某咨詢上海環(huán)保集團項目管理流程-資料下載頁
2025-02-15 13:53本頁面
【正文】 32 業(yè)務單元項目經(jīng)濟狀況總結(jié) 業(yè)務單元 日期 建設(shè)中的項目數(shù) SEPG的投資資本回報率 項目建設(shè)預期收入 設(shè)計成本 工程成本 技術(shù)成本 設(shè)備成本 建設(shè)成本 項目成本 項目總成本 項目總利潤 合伙人的投資資本回報率 運營收入 (如包括運營階段 ) 處理的容量 每單位的處理收費 每單位的補替 每單位的運營成本 每單位的債務服務成本 每利潤 合伙人的投資資本回報率 預計的凈現(xiàn)值 (SEPG) 預計的內(nèi)部收益率 使用的加權(quán)平均資本成本 簽字 項目經(jīng)理 業(yè)務單元的高級副總裁 總收入 總成本 SEPG的投資資本回報率 (預計 ) 15% 風險資本 運營中的項目數(shù) SEPG/000621/SHProject(97GB) 33 業(yè)務單元項目狀況總結(jié) 業(yè)務單元 日期 項目 狀況 評價 (草案，最終的建議書，備忘錄，合同，建設(shè)期的第 3階段，運營 ) SEPG/000621/SHProject(97GB) 34 最佳項目管理的組成因素 ? 對項目進行優(yōu)先排序以及基于小組的評估，以制定目標 ? 經(jīng)常性地對項目進行指導性的審核，包含了所有項目程序中的關(guān)鍵決策 ? 標準化的統(tǒng)一的匯報系統(tǒng) ? 項目小組的激勵機制 SEPG/000621/SHProject(97GB) 35 一個保證小組積極性的簡單程序 制定目標 ?關(guān)鍵業(yè)績指標由項目評價過程而定 經(jīng)?；仡? ?整個項目小組參加回顧程序 評估總體業(yè)績 ?以項目為基礎(chǔ)對項目進行業(yè)績評估 ?項目小組的獎懲與項目成功與否掛勾 ?創(chuàng)造精神 ?負責態(tài)度 ?對業(yè)績的獎勵可以激發(fā)最好的實踐 SEPG/000621/SHProject(97GB) 36 * 資料來源： Unit of measure SEPG/000621/SHProject(97GB) 37 建議一個更小更活躍的董事會 33506750100組成 百分比 董事會人數(shù) 11 7 9 目前 啟動階段 成熟階段 代表說明 ? 持股人代表 ? ？ ? 積極分子 ? 籌資 (23人 ) ? 業(yè)務發(fā)展 (23人 ) ? 人事 (12人 ) ? 發(fā)起人持股人代表 ? 投資方代表 ? 持續(xù)的資金來源 ? 持續(xù)的項目進程 ? 發(fā)起人代表 ? ？的代表 非獨立 獨立 SEPG需重組其董事會以便 積極參與下列活動 ? 財務 ? 項目資源 ? 招幕人員 ? 最合適的職位數(shù)是 ~7 適用目前情況 SEPG/000621/SHProject(97GB) 38 潛在的結(jié)構(gòu) 7個職位 高先生 財務 x2 業(yè)務開發(fā) x2 人力資源 x1 發(fā)起人代表 x1 投資主代表 x1 ? 投資方代表 – 其他投資者的代表 舉例 /說明 ? 獨立代表 – 上海銀行代表 – 能獲得資金市場的代表 ? 內(nèi)部或獨立 – 與各部及其他項目來源有良好聯(lián)系的代表 ? 內(nèi)部或獨立 ? 熟悉中國 EC行業(yè)的人士 ? 內(nèi)部代表 – 所有發(fā)起人的代表 ? 待定 ? 待定 ? 高先生 ? 待定 ? 待定 ? 待定 SEPG/000621/SHProject(97GB) 39 我們建議 SEPG董事會下設(shè)三個委員會 董事會 7人 評估及補償 投資及發(fā)展 融資 主要職責 成員 ? 批準總裁和高層管理者的評估指標及補償 ? 獲取項目及新的業(yè)務機會 ? 項目籌資 ?1個獨立 ?1個投資方 ? 最好與內(nèi)部 /獨立主管有關(guān) x2 ?2人獨立 ?1人投資方代表 SEPG/000621/SHProject(97GB) 40 * 資料來源： Unit of measure SEPG/000621/SHProject(97GB) 41 目標 ? 確保項目可獲得利潤 ? 管理項目，以獲取最大回報 ? 建立高效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、平穩(wěn)的審核流程 篩選項目 建立跨職能工作小組 不斷地對項目進行評估 原則 ? 根據(jù)戰(zhàn)略要求和經(jīng)濟效益進行篩選 ? 采用嚴格、統(tǒng)一的評估流程確定項目可行性 ? 及早方向項目執(zhí)行中的問題，并快速解決這些問題 結(jié)果 ? 項目得到較好的管理 ? 對超預算成本及非預計事物安排，迅速處理 ? 清楚地了解風險情況 ? 高利潤項目組合 SEPG/000621/SHProject(97GB) 42 海量管理資源免費下載： 演講完畢，謝謝觀看！
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