3s運(yùn)營(yíng)管理流程咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-wenkub.com
2025-08-22 08:24 本頁(yè)面
【正文】 中旭 咨詢(xún)顧問(wèn)具有很高的專(zhuān)業(yè)能力和背景優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在如下方面： 1. 公司的主要負(fù)責(zé)人均長(zhǎng)期擔(dān)任過(guò) 外資、 國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)的 高級(jí)管理者 ，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 2. 所有咨詢(xún)顧問(wèn)都有三年以上的工作經(jīng)歷，并具有經(jīng)濟(jì) 、金融、管理等方面碩士學(xué)位； 3. 項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)具有大中型、小型國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)流程 、人力資源、企業(yè)文化等方面系統(tǒng)研究的能力和案例； 4. 針對(duì)每個(gè)客戶(hù)不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同歷史、不同管理水平及文化、不同環(huán)境的特性進(jìn)行個(gè)性化研究設(shè)計(jì)； 5. 對(duì)于中國(guó)民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀具有深刻認(rèn)識(shí)。 二、 項(xiàng)目咨詢(xún)價(jià)格 本項(xiàng)目咨詢(xún)價(jià)格 由兩部分組成 ： 一是 專(zhuān)業(yè)服務(wù)費(fèi) ； 二是咨詢(xún)?nèi)藛T在為 貴司 工作時(shí)所發(fā)生的 項(xiàng)目費(fèi)用 ， 包括差旅費(fèi)、食宿費(fèi)、資料費(fèi)、文印費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。 二、 項(xiàng)目 成果資料 1. 《 3S管理制度》 2. 《周質(zhì)詢(xún)會(huì)制度》 3. 《 YCYA管理制度》 4. 公司人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 5. 《公司組織架構(gòu)圖》 6. 公司關(guān)鍵崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 7. 公司績(jī)效考核指標(biāo)體系 8. 公司績(jī)效考核制度 9. 公司績(jī)效考核流程 10. 《周質(zhì)詢(xún)會(huì)操作指引》 11. 《月度質(zhì)詢(xún)會(huì)操 作指引》 12. 《 YCYA制度操作指引》 13. 《 3S制度秘書(shū)操作指引》 14. 《個(gè)人成功故事集》 15. 《客戶(hù)價(jià)值故事集》 16. 《執(zhí)行故事集》 17. 《個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃手冊(cè)》 18. 相關(guān)培訓(xùn)文件 中旭 作為貴公司 的長(zhǎng)期 執(zhí)行力 管理顧問(wèn)，參與并提供企業(yè)重大 執(zhí)行力 管理事項(xiàng)的顧問(wèn)意見(jiàn)，經(jīng)常性地關(guān)注 公司 執(zhí)行力 現(xiàn)狀 ，提供 相關(guān) 執(zhí)行力 決策意見(jiàn)。 3. 公司績(jī)效考核體系的建立 1) 績(jī)效管理研討會(huì) ? 了解什么是績(jī)效管理，績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的意義； ? 績(jī)效考核方法； ? 研討對(duì)客戶(hù)適合的績(jī)效考核方法。 2) 部門(mén)職能和崗位職責(zé)訪(fǎng)談 ? 通過(guò)部門(mén)職能訪(fǎng)談，界定清楚各部門(mén)職能邊界； ? 通過(guò)崗位職責(zé)訪(fǎng)談，界定清楚各關(guān)鍵崗位職責(zé)。 利用問(wèn)卷調(diào)查和員工訪(fǎng)談等調(diào)查工具，通過(guò)科學(xué)的調(diào)查研究，建立 并優(yōu)化公司組織架構(gòu)，編制關(guān)鍵崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。 ? 3S 月度質(zhì)詢(xún)體系建立 ? 月度質(zhì)詢(xún)體系培訓(xùn) 如何用事實(shí)和數(shù)據(jù)做月度業(yè)績(jī)匯報(bào)； 深圳中旭教育集團(tuán) 如何從戰(zhàn)略分解月度計(jì)劃； 月度計(jì)劃和月度業(yè)績(jī)匯報(bào)模板講解。 第 五 模塊：建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制 1) 建立 一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制。通過(guò)客戶(hù)價(jià)值研討會(huì)指明執(zhí)行方向 ? “客戶(hù)至上”是企業(yè)文化的起點(diǎn)； ? 了解什么是客戶(hù)價(jià)值，為什么要用客戶(hù)價(jià)值，怎么用客戶(hù)價(jià)值指導(dǎo)工作 ? 打 造“客戶(hù)至上”的企業(yè)文化； ? 引發(fā)對(duì)客戶(hù)價(jià)值的思考，提供一個(gè)溝通的平臺(tái)共同討論客戶(hù)價(jià)值的意義； ? 了解分享會(huì)的意義及如何舉行分享會(huì) 。 第三模塊： 建立執(zhí)行力第三方管理機(jī)制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺(tái)的打造 1) 3S 墻、日結(jié)果 、 周計(jì)劃制度培訓(xùn) ? 所有 秘書(shū)小組 成員了解在 3S 項(xiàng)目中秘書(shū)第三方的重大意義； ? 所有秘書(shū)小組成員掌握 3S 墻的意義，并了解如何搭建 3S
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