3s運(yùn)營(yíng)管理流程咨詢項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧資料
2024-09-13 08:24本頁(yè)面
【正文】 承諾； 顧問列席質(zhì)詢會(huì)以及時(shí)糾偏。 ? 通過 YCYA 與第三方檢查機(jī)制 建立一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制 ； ? 了解猴子管理法的精髓 —— 責(zé)權(quán)利的對(duì)等、原則性領(lǐng)導(dǎo)； ? 學(xué)會(huì)用猴子管理法來管理團(tuán)隊(duì)。 3) 建立 執(zhí)行力結(jié)果追蹤系統(tǒng) ? 了解什么是 3S 第三方，第三方存在的意義； ? 了解什么是 YCYA；如何運(yùn)用 YCYA； ? 掌握 YCYA 結(jié)果追蹤體系的運(yùn)用； ? 發(fā)放 YCYA 追蹤表模板； ? 顧問擬定 YCYA 制度及 YCYA 追蹤指引，并詳細(xì)講解。 深圳中旭教育集團(tuán) 2) 建立 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 第 四 模塊：植入執(zhí)行基因，打造執(zhí)行文化，塑造執(zhí)行領(lǐng)袖 1) 指明 執(zhí)行方向。 2) 結(jié)果追蹤表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表與執(zhí)行紅黑榜 三表制作及追蹤培訓(xùn) ? 三 表模板發(fā)放 與講解 ； ? 三表 制作 培訓(xùn)。包括運(yùn)用個(gè)人周計(jì)劃、日結(jié)果培訓(xùn)和深圳中旭教育集團(tuán) 訓(xùn)練、建立周質(zhì)詢機(jī)制 ? 周計(jì)劃、日結(jié)果導(dǎo)入 ：周計(jì)劃和日結(jié)果的模版發(fā)放與 如何做周計(jì)劃和日結(jié)果的培訓(xùn)； ? 周計(jì)劃、日結(jié)果輔導(dǎo) ：所有執(zhí)行小組人員學(xué)會(huì)正確填寫周計(jì)劃、日 結(jié)果與中旭顧問進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)； ? 周計(jì)劃、日結(jié)果層層點(diǎn)評(píng) ：上級(jí)對(duì)下級(jí)周計(jì)劃、日結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與 中旭顧問進(jìn)行高層一對(duì)一輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。 第 二 模塊：激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 原動(dòng)力 1) 找尋 個(gè)人成功支點(diǎn)，規(guī)劃個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略 ? 什么是個(gè)人戰(zhàn)略背后的邏輯； ? 為什么要做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何做； ? 個(gè)人戰(zhàn)略案例分析和研討； ? 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃和十年暢想； ? 所有執(zhí)行小組成員撰寫個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 高級(jí)管理層正式宣講個(gè)人戰(zhàn)略； ? 中旭顧問進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)溝通、 點(diǎn)評(píng)。 深圳中旭教育集團(tuán) 第四部分 項(xiàng)目運(yùn)作思路及 具體內(nèi)容 一、 項(xiàng)目主體模塊 項(xiàng)目主體模塊共分五部分 ： ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行原動(dòng)力 ? 建立執(zhí)行力第三方管理機(jī)制 ? 植入執(zhí)行基因，打造執(zhí)行文化，塑造執(zhí)行領(lǐng)袖 ? 建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制 第一模塊： 項(xiàng)目啟動(dòng) 1) 成立聯(lián)合項(xiàng)目小組，明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果 ? 確定執(zhí)行小組名單、管理委員會(huì)小組名單、秘書小組名單； ? 介紹項(xiàng)目具體怎么做，中旭使用的方法和方式； ? 講解項(xiàng)目的總體計(jì)劃和要得到的結(jié)果：客戶和中旭怎么配合。深圳中旭教育集團(tuán) 3S運(yùn)營(yíng)管理流程 咨詢項(xiàng)目 建議書 深圳中旭企業(yè)管理顧問有限公司 深圳中旭教育集團(tuán) 第一部分 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨著
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