3s運營管理流程咨詢項目建議書-資料下載頁
2024-09-05 08:24本頁面
【導讀】3S．．．．．．運運運營營營管管管理理理流流流程程程可可可以以以有有有效效效為為為您您您解解解決決決．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。3S運營管理流程項目通過六大方面的打造，建立運營管理歷程。和習慣，推動貴公司建立“人人談客戶，處處要結果”的執(zhí)行文化；聚焦重大事項和關鍵結果，集中企業(yè)資源在關鍵領域中獲得突破；務的持續(xù)健康增長上來，建立績效提升機制。植入執(zhí)行基因，打造執(zhí)行文化，塑造執(zhí)行領袖。建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制。高級管理層正式宣講個人戰(zhàn)略；包括運用個人周計劃、日結果培訓和。周計劃、日結果導入：周計劃和日結果的模版發(fā)放與如何做周計。周計劃、日結果輔導：所有執(zhí)行小組人員學會正確填寫周計劃、所有秘書小組成員掌握3S墻的意義，并了解如何搭建3S墻；秘書小組能按照顧問擬定的日結果周計劃制度及操作指引進行。針對三表中存在的問題進行總結和輔導；
【正文】 公司績效考核指標體系 8. 公司績效考核制度 9. 公司績效考核流程 10. 《周質詢會操作指引》 11. 《月度質詢會操 作指引》 12. 《 YCYA制度操作指引》 13. 《 3S制度秘書操作指引》 14. 《個人成功故事集》 15. 《客戶價值故事集》 16. 《執(zhí)行故事集》 17. 《個人戰(zhàn)略規(guī)劃手冊》 18. 相關培訓文件 中旭 作為貴公司 的長期 執(zhí)行力 管理顧問，參與并提供企業(yè)重大 執(zhí)行力 管理事項的顧問意見，經(jīng)常性地關注 公司 執(zhí)行力 現(xiàn)狀 ，提供 相關 執(zhí)行力 決策意見。 深圳中旭教育集團 第六部分 項目的進程計劃 項目正式運作時間為 8 周，工作方式為乙方項目組長每周至少 3 天在 甲方工作，項目組成員每周至少 4 天在 甲方 工作，其余時間通過電話、郵件、即時通信工具進行交流、輔導和答疑。 項目后續(xù)服務（輔導） 期為 3 個月，在后續(xù)的 3 個月（日歷月）中，乙方將免費提供針對該項目內(nèi)容任何問題的答疑。 （時間安排見附件：項目總體計劃甘特圖） 第七部分 項目組織與預算 一、 顧問人員配置 我公司將指派一名經(jīng)驗豐富的高級管理顧問作為該項目的項目經(jīng)理，并配備2名高級管理顧問或管理顧問作為項目組成員。 二、 項目咨詢價格 本項目咨詢價格 由兩部分組成 ： 一是 專業(yè)服務費 ； 二是咨詢?nèi)藛T在為 貴司 工作時所發(fā)生的 項目費用 ， 包括差旅費、食宿費、資料費、文印費、會議費等。 其中 ： 專業(yè)服務費 為 ； 三、 其他費用 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例，項目執(zhí)行過 程中出現(xiàn)的旨在為客戶服務所發(fā)生的項目費用，包括差旅費、住宿費、餐費、資料費、調(diào)研費、通信費等相關費用，由委托方承擔?？刹捎米稍冑M加總支付方式或者憑票據(jù)實報實銷。 深圳中旭教育集團 第八部分 我們的能力與優(yōu)勢 咨詢顧問的專業(yè)經(jīng)驗對于咨詢項目具有 極 其重要的作用，特別表明咨詢?nèi)藛T的資源整合能力以及對行業(yè)特性的認識和理解。 中旭 咨詢顧問具有很高的專業(yè)能力和背景優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在如下方面： 1. 公司的主要負責人均長期擔任過 外資、 國有或民營企業(yè)的 高級管理者 ，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗； 2. 所有咨詢顧問都有三年以上的工作經(jīng)歷，并具有經(jīng)濟 、金融、管理等方面碩士學位； 3. 項目咨詢團隊具有大中型、小型國有及民營企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、營銷、業(yè)務流程 、人力資源、企業(yè)文化等方面系統(tǒng)研究的能力和案例； 4. 針對每個客戶不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同歷史、不同管理水平及文化、不同環(huán)境的特性進行個性化研究設計； 5. 對于中國民營、私營企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀具有深刻認識。 深圳市中旭企業(yè)管理顧問有限公司青島分公司 地 址：青島市市南區(qū)山東路 7號 國華精典大廈 B座 1801室 聯(lián)系人： 孫 濤 （ 青島客戶部 ） mob： 13963950050 公司電話： 053280796283 公司傳真： 053280796279 深圳中旭教育集團
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