3s運營管理流程咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-09-06 08:24本頁面
【正文】 承諾； 顧問列席質詢會以及時糾偏。 ? 通過 YCYA 與第三方檢查機制 建立一對一的責任機制 ； ? 了解猴子管理法的精髓 —— 責權利的對等、原則性領導； ? 學會用猴子管理法來管理團隊。 3) 建立 執(zhí)行力結果追蹤系統(tǒng) ? 了解什么是 3S 第三方，第三方存在的意義； ? 了解什么是 YCYA；如何運用 YCYA； ? 掌握 YCYA 結果追蹤體系的運用； ? 發(fā)放 YCYA 追蹤表模板； ? 顧問擬定 YCYA 制度及 YCYA 追蹤指引，并詳細講解。 深圳中旭教育集團 2) 建立 執(zhí)行標準。 第 四 模塊：植入執(zhí)行基因，打造執(zhí)行文化，塑造執(zhí)行領袖 1) 指明 執(zhí)行方向。 2) 結果追蹤表、關鍵節(jié)點控制表與執(zhí)行紅黑榜 三表制作及追蹤培訓 ? 三 表模板發(fā)放 與講解 ； ? 三表 制作 培訓。包括運用個人周計劃、日結果培訓和深圳中旭教育集團 訓練、建立周質詢機制 ? 周計劃、日結果導入 ：周計劃和日結果的模版發(fā)放與 如何做周計劃和日結果的培訓； ? 周計劃、日結果輔導 ：所有執(zhí)行小組人員學會正確填寫周計劃、日 結果與中旭顧問進行一對一輔導； ? 周計劃、日結果層層點評 ：上級對下級周計劃、日結果進行點評與 中旭顧問進行高層一對一輔導點評。 第 二 模塊：激活團隊執(zhí)行 原動力 1) 找尋 個人成功支點，規(guī)劃個人發(fā)展戰(zhàn)略 ? 什么是個人戰(zhàn)略背后的邏輯； ? 為什么要做個人戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何做； ? 個人戰(zhàn)略案例分析和研討； ? 個人戰(zhàn)略規(guī)劃和十年暢想； ? 所有執(zhí)行小組成員撰寫個人戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 高級管理層正式宣講個人戰(zhàn)略； ? 中旭顧問進行一對一輔導溝通、 點評。 深圳中旭教育集團 第四部分 項目運作思路及 具體內容 一、 項目主體模塊 項目主體模塊共分五部分 ： ? 項目啟動 ? 激活團隊執(zhí)行原動力 ? 建立執(zhí)行力第三方管理機制 ? 植入執(zhí)行基因，打造執(zhí)行文化，塑造執(zhí)行領袖 ? 建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制 第一模塊： 項目啟動 1) 成立聯(lián)合項目小組，明確職責、進程及階段性結果 ? 確定執(zhí)行小組名單、管理委員會小組名單、秘書小組名單； ? 介紹項目具體怎么做，中旭使用的方法和方式； ? 講解項目的總體計劃和要得到的結果：客戶和中旭怎么配合。深圳中旭教育集團 3S運營管理流程 咨詢項目 建議書 深圳中旭企業(yè)管理顧問有限公司 深圳中旭教育集團 第一部分 中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 中國成長型企業(yè)普遍面臨著
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