cmmi風(fēng)險分析操作指南(3個文件)cmmi風(fēng)險分析操作指南-cmmi-資料下載頁
2025-07-13 20:10本頁面
【導(dǎo)讀】重新審視前面一步中產(chǎn)生的每個風(fēng)險項，確保其定義規(guī)范清晰。人離職”這樣的陳述是很含糊的。應(yīng)該將風(fēng)險項分解成更小、更規(guī)范的陳。述，如“數(shù)據(jù)專家可能會離職”。設(shè)置風(fēng)險優(yōu)先級。有些風(fēng)險不太可能發(fā)生，而有些風(fēng)險對整體利益可能。不會有很大的影響。在分析風(fēng)險的過程中，分析小組成員應(yīng)該對每個風(fēng)險。項發(fā)生的可能性和影響力達成一種共識。目影響的嚴(yán)重程度，這可以通過采用一個1～10的標(biāo)尺來度量?？赡苄曰蛴绊懥ψ钚?，10表示可能性或影響力最大。在表頭部分，而低風(fēng)險的項目排在后面。有風(fēng)險進行管理。在其他情況下，可以通過某種技術(shù)減少風(fēng)險；這是風(fēng)險規(guī)避的一種。以減少不確定因素。應(yīng)計劃盡快地試驗X。如果證實了某個風(fēng)險的存在，將對此制定一項應(yīng)急計劃。在又必須正面處理風(fēng)險，這時需要應(yīng)急計劃?；蛘邔嵤┙档惋L(fēng)險策略代價過高的風(fēng)險。實際支出遠遠超出計劃。響應(yīng)時間比要求時間高一個量級。第三方?jīng)]有及時交付軟件構(gòu)件。
【正文】 題，這時需要采取什么對策。這通常稱為應(yīng)急計劃。在風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移失敗，而風(fēng)險降低成效不明顯，現(xiàn)在又必須正面處理風(fēng)險，這時需要應(yīng)急計劃。 通常需要應(yīng)急計劃來應(yīng)付間接風(fēng)險；間接風(fēng)險即項目不具備控制能力，或者實施降低風(fēng)險策略代價過高的風(fēng)險。應(yīng)急計劃 應(yīng)考慮： 風(fēng)險 指標(biāo) 操作 風(fēng)險是什么？ 如何知道風(fēng)險已變成現(xiàn)實？如何識別 “損失事件 ”？ 應(yīng) 怎 樣 處 理 “ 損失事件 ” 確定風(fēng)險指標(biāo) 某些風(fēng)險可通過項目指標(biāo)查看其趨勢和閾值來進行監(jiān)控，例如： ? 返工過多 ? 實際支出遠遠超出計劃。 某些風(fēng)險可以根據(jù)項目需求和測試結(jié)果進行監(jiān)控，例如： ? 響應(yīng)時間比要求時間高一個量級。 某些風(fēng)險和特殊事件有關(guān)，例如： ? 第三方?jīng)]有及時交付軟件構(gòu)件。 項目風(fēng)險 管理制度 北京南天軟件有限公司 5/5 5 相關(guān)文件 引用文件 （特指引用本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 1 《項目管理制度》 無 2 《風(fēng)險管理指導(dǎo)》 支持文件 （特指支持本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 1 6 記錄 序 號 名 稱 編 號 無
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