s集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理流程-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】理主線，由運(yùn)營(yíng)二部對(duì)分管板塊企業(yè)實(shí)施全程跟蹤管理。其職責(zé)是會(huì)同集團(tuán)有關(guān)部門(mén)對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理一、二部所。計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和審核。局部服從全局”為宗旨；綜合平衡”原則；織管理能力、技術(shù)能力和人才結(jié)構(gòu)等相匹配；劃的措施和辦法。塊企業(yè)提出并制定量化的主要計(jì)劃指標(biāo)送交運(yùn)營(yíng)二部初審；見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)主管副總審核；副總經(jīng)理審定后送交集團(tuán)部統(tǒng)一匯總。提交集團(tuán)總經(jīng)理審批，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；業(yè)定期反饋計(jì)劃進(jìn)展情況。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，及時(shí)有效的措施，保證集團(tuán)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的順利完成。
【正文】 營(yíng)分析報(bào)告，及時(shí)與集團(tuán)派出董事溝 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 通、分析，在此基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)二部完成板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析綜合報(bào)告，為集團(tuán)管理層提供有效的決策信息。 ? 運(yùn)營(yíng)二部按照集團(tuán)規(guī)定，原則上每半年提交一份板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，每年提交一份年度報(bào)告。為配合集團(tuán)務(wù)虛工作會(huì)，運(yùn)營(yíng)二部視集團(tuán)需要提供相關(guān)板塊運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。 2）板塊企業(yè) ? 根據(jù)集團(tuán)復(fù)合型管理模式的要求，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理”原則，由運(yùn)營(yíng)二部對(duì)板塊企業(yè)進(jìn)行管理和控制。其中，集團(tuán)所屬科技、酒店和貿(mào)易板塊及集團(tuán)直接投資企業(yè)須每半年提交一份運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，年末提 交一份年度運(yùn)營(yíng)綜合分析報(bào)告，并于上半年次月中旬和次年首月中旬前，送交運(yùn)營(yíng)二部。 ? 板塊運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告主要內(nèi)容包括： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析 企業(yè)重大事項(xiàng)管理情況分析 企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析 企業(yè)內(nèi)部管理情況分析 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析 存在問(wèn)題及原因分析 解決措施、建議和對(duì)策 二、運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理相關(guān)程序 板塊企業(yè)根據(jù)過(guò)程管理要點(diǎn)的具體內(nèi)容和要求，定期（月度、季度和年度）向集團(tuán)派出董事或（運(yùn)營(yíng)二部）提交相關(guān)運(yùn)營(yíng)信息、報(bào)告板塊企業(yè)重大事項(xiàng)和按時(shí)提交板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，保證所提供的 經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)運(yùn)作信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性； 運(yùn)營(yíng)二部根據(jù)集團(tuán)派出董事送交的運(yùn)營(yíng)信息等內(nèi)容進(jìn)行整理和分析，并根據(jù)所涉及的過(guò)程管理內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的分析，必要時(shí)上報(bào)主 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 管副總經(jīng)理審定。 ? 針對(duì)板塊企業(yè)重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)、配合集團(tuán)有關(guān)部門(mén)按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定對(duì)其及時(shí)處理； ? 跟蹤管理板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，并視板塊企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，提供及時(shí)的協(xié)調(diào)與支持，必要時(shí)組織召開(kāi)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議； 針對(duì)板塊企業(yè)提交的定期運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，運(yùn)營(yíng)二部與板塊企業(yè)、集團(tuán)派出董事進(jìn)行充分的溝通，在進(jìn)行綜合分析基礎(chǔ)上，按時(shí)完成板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)主管副總經(jīng)理審核； 集團(tuán)主管副總審核提出意見(jiàn)，根據(jù)需要組織與板塊企業(yè)進(jìn)行溝通后，再報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 運(yùn)營(yíng)二部根據(jù)集團(tuán)管理層意見(jiàn)在部?jī)?nèi)備案并將意見(jiàn)反饋給板塊企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)完善，運(yùn)營(yíng)二部負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)。 三、運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理工作流程（見(jiàn)下一頁(yè)） 中國(guó)最大的管理資源中心 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) x 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理工作流程（ Ⅱ 稿） （運(yùn)營(yíng)二部分管板塊） 董事會(huì) 主管副總 /總經(jīng)理 討論溝通 撰寫(xiě)運(yùn)營(yíng) 分析報(bào)告 改進(jìn) /完善 否 是 板塊企業(yè) 聽(tīng)取派出董事意見(jiàn) 備案 運(yùn)營(yíng)二部 運(yùn)營(yíng)報(bào) 告 開(kāi)始 檢查落實(shí) 分析與溝通 收集綜合 運(yùn)營(yíng)信息 整理分析運(yùn)營(yíng)資料 重大事項(xiàng) 討論溝通 提供過(guò)程管 理綜合信息 提供運(yùn)營(yíng)狀況報(bào)告 集團(tuán)相關(guān)部門(mén) 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì) 整理分析運(yùn)營(yíng)報(bào)告 溝通報(bào)告 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議 初審 審批 批準(zhǔn) 審核 審批 是 否 否 是
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