【正文】 補(bǔ)方式 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 44 預(yù)算計(jì)劃報(bào)告樣板 預(yù)算實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法 預(yù)算實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避方法 ? 工期延誤 ? 工程財(cái)產(chǎn)損壞 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 45 定期匯報(bào)主要業(yè)績(jī)表現(xiàn)流程 根據(jù)預(yù)算條款和業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查 完成財(cái)務(wù)計(jì)劃剩的月度計(jì)劃完成情況報(bào)表 分析本月完成情況與計(jì)劃的差距并揭示主要疑點(diǎn) 根據(jù)存在的差距，擬定解決舉措 * 協(xié)助并指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 協(xié)助并指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 匯總各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)情況，完成各業(yè)務(wù)單元的月度計(jì)劃，完成情況報(bào)表 分析本月完成情況與計(jì)劃差距。對(duì)于重大的差距，與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起尋找原因 根據(jù)預(yù)算條款和本業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)表現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 人力資源 業(yè)務(wù)單元 幫助分析較重大的財(cái)務(wù)差距 指導(dǎo)重大財(cái)務(wù)分析 對(duì) BU提建議舉措進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并建議采納或否決 對(duì)重大的差距提出解釋 對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃科指出的差距部分，提出解決舉措建議，接受財(cái)務(wù)計(jì)劃科提出的舉措建議修正 質(zhì)詢(xún)會(huì)議 * 業(yè)績(jī)考核會(huì)詳見(jiàn)《高層管理職責(zé)及決策體系》 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 46 主要業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)審核流程的目的及原則 目的 ? 將企業(yè)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)個(gè)人業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) ? 建立業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以更好完成訂立的戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 原則 ? 建立以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的企業(yè)文化 ? 個(gè)人職責(zé)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致 ? 整套的人力資源規(guī)劃都針對(duì)相應(yīng)的職位，而非個(gè)人 預(yù)期效果 ? 一套供與高級(jí)管理層討論的業(yè)績(jī)合同 ? 完整的關(guān)鍵崗位描述、個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和薪酬計(jì)劃 資料來(lái)源： 麥肯錫項(xiàng)目小組； 業(yè)績(jī)審核 預(yù)算 組織結(jié)構(gòu) 崗位描述 個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 確定當(dāng)年的薪酬水平 業(yè)績(jī)合同 制定高級(jí)管理層的業(yè)績(jī)合同 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 47 * 詳見(jiàn)人力資源手冊(cè) 人力資源規(guī)劃流程 董事會(huì) 組織結(jié)構(gòu) 崗位介紹 * 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) * 業(yè)績(jī)合同 * 薪酬 確定總裁的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 確定總裁的業(yè)績(jī)合同 決定總裁的薪酬 評(píng)估 評(píng)估總裁業(yè)績(jī) 評(píng)估高層管理人員業(yè)績(jī) 收集所有的意見(jiàn)并協(xié)調(diào)整個(gè)人力資源管理流程 協(xié)調(diào)年度評(píng)估流程 總裁 /高層管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源 業(yè)務(wù)單元 / 職能部門(mén) 評(píng)估員工業(yè)績(jī) 審批需求 草定高層管理人員的使命和職責(zé) 草定高層管理人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并審核業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 草定高層管理人員的業(yè)績(jī)合同并審核業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)合同 設(shè)立全公司的薪酬水平 收集所有的 需求 提供有關(guān)薪 酬的意見(jiàn)和 建議 根據(jù)預(yù)算決定專(zhuān)業(yè)和輔助人員的數(shù)量 草定使命 / 職責(zé) 草定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 草定業(yè)績(jī)合同 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 48 崗位定義樣板 職位 ： 使命與職責(zé) 管理或參與的程序 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 上級(jí)： 下級(jí)： 成功標(biāo)志 (2年后 ) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 49 KPI報(bào)告的格式樣板 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI)： 重大差異分析： 實(shí)際值 計(jì)算方法 衡量目的： 報(bào)告期： 污水業(yè)務(wù)單元 供水業(yè)務(wù)單元 固廢業(yè)務(wù)單元 . . . 目標(biāo)值 差異 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 50 業(yè)績(jī)合同模板 – SEPG集團(tuán)總裁 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 初步 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) SEPG應(yīng)該定期對(duì)業(yè)績(jī)合同完成情況進(jìn)行考核 業(yè)績(jī)考核報(bào)告樣板 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 52 1 2 3 4 5 協(xié)助他人 獨(dú)立運(yùn)作 專(zhuān)業(yè)能力 專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 基層管理人員 部門(mén)經(jīng)理 高級(jí)副總裁，副總裁，開(kāi)發(fā)與交付經(jīng)理 總裁 我們初步建議的 SEPG職位等級(jí)系統(tǒng) 管理職 等級(jí)中的職位舉例 供參考 專(zhuān)業(yè)和技術(shù)職 等級(jí)中的職位舉例 1 2 3 4 5 協(xié)助他人 獨(dú)立運(yùn)作 專(zhuān)業(yè)能力 專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略 營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略 工程師或以上技術(shù)人員可能轉(zhuǎn)入管理職 基層專(zhuān)業(yè) 技術(shù)人員 工程師 部門(mén)技術(shù)骨干 員工 專(zhuān)家級(jí)技術(shù)人員 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 53 薪酬實(shí)際發(fā)放由業(yè)績(jī)合同的達(dá)成情況決定 薪酬總額 50* 100 150 200 固定工資 業(yè)績(jī)合同 總分 100 +200%業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 +100%股票期權(quán) +100% 股票期權(quán) * 得分低于 50分者應(yīng)列入“觀察”類(lèi)，以期業(yè)績(jī)有所進(jìn)步。如連續(xù)兩年得分低于 50分則應(yīng)辭退 業(yè)績(jī)合同分?jǐn)?shù) 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 舉例 +100%業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 +100%股票期權(quán) 觀察 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 54 城市照明減碳項(xiàng)目一站式成果外包 支援呼叫： 13823741008 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 55 您 一 直想大展拳腳，但一直 被 裹足不前 ?或許 您公司有一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目正在獲取中，但缺乏一份系統(tǒng)、科學(xué)而且精美的方案，無(wú)法向甲方展現(xiàn)您與眾不同的卓越專(zhuān)業(yè)能力 ?或許 您有一個(gè)節(jié)能合同正在簽署中，但對(duì)項(xiàng)目的能耗基準(zhǔn)、技術(shù)機(jī)會(huì)、投資成本、投資收率，無(wú)法精確核算 ?或許 您有一個(gè)合同能源管理項(xiàng)目正在實(shí)施，但節(jié)能率總是無(wú)法精確保障，能耗泄漏的意外總是層出不窮 機(jī)會(huì)是存在的，但您需要 鎖定機(jī)會(huì) 收益是存在的，但您需要 鎖定收益 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 56 成果機(jī)制 項(xiàng)目機(jī)制：合同能源管理節(jié)能機(jī)制 成 果：節(jié)能量第三方核準(zhǔn) ， 項(xiàng)目環(huán)交所掛牌 低 碳 合同管理 1 2 3 低 碳 起 點(diǎn) 節(jié) 能起點(diǎn) 零 碳 起 點(diǎn) 項(xiàng)目機(jī)制：低碳機(jī)制 排放權(quán)交易機(jī)制 成果：減排量及排放量獲得 DOE核證； 獲得發(fā)改委認(rèn)可的零碳項(xiàng)目證書(shū) 。 合同 能源管理 減排模式 項(xiàng)目機(jī)制：排放權(quán)核證機(jī)制及項(xiàng)目方法學(xué) 成 果：減排指標(biāo)獲得 DOE機(jī)構(gòu)核證； 獲得發(fā)改委認(rèn)可的低碳指標(biāo)簽發(fā)； 排放權(quán)可交易 、 可沖抵 。 零 碳 合同管理 碳戰(zhàn)雇傭軍 為您提供全國(guó)領(lǐng)先的盈利機(jī)制 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 57 ? 減碳項(xiàng)目商務(wù)方案咨詢(xún)策劃 ? 減碳 項(xiàng)目能耗診斷 ? 減碳 項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì) ? 項(xiàng)目方案技術(shù)產(chǎn)品組合提供 ? 減碳 項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施 ? 減碳項(xiàng)目能耗監(jiān)測(cè) ? 節(jié)能量發(fā)改委認(rèn)可第三方核證 ? 項(xiàng)目排量權(quán)第三方核證 ? 項(xiàng)目排放量交易所掛牌交易 ? 城市公共照明零碳化第三方核證 把任務(wù)交給我們，成果精準(zhǔn)呈現(xiàn) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 58 碳戰(zhàn)雇傭軍 對(duì)成果的精準(zhǔn)性永久負(fù)責(zé) 絕對(duì)精準(zhǔn)到超出您的想象 城市照明減碳項(xiàng)目一站式成果外包機(jī)構(gòu) 支援呼叫： 13823741008