金地集團(tuán)運(yùn)營管理程序-資料下載頁
2025-04-09 08:51本頁面
【正文】 初審，形成溝通和反饋。 項(xiàng)目初判項(xiàng)目及項(xiàng)目初判報(bào)告初審?fù)ㄟ^后，集團(tuán)經(jīng)營管理部組織必要的技術(shù)支持、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營分析會(huì)議核心成員完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，形成項(xiàng)目初判結(jié)論。以上程序與成果標(biāo)準(zhǔn)可參見：ZBTZZ04《金地集團(tuán)項(xiàng)目初判審批報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn)》ZBTZC04《金地集團(tuán)項(xiàng)目初判管理程序》 決策階段項(xiàng)目研究與投資決策報(bào)告編制通過初判后，地產(chǎn)子公司需展開決策階段項(xiàng)目研究，并依據(jù)集團(tuán)頒布之《項(xiàng)目投資決策報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn)》完成項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制，內(nèi)審后提交集團(tuán)、提出項(xiàng)目決策申請(qǐng)。 項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核集團(tuán)相關(guān)職能部門在地產(chǎn)子公司完成項(xiàng)目投資決策報(bào)告過程中，需展開必要的配合工作（配合工作由地產(chǎn)子公司提出需求、主導(dǎo)推動(dòng)），對(duì)子公司成果進(jìn)行必要的跟蹤與審核。 組織項(xiàng)目決策評(píng)審經(jīng)營管理部作為集團(tuán)項(xiàng)目決策評(píng)審的牽頭部門，協(xié)調(diào)集團(tuán)各職能部門完成對(duì)于子公司項(xiàng)目決策報(bào)告的初審，并安排組織項(xiàng)目決策評(píng)審會(huì)相關(guān)事宜。 項(xiàng)目決策評(píng)審集團(tuán)召開地產(chǎn)子公司上報(bào)項(xiàng)目的決策評(píng)審會(huì)議，集團(tuán)營運(yùn)決策小組完成對(duì)于上報(bào)項(xiàng)目的投資決策。以上程序與成果標(biāo)準(zhǔn)可參見：ZBTZC03《金地集團(tuán)項(xiàng)目投資決策評(píng)審會(huì)管理程序》ZBTZZ02《金地集團(tuán)項(xiàng)目投資決策報(bào)告（市場(chǎng)部分）成果標(biāo)準(zhǔn)》 地產(chǎn)子公司營運(yùn)體系要求地產(chǎn)子公司應(yīng)根據(jù)以下要求，建設(shè)子公司營運(yùn)體系，形成相關(guān)管理程序，集團(tuán)將定期對(duì)程序編制和實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)估：項(xiàng)目經(jīng)營分析體系：由營運(yùn)中心牽頭，定期收集各類進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況、項(xiàng)目成本指標(biāo)、項(xiàng)目定價(jià)情況、銷售計(jì)劃等基礎(chǔ)資料；并聯(lián)合子公司財(cái)務(wù)部匯集并計(jì)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，形成及更新《項(xiàng)目經(jīng)營分析表》。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一經(jīng)營安排，編制子公司三年經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算，并組織實(shí)施。子公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析體系：結(jié)合子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，子公司應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)流程及經(jīng)營狀況、各職能部門工作定期總結(jié)，形成公司及項(xiàng)目《計(jì)劃督辦月報(bào)》、《客服月報(bào)》、《成本月報(bào)》、《拓展月報(bào)/周報(bào)》、《工程巡檢報(bào)告》、《銷售月報(bào)》等工作報(bào)告，并及時(shí)上傳KM網(wǎng)站。子公司外部經(jīng)營環(huán)境分析體系：子公司應(yīng)定期對(duì)其所處區(qū)域的外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，包括客戶市場(chǎng)、政策環(huán)境等，形成各城市《市場(chǎng)月報(bào)》、《政策月報(bào)》等分析報(bào)告并及時(shí)上傳KM網(wǎng)站，作為子公司長期經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。 關(guān)于地產(chǎn)子公司營運(yùn)責(zé)任主體地產(chǎn)子公司營運(yùn)工作責(zé)任人為子公司營運(yùn)中心，各職能部門的支持工作主要有：子公司職能部門工作要求備注財(cái)務(wù)管理部及時(shí)提供預(yù)算執(zhí)行情況、各類稅費(fèi)安排情況，結(jié)合《項(xiàng)目經(jīng)營分析表》進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算成本管理部按月提供項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)信息市場(chǎng)營銷部或項(xiàng)目中心每季度（或每月）提供項(xiàng)目銷售計(jì)劃、銷售定價(jià)預(yù)測(cè)（開盤前）及項(xiàng)目銷售情況（開盤后）設(shè)計(jì)管理部在項(xiàng)目各階段提供項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)，若規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整，應(yīng)及時(shí)提供調(diào)整后數(shù)據(jù)各項(xiàng)目中心按月提供項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度信息、各類進(jìn)度計(jì)劃等子公司在此原則下，在營運(yùn)管理程序中進(jìn)行具體規(guī)定。
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