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6我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的問題與對(duì)策某年5-資料下載頁

2025-09-16 19:42本頁面
  

【正文】 外貿(mào)易困難的積極意識(shí)。使企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變機(jī)械增加企業(yè)利潤的對(duì)外貿(mào)易方式,使中小企業(yè)可以以新型貿(mào)易方式的高姿態(tài)在國際市場獲利。我國中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易雖遇瓶頸,但發(fā)展空10間很大,我國“十二五”計(jì)劃尤其給中小企業(yè)轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易方式提供了絕佳的機(jī)遇。中小企業(yè)做好自身功課積極應(yīng)對(duì)國際挑戰(zhàn)、化挑戰(zhàn)為機(jī)會(huì),企業(yè)與產(chǎn)業(yè)同時(shí)轉(zhuǎn)型,克服技術(shù)、綠色等貿(mào)易壁壘,使我國中小企業(yè)在今后掌握主動(dòng)地對(duì)外貿(mào)易方式選擇權(quán),推動(dòng)我國由貿(mào)易大國成為貿(mào)易強(qiáng)國。 (三) 中小型企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)慢,服務(wù)功能不足,技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系有待完善。企業(yè)自身必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的全過程,降低成本,使銷售出的產(chǎn)品不被客戶退貨,保證產(chǎn)品品牌品質(zhì),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展,離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新無處不在,創(chuàng)新無人不能,創(chuàng)新就在我們身邊。人類的歷史就是一部不斷創(chuàng)造、創(chuàng)新的歷史。企業(yè)要以提高創(chuàng)新能力為核心,加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,創(chuàng)出特色,創(chuàng)出品牌,提高國內(nèi)、國際競爭力,不斷開拓國內(nèi)外高端市場。只要企業(yè)員工不斷發(fā)揮創(chuàng)造力,企業(yè)不斷地全面、系統(tǒng)、持續(xù)的提升自主創(chuàng)新能力,那么我們的企業(yè)就一定會(huì)得到長足的發(fā)展,成為創(chuàng)新型企業(yè)、成為同行業(yè)的領(lǐng)先者。 企業(yè)除了政府的政策引導(dǎo)和資金支持外,主要還是靠企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是一件獨(dú)立的事物,它是一個(gè)過程,一個(gè)將科技成果推向商業(yè)化的過程。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容,它包括:產(chǎn)品創(chuàng)新——知識(shí)產(chǎn)的鞏固、工藝創(chuàng)新——優(yōu)化產(chǎn)品工序提高生產(chǎn)效率,變相降低生產(chǎn)成本、市場創(chuàng)新——有利企業(yè)市場的占領(lǐng)、原材料創(chuàng)新——選擇客戶最佳需求產(chǎn)品,這是眾多企業(yè)關(guān)注的核心。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的特殊工具,企業(yè)可以利用這一工具來開發(fā)新的市場;技術(shù)創(chuàng)新具有開拓性、應(yīng)用性和價(jià)值性;技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗的一個(gè)重要因素,對(duì)企業(yè)有舉足輕重的作用;同時(shí),新的技術(shù)有可能使企業(yè)成為一個(gè)新領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。提高技術(shù)創(chuàng)新能力,要轉(zhuǎn)變思想觀念,建立一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì),充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源,加強(qiáng)技術(shù)人員科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和制度上的激勵(lì)機(jī)制;深化競爭機(jī)制,提升技術(shù)人員的創(chuàng)新精神;加強(qiáng)技術(shù)交流與合作。企業(yè)要不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,站在巨人的肩膀上,把不可能變?yōu)榭赡?。技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),那么,我們的國家就不會(huì)再出現(xiàn)“先進(jìn)制造,而非先進(jìn)創(chuàng)11造”,就不會(huì)在國際上屢屢遭遇到技術(shù)壁壘。管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的支撐。管理型創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來整合企業(yè)內(nèi)外資源,以實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動(dòng)。這個(gè)概念不僅強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性,要求管理創(chuàng)新要在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式,而且又強(qiáng)調(diào)了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。創(chuàng)新而無效不是管理創(chuàng)新的目的,創(chuàng)新只是一種手段,其目的是更有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。假如,技術(shù)人員搞了產(chǎn)品創(chuàng)新,管理創(chuàng)新跟不上去,沒有科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)不了員工創(chuàng)新的積極性,則會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新工作無法深入,可能會(huì)半途而廢。 (四) 根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加快培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢的若干意見——國發(fā)〔2015〕9號(hào)文,企業(yè)需要深化改革,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。深化外貿(mào)體制機(jī)制改革,營造創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,創(chuàng)新商業(yè)模式和貿(mào)易業(yè)態(tài),集成新的競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)外貿(mào)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。開放引領(lǐng),互利共贏。以更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的開放,通過“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合帶動(dòng)貿(mào)易增長,擴(kuò)大與貿(mào)易伙伴利益匯合點(diǎn)。中小型企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展五個(gè)轉(zhuǎn)變:一是推動(dòng)出口由貨物為主向貨物、服務(wù)、技術(shù)、資本輸出相結(jié)合轉(zhuǎn)變;二是推動(dòng)競爭優(yōu)勢由價(jià)格優(yōu)勢為主向技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變;三是推動(dòng)增長動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變;四是推動(dòng)營商環(huán)境由政策引導(dǎo)為主向制度規(guī)范和營造法治化國際化營商環(huán)境轉(zhuǎn)變;五是推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)治理地位由遵守、適應(yīng)國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則為主向主動(dòng)參與國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則制訂轉(zhuǎn)變。但是這些業(yè)務(wù)都需要專業(yè)的對(duì)口管理人才,企業(yè)需要根據(jù)自身?xiàng)l件對(duì)這些人才引進(jìn)或者把現(xiàn)有的人員送出去培訓(xùn)培養(yǎng)。 一是要大力引進(jìn)人才,中小企業(yè)首先要從高等院校直接招聘高素質(zhì)專業(yè)人才,同時(shí)學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化手段,如通過遠(yuǎn)程信息傳遞、人才中介機(jī)構(gòu)的“獵頭”公司等實(shí)施人才引進(jìn)工作;二是要培養(yǎng)人才,中小企業(yè)在強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員不斷自我學(xué)習(xí)的同時(shí),認(rèn)真抓好對(duì)員工的培訓(xùn)工作。出口中小企業(yè)從業(yè)人員要在自己的本職工作中,通過以老帶新,以師帶徒,跟班操作,崗位練兵等行之有效的培訓(xùn)方式提12高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì);三是要用好人才,要建立激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)展每一位企業(yè)員工的聰明才智,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職員為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力,多做貢獻(xiàn)。首先,要完善企業(yè)報(bào)酬體系,滿足員工特別是杰出員工的成就需求。其次,要完善企業(yè)晉升機(jī)制,滿足員工自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。 第20頁 共20頁
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