 長期業(yè)績與短期業(yè)績的激勵相結(jié)合，以長期業(yè)績激勵為主 在競爭越來越激烈的市場條件下，企業(yè)成功的關(guān) 鍵在于能否以長遠的眼光去洞察千變?nèi)f化的經(jīng)營環(huán)境，做出正確的長遠發(fā)展戰(zhàn)略決策。因此高管人 19 員報酬應(yīng)由基于當?shù)禺斊跇I(yè)績的報酬和基于長期業(yè)績的報酬組成。當期業(yè)績的報酬主要由企業(yè)本期利潤、資產(chǎn)收益率等短期財務(wù)指標決定，且均在合同中予以明確規(guī)定；長期業(yè)績的激勵性報酬包括延期支付計劃、股權(quán)、股票期權(quán)等形式，一般取決于企業(yè) 3— 10年的平均收益、企業(yè)的發(fā)展能力等，其功能是規(guī)避高管人員的短期行為，鼓勵其積極進取。 （五） 健全監(jiān)督機制 是要建立直接所有權(quán)約束機制，在所有權(quán)范圍內(nèi)進行嚴格的檢 查監(jiān)督，建立監(jiān)事會制度； 是要發(fā)揮我國國有企業(yè)的特點，通過黨組織、職工代表大會等對經(jīng)營者的行為進行監(jiān)督 ； 是要創(chuàng)造社會輿論監(jiān)督機制，通過宣傳媒體定期對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績進行評價排隊，使經(jīng)營者內(nèi)有動力，外有壓力 ； （六） 加強法制建設(shè) 市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟 .市場化必然伴隨法制化，沒有法制規(guī)范的市場化不是真正意義上的市場化。中國企業(yè)的市場化最薄弱的環(huán)節(jié)是法制建設(shè) .由于缺乏有效的法律規(guī)范和法律約束 .行政干預(yù)便得不到限制。構(gòu)造所有權(quán)對企業(yè)內(nèi)部人的約束機制同樣需要法律的保障。因此 .用法規(guī)嚴格界定各主體的權(quán)限 .對侵權(quán)者給予嚴懲 .對被侵權(quán)者給予法律救濟 .是當前一項緊迫的工作。 在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展必須有效實施人力資源管理。因為人力資源屬于企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，如何激發(fā)企業(yè)人力資源即員工的生命力和爆發(fā)力，這在一定程度上取決于企業(yè)激勵機制的制度安排及建立情況。激勵機制是在組織系統(tǒng)中，激勵主體與激勵客體之間通過激勵因素相互作用的方式。組織的激勵機制一旦形成，它就會內(nèi)在地作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機能處于一定的狀態(tài)，并進一步影響組織的生存和發(fā)展?？茖W 的有利于發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力，有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感。所以只有通過建立科學的激勵機制，才能 20 使企業(yè)充滿活力，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有科學的管理制度作保證。本文設(shè)計的 激勵機制是從靜態(tài)和動態(tài)兩個方面考慮的，其實質(zhì)是要求管理者本著人性化的觀點，通過理性化的制度來規(guī)范員工的行為，調(diào)動員工的工作積極性，謀求管理的人性化與制度化之間的平衡，以達到有序并實效的管理。激勵機制設(shè)計的出發(fā)點是滿足員工的個人需要，直接目的是為調(diào)動員工的積極性，其核心是有效的分配制度和行為規(guī)范。因而激勵機制設(shè)計的效果標準是使激勵機制的運 行富有效率，運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵目標，即同時實現(xiàn)了員工個人目標和組織目標，使員工個人利益和組織利益達到一致。同時筆者認為企業(yè)激勵機制的建立也是一個龐大的系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，必須用可持續(xù)發(fā)展的思想和以動態(tài)的眼光來設(shè)計和運行。 21 參考文獻 1．趙民 把激勵搞對 —— 國有企業(yè)管理者激勵模式，人民郵電出版社發(fā)行 20xx 2．周文霞 、孫健民，管理中的激勵， 企業(yè)管理出版社， 20xx 3．勞埃德 拜厄斯、萊斯利 魯?shù)茸g，人力資源管理 〈 M〉，華夏出版 社 20xx 4．劉述意、高糧，企業(yè)家理論和實踐［ M］，經(jīng)理管理出版社， 20xx 5．黃群慧，企業(yè)家激勵約束與國有企業(yè)改革［ M］，中國人民大學出版社， 20xx 6．徐茂魁，現(xiàn)代公司制度概論［ M］，中國人民大學出版社， 20xx 7．范黎波、李自杰，其夜里論語公司治理 [M]，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社， 20xx 8．馮根福，西方公司經(jīng)理行為激勵機制比較研究 [J]，當代經(jīng)濟科學 20xx 9. 劉麗華 。轉(zhuǎn)軌時期國有企業(yè)經(jīng)理激勵約束機制博弈分析 。當代財經(jīng) 。20xx 年 10． 張向當前我國國有企業(yè)績效考核問題及其對策經(jīng)濟 問題探索 。20xx 年 01 期 11． 劉向陽 。國企經(jīng)營者激勵機制的比較分析與思考 。平原大學學報 。20xx 年 02 12 . 孫喜平 。年薪制試行中的問題及其規(guī)范 [J]。江蘇商論 。20xx 年 01 期 13. 張濤 。企業(yè)激勵約束機制問題實證研究 [J]。山東財政學院學報 。20xx年 04期 。關(guān)于建立健全我國企業(yè)家激勵機制的探討 [J]。西安財經(jīng)學院學報 。20xx 年 04 期 15. 吳文潔 。國內(nèi)外企業(yè)家市場比較分析社會科學版 )。20xx 年 03 期 16. 姚應(yīng)科 。公司治理結(jié)構(gòu) —— 經(jīng)營者內(nèi)部監(jiān)督的法理分析 [J]。新疆職業(yè)大學學報 。20xx 年 02 期 17. 韓江峰 。國企經(jīng)營者激勵約束機制的問題與對策探討 [J]。河南工業(yè)大學學(社會科學版 )。20xx 年 01 期 。中國企業(yè)經(jīng)理人激勵制度研究 [D]。吉林大學 。20xx 年 。國有企業(yè)企業(yè)家報酬激勵機制研究 [D]。西北大學 。20xx 年 20 劉向陽 。國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的分析與構(gòu)建 [D]。河南大學 。20xx 年 21. 錢志軍 ?，F(xiàn)代企業(yè)與治理結(jié)構(gòu) —— 我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的實證研究 [D]。 22 暨南大學 。20xx 年 致 謝 本論文是在我的導 師的親切關(guān)懷和悉心指導下完成的。他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起學習討論的同事們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。