金地集團運營管理程序-資料下載頁
2025-04-09 08:51本頁面
【正文】 初審，形成溝通和反饋。 項目初判項目及項目初判報告初審?fù)ㄟ^后，集團經(jīng)營管理部組織必要的技術(shù)支持、協(xié)調(diào)集團經(jīng)營分析會議核心成員完成對項目進行實地考察，形成項目初判結(jié)論。以上程序與成果標準可參見：ZBTZZ04《金地集團項目初判審批報告成果標準》ZBTZC04《金地集團項目初判管理程序》 決策階段項目研究與投資決策報告編制通過初判后，地產(chǎn)子公司需展開決策階段項目研究，并依據(jù)集團頒布之《項目投資決策報告成果標準》完成項目投資決策報告編制，內(nèi)審后提交集團、提出項目決策申請。 項目投資決策報告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核集團相關(guān)職能部門在地產(chǎn)子公司完成項目投資決策報告過程中，需展開必要的配合工作（配合工作由地產(chǎn)子公司提出需求、主導(dǎo)推動），對子公司成果進行必要的跟蹤與審核。 組織項目決策評審經(jīng)營管理部作為集團項目決策評審的牽頭部門，協(xié)調(diào)集團各職能部門完成對于子公司項目決策報告的初審，并安排組織項目決策評審會相關(guān)事宜。 項目決策評審集團召開地產(chǎn)子公司上報項目的決策評審會議，集團營運決策小組完成對于上報項目的投資決策。以上程序與成果標準可參見：ZBTZC03《金地集團項目投資決策評審會管理程序》ZBTZZ02《金地集團項目投資決策報告（市場部分）成果標準》 地產(chǎn)子公司營運體系要求地產(chǎn)子公司應(yīng)根據(jù)以下要求，建設(shè)子公司營運體系，形成相關(guān)管理程序，集團將定期對程序編制和實施的有效性進行評估：項目經(jīng)營分析體系：由營運中心牽頭，定期收集各類進度計劃及項目實際進度情況、項目成本指標、項目定價情況、銷售計劃等基礎(chǔ)資料；并聯(lián)合子公司財務(wù)部匯集并計算項目財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，形成及更新《項目經(jīng)營分析表》。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)集團的統(tǒng)一經(jīng)營安排，編制子公司三年經(jīng)營計劃、年度預(yù)算，并組織實施。子公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析體系：結(jié)合子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，子公司應(yīng)定期對內(nèi)部經(jīng)營狀況進行分析，對項目開發(fā)流程及經(jīng)營狀況、各職能部門工作定期總結(jié)，形成公司及項目《計劃督辦月報》、《客服月報》、《成本月報》、《拓展月報/周報》、《工程巡檢報告》、《銷售月報》等工作報告，并及時上傳KM網(wǎng)站。子公司外部經(jīng)營環(huán)境分析體系：子公司應(yīng)定期對其所處區(qū)域的外部經(jīng)營環(huán)境進行分析，包括客戶市場、政策環(huán)境等，形成各城市《市場月報》、《政策月報》等分析報告并及時上傳KM網(wǎng)站，作為子公司長期經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。 關(guān)于地產(chǎn)子公司營運責(zé)任主體地產(chǎn)子公司營運工作責(zé)任人為子公司營運中心，各職能部門的支持工作主要有：子公司職能部門工作要求備注財務(wù)管理部及時提供預(yù)算執(zhí)行情況、各類稅費安排情況，結(jié)合《項目經(jīng)營分析表》進行項目測算成本管理部按月提供項目成本動態(tài)信息市場營銷部或項目中心每季度（或每月）提供項目銷售計劃、銷售定價預(yù)測（開盤前）及項目銷售情況（開盤后）設(shè)計管理部在項目各階段提供項目規(guī)劃指標，若規(guī)劃指標調(diào)整，應(yīng)及時提供調(diào)整后數(shù)據(jù)各項目中心按月提供項目實際進度信息、各類進度計劃等子公司在此原則下，在營運管理程序中進行具體規(guī)定。
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