it規(guī)劃-制造企業(yè)總體規(guī)劃需求調(diào)查分析大綱-資料下載頁
2025-07-13 20:23本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù)。管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，XX集團綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基。團公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時、準(zhǔn)確和完整；中心和集團廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、行，為全集團提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。支統(tǒng)一管理的專門為XX集團信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊伍。XX集團信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，集團的信息技術(shù)歸口管理部門。實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。XX集團必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)。同時，使集團內(nèi)的信。由四層框架構(gòu)成。
【正文】 目 改 造 應(yīng) 用 項 目 定 制 應(yīng) 用 項 目 購 入 應(yīng) 用 項 目 開 發(fā) 應(yīng) 用 項 目 項目計劃、實施、控制和協(xié)調(diào) ◇ IT基礎(chǔ)設(shè)施工程實施要點 ◇ 數(shù)據(jù)庫工程實施要點 ◇ 應(yīng)用軟件工程實施要點 圖 61： XX 集團信息化建設(shè)規(guī)劃實施的總體思路 二、關(guān)鍵技術(shù) 在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。本章列舉了其中七大關(guān)鍵 技術(shù)，包括： 信息資源規(guī)劃技術(shù) B/S 應(yīng)用開發(fā)技術(shù)； 企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)； 信息組織與數(shù)據(jù)庫技術(shù)； 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)； 異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)； 數(shù)字證書與安全控制技術(shù)。 這些關(guān)鍵技術(shù)需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶尤其是信息技術(shù)人員切實了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與外部有關(guān)有實力和信譽的廠商和有關(guān)技術(shù)專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關(guān)系，主動借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保 XX 集團綜合信息系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。 第八章、實施計劃 [進程表 ] 實施計劃任務(wù)要點 第九章、投資估算、效益與風(fēng)險分析 一、投資估算 二、效益分析 三、風(fēng)險分析 管理決策風(fēng)險 系統(tǒng)實施風(fēng)險 成本控制風(fēng)險 效果評估風(fēng)險 第十章、對策和措施
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