3s運營管理流程咨詢項目建議書-wenkub
2022-09-16 08:24:37 本頁面
【正文】 墻； ? 秘書小組 能按照顧問擬定的日結(jié)果周計劃制度及操作指引進行有效工作。 2) 3S 運營管理流程咨詢項目整體思路培訓(xùn) ? 什么是 3S：讓參與人員熟悉和認同； ? 為什么要做 3S 項目； ? 3S 怎么做：項目運作思路 和計劃安排。深圳中旭教育集團 3S運營管理流程 咨詢項目 建議書 深圳中旭企業(yè)管理顧問有限公司 深圳中旭教育集團 第一部分 中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 中國成長型企業(yè)普遍面臨著非常嚴重的 執(zhí)行 力 問題 ，具體表現(xiàn)在： 1. 老板有方向、沒力量， 員工有力量、沒方向 2. 老總總是沒時間，而下屬總是沒工作 3. 在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內(nèi)耗出血 4. 元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力 5. 企業(yè)越做做大，管理人員越來越累 6. 人才結(jié)構(gòu)老化、多 數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗 7. 員工總是不盡力 8. 制度一條條，執(zhí)行沒辦法，總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄 9. 天天開會，卻沒有結(jié)果和改進 10. 部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責(zé) 11. 員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因 12. 有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形 13. 能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡 14. 你的團隊不缺能人但缺乏活力 15. 關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失 16. 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮 17. 老板壓榨高層， 高層壓榨中層，中層壓榨一般員工 18. “嫡系部隊”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任 19. 部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣 深圳中旭教育集團 結(jié)論：必須抓管理！！ 3S．．． ．．． 運運運 營營營 管管管 理理理 流流流 程程程 可可可 以以以 有有有 效效效 為為為 您您您 解解解 決決決．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．．公公公 司司司 的的的 執(zhí)執(zhí)執(zhí) 行行行 力力力 問問問 題題題．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． ．．． 第二部分 3S運營管理流程 是什么 1. 3S運營管理流程是不 依賴于任何人的制度運營系統(tǒng) 2. 對 員工 個人而言， 3S運營管理流程 是一套基本的做事方式 1) 是 幫助個人獲得結(jié)果的基本做事方式 2) 讓員工 知道自己要什么，并找到實現(xiàn)的辦法 3) 讓公司員工形 成“承諾－結(jié)果－獎懲”的自我提高機制 3. 對公司， 3S運營管理流程 是一套戰(zhàn)略實施工具 1) 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 2) 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動 Ｓ１：事前 — 計劃與責(zé)任 Ｓ２：事中— 檢查與監(jiān)督 Ｓ３：
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